不管是说得过好还是过坏
判断一个人的言行是否正确, 不能以某个人的好恶为标准, 而应该看一看它是否符合绝大多数人的共同利益。
古时候, 在现今山东省邹县一带曾有一个国名为邾的小国。这个国家的将士所穿的战袍, 一直用帛为原料。
因为用帛缝制的战袍不结实, 所以邾国有个名叫公息忌的臣属向邾君建议说：" 做战袍还是以丝绳作原料为好, 战袍耐用的关键之一在于缝制必须严实。虽然用帛缝制的战袍从外观上看也很严实, 但是由于帛本身不大结实, 我们只需一半的力气就可以把它撕开。如果我们先把丝绳织成布, 再用丝绳布制作战袍, 即使你用尽全身的力气去撕它, 也不能把它撕破。"
邾君觉得公息忌的话很有道理, 但是担心一时找不到这种原料, 因此对公息忌说：" 缝制战袍的人上哪儿去弄那么多的丝绳布呢? "
公息忌回答说：" 只要说是国君想用丝绳布, 老百姓还有生产不出来的道理吗? " 邾君看到改变邾国多年沿用的以帛做战袍的传统并不困难, 于是说了一声：" 好, 就按你的想法去办吧! " 随后邾君下令全国各地的官府立即督促工匠改用丝绳布做战袍。
公息忌知道邾君的政令很快就要在各地施行起来, 所以叫自己家里的人动手去搓丝绳。那些因为公息忌在君王面前露了脸而妒忌他的人, 看到公息忌家里的人又走在别人前面搓起丝绳来了, 于是借故到处中伤他说：" 公息忌之所以要大家用丝绳布制作战袍, 原来是因为他家里的人都擅长制作丝绳的缘故! "
邾君听了这种说法以后很不高兴。他马上又下了一道命令, 要求各地立即停止丝绳布的生产, 还是按老规矩用帛做战袍。
邾君不注意搓丝绳和提高战袍质量在目标上的一致性, 仅以一些流言蜚语来决定政策的做法是十分愚蠢的。
为了作出正确的决策, 首先必须认真考虑决策所依赖的事实依据。事实是指决策对象客观存在的情况, 包括决策者对这种情况的客观了解和认识。事实是决策的基本依据。在决策中, 只有把决策对象的客观存在情况搞清楚, 才能真正找到目标与现状的差距, 才能正确地提出问题和解决问题。否则, 如果事实不清楚, 或者在对事实的认识和了解中掺进了个人偏见, 不管是说得过好还是过坏, 都会使决策失去基本依据, 造成决策从根本上的失误。这种情况在实际中并不少见。
善待下属要从平时做起
说到善待下属, 估计每一位管理者都会认为这是天经地义的事。" 女为悦己者容, 士为知己者死" , 善待自己的下属员工, 下属员工自然会为" 知己者" 拼搏。
善待下属员工本不是件很难的事, 关键和可贵之处是要落实在平时, 只有平时做到善待下属, 方能在关键的时候收到意想不到的效果。" 养兵千日, 用兵一时" 就是这个道理。如果一个管理者只是到了真正需要下属员工, 没有他们不行的时候, 才想到了他们, 然后给他们一点好处, 那种" 平时不烧香" 的管理者, 很难想像在其" 急" 时, 其员工会为其真正" 卖命" , 他们很可能会袖手旁观, 甚至有时会背叛你。每个管理者都应该记住, 亲切善良能帮助你渡过很多难关。因此, 善待下属员工, 还得从平时做起。
虽然你能善待你的下属员工, 但有的人在关键时刻还是会显得过于自私, 这也是很自然的事。问题在于你能否泰然处之。是不是管理者善待下属员工就是希望得到下属员工的回报呢?
这当然不一定, 但有一点可以肯定, 绝大多数被善待的员工是愿意为你效劳的。有些管理者总忧虑下属员工到关键的时候会由于私心过重而回避困难, 不向自己伸出援助之后。其实这只是一个人疑心过重的表现, 这种人, 能适合做管理者吗? 人是有感情的, 只要给予爱心和关怀, 总是能得到回报的。如果管理者总表现得过于冷漠和严厉的话, 只会使下属员工敬而远之, 他们绝不会心甘情愿地服从你的管理。当然管理者和下属员工之间关系也不能过分无间, 这样的话也影响自己的权威。
善待下属员工, 是一个管理者应尽的责任, 也是一个成功管理者的用人之道。
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