这是比较理想的经营方式
一个成功的人和一个成功的公司, 必定先确定适宜的目标, 接着就心无旁骛, 不断地向那个目标努力, 直到圆满实现它。
春秋时候, 楚国有个擅长射箭的人叫养叔。他能在百步之外射中杨树枝上的叶子, 并且百发百中。楚王羡慕养叔的射箭本领, 就请养叔来教他射箭。养叔便把射箭的技巧悉数相授。
楚王兴致勃勃地练习了好一阵子, 渐渐能得心应手, 就邀请养叔跟他一起到野外去打猎。打猎开始了, 楚王叫人把躲在芦苇丛里的野鸭子赶出来。野鸭子被惊扰得振翅飞出。楚王弯弓搭箭, 正要射猎时, 忽然从他的左边跳出一只山羊。
楚王心想, 一箭射死山羊, 可比射中一只野鸭子划算多了! 于是楚王又把箭头对准了山羊, 准备射它。
可是正在此时, 右边突然又跳出一只梅花鹿。楚王又想, 若是射中罕见的梅花鹿, 价值比山羊又不知高出了多少, 于是楚王又把箭头对准了梅花鹿。
忽然大家一阵子惊呼, 原来从树梢飞出了一只珍贵的苍鹰, 振翅往空中窜去。楚王又觉得还是射苍鹰好。
可是当他正要瞄准苍鹰时, 苍鹰已迅速地飞走了。楚王只好回头来射梅花鹿, 可是梅花鹿也逃走了。只好再回头去找山羊, 可是山羊也早溜了, 连那一群鸭子都飞得无影无踪了。
楚王拿着弓箭比画了半天, 结果什么也没有射着。
与其见异思迁, 不如盯住最先发现的那只野鸭子, 把它射住。
这也做, 那也做, 资金会感到不足, 头脑也会散漫, 技术也无法集中。将拥有的资源、力量分散于好几项事业中, 而要在各种事业里出类拔萃, 实际上是非常困难的, 除非拥有相当的实力。但是, 只要全部力量集中在一种事业上, 即使没有强大的实力和特殊的经营能力, 也会比其他的公司容易成功。对许多中小公司来说, 与其多元化, 不如将事业范围缩小, 而加深某一项或几项事业的深度, 朝专业化迈进, 专精于一项事业, 使其在某些方面高于或不输给其他公司, 争作同行业中的第一人。这是比较理想的经营方式。
管理者请注重情感投资
明智的管理者都十分注重感情投资, 也许不是立竿见影, 但相互信赖的感情关系建立起来后, 对事业的发展有着不可估量的价值。
在一个企业内部, 要想让下属员工理解、尊重并支持自己, 就必须首先得关心、爱护他们, 这是感情投资首先应该注意的。
对于感情投资, 必须有一个正确的认识。应该是一贯的, 而不能只做表面文章或只保持三分钟热度。" 路遥知马力, 日久见人心" 也是这个道理, 大多的感情投资需要较长的时期才能结出果实, 毕竟人与人之间的理解与信赖需要一个过程。人是各种各样的, 对事物的反应方式也不尽相同。但应当坚信, " 人非草木, 孰能无情" , " 精诚所至, 金石为开" , 只要你付出的真情, 下属员工迟早会知恩图报, 勤于工作, 努力回报的。
但情感投资切忌表现孰轻孰重。对先进人物和骨干分子需要进行这种" 投资" , 对后进人物和犯错误的下属员工也需要这种" 投资" 。长此以往, 企业必定能吸引和留住那些最忠诚的员工并激发他们的工作热情。
同时, 感情投资应当避免其中的一些误区, 应以" 长线投资" 代替" 短线投资" , 这是凝聚下属、有效使用人情资本的重要理念。
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