争作同行业中的第一人
一个成功的人和一个成功的公司, 必定先确定适宜的目标, 接着就心无旁骛, 不断地向那个目标努力, 直到圆满实现它。
春秋时候, 楚国有个擅长射箭的人叫养叔。他能在百步之外射中杨树枝上的叶子, 并且百发百中。楚王羡慕养叔的射箭本领, 就请养叔来教他射箭。养叔便把射箭的技巧悉数相授。
楚王兴致勃勃地练习了好一阵子, 渐渐能得心应手, 就邀请养叔跟他一起到野外去打猎。打猎开始了, 楚王叫人把躲在芦苇丛里的野鸭子赶出来。野鸭子被惊扰得振翅飞出。楚王弯弓搭箭, 正要射猎时, 忽然从他的左边跳出一只山羊。
楚王心想, 一箭射死山羊, 可比射中一只野鸭子划算多了! 于是楚王又把箭头对准了山羊, 准备射它。
可是正在此时, 右边突然又跳出一只梅花鹿。楚王又想, 若是射中罕见的梅花鹿, 价值比山羊又不知高出了多少, 于是楚王又把箭头对准了梅花鹿。
忽然大家一阵子惊呼, 原来从树梢飞出了一只珍贵的苍鹰, 振翅往空中窜去。楚王又觉得还是射苍鹰好。
可是当他正要瞄准苍鹰时, 苍鹰已迅速地飞走了。楚王只好回头来射梅花鹿, 可是梅花鹿也逃走了。只好再回头去找山羊, 可是山羊也早溜了, 连那一群鸭子都飞得无影无踪了。
楚王拿着弓箭比画了半天, 结果什么也没有射着。
与其见异思迁, 不如盯住最先发现的那只野鸭子, 把它射住。
这也做, 那也做, 资金会感到不足, 头脑也会散漫, 技术也无法集中。将拥有的资源、力量分散于好几项事业中, 而要在各种事业里出类拔萃, 实际上是非常困难的, 除非拥有相当的实力。但是, 只要全部力量集中在一种事业上, 即使没有强大的实力和特殊的经营能力, 也会比其他的公司容易成功。对许多中小公司来说, 与其多元化, 不如将事业范围缩小, 而加深某一项或几项事业的深度, 朝专业化迈进, 专精于一项事业, 使其在某些方面高于或不输给其他公司, 争作同行业中的第一人。这是比较理想的经营方式。
企业管理者请你给下属员工独立成长的机会
管理者应掌握下属员工的专长以及他的期望, 是否与本身职位的要求相符, 因为只有如此, 下属员工方能找准目标前进, 发挥最大潜质。
另外, 要使每位下属员工都清楚自己的职责范围, 不会出现越权或被侵权的现象。一些主管随意指派员工工作, 不理会该项工作是否本来属于其他人所有。如此一来, 要去完成工作的员工感到不满, 被取替工作的员工也有被轻视的感觉。最严重的是, 员工们认为该项工作并不重要, 而可以随时让人取代。
从员工上班的第一天，管理者就让他清楚自己的岗位职责和权力范围，工作的目标和建议的操作方式，绝不能出现一位下属员工被瓜分成为两位同事的副手。
遇到经常超越自己工作范围的下属员工，不可直接要他做自己分内的事，反而应婉言相劝及引导他认识本身的职责。如果发觉他本来就已认清自己的职责，而是经常刻意越权者，那就直接提醒他下不为例。告诉他越权会对对方造成的不便，并承认他有能力做更多的事，只是待时间上的安排。
作为一名管理者，尽管知道某下属员工的能力较强，可以授予他做更多事项，但是不能从已经接管的员工手中，把事项移交到前者身上。除非管理者认为后者已无能力把事情办好，但是要有充分的理由，方能服人，以免吃力不讨好，影响两者的工作情绪。
管理者给予下属员工过多的帮助，不能使下属员工独立完成工作，对下属员工本身及领导者，都会产生长远的损害。在下属员工方面，没有适当的磨炼，埋没了潜质和才华。在主管方面而言，工作量太大，精神和体力均感不支，况且以一个人的能力，没有集思广益的好处，终会落后于其他同行。
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