为了完善人们自身的品德
《圣经》中有这样一段话：" 弟兄们, 凡是真实的、正直的、公正的、纯洁的、可爱的、有美名的, 你们都要加以赞美, 若是有什么德行或是什么可称道之处, 你们都要加以思考。"
受这段话的启示, 年轻的富兰克林决定在家里使用自己编的祈祷书做礼拜, 不再到教堂去了。
那是一本小小的自编自用的祈祷文的集子, 名为《信条和宗教条例》。小册子中有这样的祈祷词：
" 主啊! ……我确实请求您, 帮助我远离不恭、夸张、拘于礼仪和可憎的虚伪吧! "
" 主啊! 请帮助我忠于我主, 忠于祖国, 注意它的利益, 英勇保卫它, 服从它的法律, 并憎恶卖国者和暴君吧! "
" 主啊! 请帮助我对高位者尽责、恭顺、服从, 避免傲慢、不敬、不从。"
" 主啊! 请帮助我对位卑者温和、纾尊降贵、宽容、慈悲为怀, 保护无辜者不受痛苦, 避开残酷、苛刻和压迫、侮辱、无理的严厉吧! "
" 主啊! 请帮助我抑制非难、进谗和诽谤; 让我避开并憎恶欺骗和妒忌、诈骗、谄谀、仇恨、怨忿、撒谎和恩将仇报吧! "
" 主啊! 请帮助我对友情真挚、受人之托时守信、判断时公正, 警惕骄傲自大和愤怒吧! "
" 主啊! 请帮助我在为人处事中公正, 在享乐时有节制, 满怀坦白、真诚、人道和仁慈吧! "
" 主啊! 请帮助我知恩图报, 对朋友慷慨, 对穷人行善, 对受苦者同情吧! "
" 主啊! 请帮助我避开贪婪和野心, 嫉妒和放纵, 虚伪、奢侈和好色吧! "
不难看出, 富兰克林向上帝祷告祈福的几乎都是指向一个目标：提高自己的道德修养, 趋善抑恶。他确信, " 在人与人之间的相互关系中对人生幸福最重要的莫过于真实、诚挚和廉洁" , 而" 圣经本身对我并没有重要性" 。
为了完善人们自身的品德, 他提出了1 3 种应该遵守的德行, 它们是：
节制。食不过饱; 饮酒不醉。
生活有秩序。各样东西放在一定地方; 各项日常事务应有一定的处理时间。
决断。事情当做必做; 既做则坚持到底。
勤劳。不浪费时间; 每时每刻做有用之事, 戒除一切不必要的行动。
正直。不做不利他人之事, 切勿忘记履行对人有益的义务而不伤害他人。
清洁。身体、衣服和住所应力求清洁。
节制。切戒房事过度, 勿伤害身体, 不做有损自己或他人安宁和名誉的事。
谦虚。效法耶稣和苏格拉底。
很清楚, 富兰克林之所以重视道德修养的培养, 是出于实际生活中公私利益的需要, 而不是虚无缥渺地追求精神完善。正如他自己写下的, " 我们不能因为圣经禁止某些行为, 就说这些行为是坏的, 或是因为圣经叫我们去做, 就认为是好的。但是当我们考虑了事物的各种情况以后, 也许正因为它们对我们不利, 所以我们要禁止这些行为, 或是正因为这种行为本身对我们有益, 所以我们要去做。" 在他看来, 人们之所以应当注意个人的道德品行, 是因为有德行的人才能事业成功, 诸事顺遂; 有德行的人去服务于公众, 报效国家, 才能保证公众福祉、国家利益不受损害。
奥格曼狄诺非常推崇富兰克林的这种注重品德修养的方法, 称富兰克林" 大概算得上美国历史上最有影响力的伟人" , " 他不愧是一个发明家, 他为自己制定了一个戒除恶习的妙方" 。奥格曼狄诺反复强调：富兰克林这种注重品德修养的习惯值得我们每个人借鉴!
要提升自己的影响力
你是否有过这样的困惑：为什么同样的一个建议, 在你的口中说出与在他的口中说出所产生的是截然不同的两种效果? 在某种情况下, 为什么有着比他更出色才能的你却无法像他那样得到团体的认可呢? 你又是否意识到了这种现象对你的职场进阶有着什么样的影响呢?
在任何一个团体中, 总有某一个人充当着核心的角色, 他的言行能够被团体认可, 并指引着团体的某些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为" 影响力" 。具有这种影响力的人并不一定是高层管理者。在任何一个团体中, 小到几个人组成的办公室, 大到一个集团, 总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上, 影响力也可以被认为是人格魅力的一部分。
威信几乎是每一个管理者刻意追求的东西。没有威信的管理者比一个普通老百姓还要糟糕。因为, 普通老百姓只要干好自己的事就行了, 不用借助威信去带领别的什么人去做什么。而管理者不然, 没有威信管理者就不可能有任何作为。
有人用" 经理= 实力+ 影响力" 来概括企业经理的特征, 突出了实力与影响力应该是构成经理能力的要素。许多人总是强调, 经理的能力比什么都重要, 其实未必尽然。要成为一个优秀的经理, 除了拥有超群的实力, 还需拥有非凡的影响力。
影响力, 可以说是管理者头上的光环。失去了它, 再有能力的经理在下属眼中也显得一无所有!
因此, 要成为一个优秀的管理者, 获得高超的驾驭下属的能力, 就必须静下心来仔细想想以下的经历, 并从中找到真正的答案：
为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺?
为什么总有一批人为你毫不保留地奉献他所有的才智?
为什么有人心甘情愿, 不顾性命, 赴汤蹈火?
多年来, 许多人一直不断思索这些问题, 终于得到这样一个答案：
成功的管理者, 是因为他具有9 9 % 的个人影响力和1 % 的权利。
管理者, 其实就是把影响力发挥到极致, 促进他人合作, 进而实现目标的一种身份, 正如印度圣雄甘地所说" ：影响力以身作则来影响他人。"
一个人之所以为他的上司或组织卖力工作, 绝大多数的原因是上司拥有个人影响力, 像磁铁般征服了大家的心, 激励大家勇往之前。曾经听到一位下属推崇他的经理说：
" 你和他在一起呆上一分钟, 你就能感受到他浑身散发出来的光和热, 我之所以卖命努力, 乃是因为他本身有一股强大的影响力, 深深吸引我使然。"
可见, 影响力远胜过权力。与其做一位实权在手的经理, 不如做一位浑身散发无比影响力的管理者。
做一位成功的管理者, 除非我们具备了相当程度的影响力。否则, 很难赢得下属的信赖和忠心。
有一位颇有见地的企业经理曾告诉他的员工：
" 在现实世界里, 众所皆知的一流管理者, 无一例外地每一位都具有一种罕见的人格特质, 他们处处展现出领袖的风范。他们不但能激发下属们的工作意愿, 又具有高超的沟通能力, 动之以情, 晓之以理, 浑身散发出热情引人的力量, 尤其重要的是, 他带领团队屡创佳绩, 拥有一连串骄人的辉煌成就。运用奖赏力与强制力来管理也许有效, 但是如果你要提高自己的影响力, 赢得众人的尊重和喜爱, 就要尽最大的努力以影响和争取下属的心。谁能做到这点, 谁就能成为一位成功的经理人, 而且也可能完成许多不可完成的任务。"
优秀的管理才能, 特别是个人的影响力, 比他的职位高低和提供优越的薪资、福利来得重要许多。它才是真正促使人们发挥最大潜力、实现任何计划和目标的魔杖。
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