你以前成功过现在还一定会成功
在决策的时候, 一定要注意, 不能生硬照搬前人的经验。前人的经验并不是不能应用, 重要的是能否因时制宜, 用得合适。
战国时候, 齐将田单以火牛阵大败燕军, 成了一个经典的战例。在唐朝时候, 房琯想重演火牛阵, 却落得笑柄。
安史之乱后, 唐太子李亨逃出长安, 在灵武即位, 称肃宗。李亨在灵武经过一番努力后, 聚集了一些人马, 准备反攻, 收复长安。这时房琯便趁机献策, 毛遂自荐, 要求统帅大军收复京城。李亨真以为他是个文武全才, 就委任他为两京招讨使。房琯随即号令大军分兵三路, 围攻长安。
房琯经与亲信幕僚商议后, 决定效法古制, 以车战对敌。遂将征用来的两千辆牛车排列在中间, 两翼用骑兵掩护, 浩浩荡荡, 向长安进发。一路上烟尘滚滚, 旌旗蔽日, 杀气腾腾, 好不威风。可是, 这支老牛拉破车的队伍在对敌作战时, 能否发挥其功效呢? 除房琯及其幕僚深信不疑而外, 其余将领则无不望而兴叹。
房琯亲自率领中军, 很快与叛将安守忠的骑兵相遇。房琯本想先稳住阵脚, 调整一下队形, 再出阵迎战, 谁知道这老牛破车慢慢吞吞, 很难调动。这边房琯为调整队形吵吵嚷嚷, 越整越乱, 急得满头大汗, 毫无办法。那边安守忠一看对手竟如此用兵, 真是喜出望外, 忙令部队迅速转到上风的位置, 收集柴草, 一面乘风纵火, 一面擂鼓呐喊老黄牛哪里经过这种阵势, 一见烈焰腾空, 又听战鼓声响如雷, 吓得四处乱跑。安守忠乘势追杀, 唐军大败。房琯慌忙令南路军投入战斗。那些老牛同样经不住人喊马嘶和震耳欲聋的战鼓声, 不战自乱, 败下阵来。唐军尸横遍野, 死伤四万余人。杨希文、刘贵哲投降了叛军, 房琯领着几千残败人马向灵武逃去。他苦思冥想悟出的火牛阵法, 就这样失败了。
生意场上最可怕的是认为万事不变：顾客不会变, 他们会一如既往地购买自己的产品; 委托人不会变, 他们永远觉得你真诚可信; 竞争对手不会变, 他们将永远停留在原来的实力水平上。
成功的企业家和领导者绝对不会有这种墨守成规的想法。他们知道敏锐的洞察力和快速的反应能力是事业成功的关键。尤其在当今政治、经济飞速发展的时代, 快速的应变能力尤为重要。
因此, 每当你作出新决策前, 千万不要犯墨守成规的错误。不要以为你以前失败过现在还一定会失败, 也不要以为, 你以前成功过现在还一定会成功。
管理者请你学会一对一的交流沟通
要实现零距离管理, 就必须真正实现管理与下属员工的" 一对一" 交流沟通。这是实现零距离管理的基础。
微软公司原中国区总裁唐骏先生讲过这样一件事：在美国工作的时候, 他的高级别上司找他" 一对一" 谈话, 他惴惴不安、心怀忐忑, 但他真正和那个人聊起来以后, 他发现, 原来" 一对一" 交流是多么好的一件事情。而且, 事情过去很久后, 那个人再见到他还能叫出他的名字, 他觉得没有" 一对一" 交流, 在大公司是不可能让管理者真正认识每一位员工的。微软很强调主管管理者和员工" 一对一" 正式交流的作用, 公司从每人每周一小时的面对面正式交流中得到了很多信息, 同时, 也使得员工对公司有了很好的满意度。每年在员工满意度调查中, 是否部门主管管理者和你进行了" 一对一" 交流, 是很重要的一项调查内容, 因为公司认为, " 一对一" 正式交流绝不是日常聊天可以替代的, 只有十分正式的沟通才最有效。
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