成功者永远都要远远少于失败者
克劳塞维茨说过" ：在战争中不冒险就将一事无成。" " 在有些场合, 最大的冒险, 倒表现了最大的智慧。" 在经济学上或者在战略管理学上, 也是如此。
亨利福特是一位了不起的人。直到4 0 岁, 他的生意才获得成功。他没有受过多少正规的教育。建立了他的事业王国之后, 他的目光转向了制造八缸引擎。他把设计人员召集到一起说：" 先生们, 我需要你们造一个八缸引擎。" 这些聪明的、受过良好教育的工程师们深谙数学、物理、工程学, 他们知道什么是可做的, 什么是行不通的。他们以一种宽容的态度看着福特, 好似在说：" 让我们迁就一下这位老人吧, 怎么说他都是老板嘛。" 他们非常耐心地向福特解释说, 八缸引擎在经济方面考虑是多么不合适, 并解释了为什么不合适。福特并不听取, 只是一味强调：" 先生们, 我必须拥有把缸引擎- - 请你们造一个"
工程师们心不在焉地干了一段时间后, 向福特汇报：" 我们越来越觉得造八缸引擎是不可能的事了。" 然而, 福特先生可不是轻易被说服的人, 他坚持说：" 先生们, 我必须有一个八缸引擎- - 让我们加快速度去做吧。" 于是, 工程师们再次行动了。这次, 他们比以前工作努力一些了, 时间花多了, 也投入了更多的资金。但他们对福特的汇报与上次一样：" 先生, 八缸引擎的制造完全不可能。"
然而对于福特, 在这位用装配线改良了工业的人的字典里, 根本不存在" 不可能" 之说。亨利福特炯炯有神的眼光注视着大家说：" 先生们, 你们不了解, 我必须有八缸引擎, 你们要为我做一个, 现在就做吧。"
猜猜接下来如何? 他们制造出了八缸引擎。
人的存在价值, 就是在条件不完善的状态下, 勇于判断、决策。正是在决策条件不齐备、决策信息不完善的环境背景下, 才必然要求管理者具有冒险精神和承担风险的高度责任感。
比尔盖茨指出：在经营管理的环境中, " 战略" 几乎成为" 冒险" 的同义词, 它需要管理者具有承担风险的勇气。
冒险是一种最为高级的艺术。因为它需要极为特殊而又极为罕见的能力和素质。只有那些具有冒险家能力和素质的人, 才有可能在冒险中获得成功。由于冒险会有很高的失败概率, 成功者永远都要远远少于失败者, 因此, 社会上大多数怯于失败的人都对冒险活动敬而远之。
冒险精神是企业家精神的一个重要内容。它不是指盲目、无方向、无目的的冒险。池本正纯指出：" 所谓' 大胆地冒险' 并不是盲目蛮干, 而是以谨慎周密的判断为基础, 比他人抢先得到获取利益的机会。"
管理者请随时表达出你情感
应该说, 中国人是最善于情感表达的。尽管情感不像语言和文字, 可以直接表达深刻的理性, 然而理性没有情感就成了凋零的花朵。可以说, 情感表达是你向他人伸出的手, 没有这只手, 两只手就不能相握, 这是管理者同下属员工交流思想的第一点。表达情感, 还会造成一种气氛, 改变人的心理, 活跃人的情绪。用感情表达感谢、体贴、赞扬或评价等, 较直接的意见表达更乐于为人接受, 而直接的判断性语言却时常妨碍和对方沟通。
但是，随着工作节奏的日益加快，很多事情渐渐被人们忽视了。其实，当有人提了一个好的意见或建议；有人在某件工作上做出了成绩；有人组织了一次成功的舞会；有人长于说笑，活跃了集体的气氛；有人穿了一件漂亮的衣服，给人带来一片惊喜时，作为管理者说声“谢谢”、“干得好”、“真漂亮”等，就会得到明显的回报。
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