就会觉得什么都不顺眼
( 1 ) 晕轮效应产生的认知偏见晕轮效应是指对某个人的整体印象直接影响到对此人的具体特征的认识评价的一种心理现象。当你对某个人印象不好时, 就会觉得什么都不顺眼, 他就会被消极否定的光环所笼罩, 被认为是具有所有坏的品质; 反之, 当你认为某个人很好时, 他就会被一种积极肯定的光环所笼罩, 被赋予其他好的品质, 尽管他本身并不具备。晕轮效应是一种明显的从已知推及未知, 由片面看全面的认知现象, 往往会歪曲一个人的形象, 导致不正确的评价。纠正的方法在于不要以一当十, 以偏概全, 凭一时的主观的印象办事。
( 2 ) 刻板印象所产生的认知偏见刻板印象是一种把人划归为固定概括的类型来加以认识的现象, 它使我们对每一类人都有一套固定看法。刻板印象虽有一定的积极作用, 但容易导致过度概括的错误, 产生偏见。因为同一类人中, 每个人除了具有类似的特征, 还有自己的个性。因此, 我们不能只依据刻板印象认识他人, 要作具体观察, 在实际交往中去发现和理解一个人。
( 3 ) 第一印象效应所致的认知偏见第一印象效应是指最先的印象对人的认知具有强烈的影响。当第一次与人接触、进行认知时, 留下了良好的印象, 这种印象就会左右人们对他以后一系列特征作出解释, 反之亦然。第一印象效应对交往的影响表现在很多方面。首先, 它会使人际认知带有表面性。两个素不相识的人初次接触, 彼此会根据对方的外貌、表情、姿态、谈吐、穿着等, 作出初步的判断和评价, 形成某种印象, 这就容易以貌取人。其次, 第一印象容易使人际认知产生片面性。第一印象体现为一种优先效应, 重视前面的信息, 忽视后面的信息; 即便注意了后面的信息, 也会倾向于认为后面的信息是" 非本质的" 、" 偶然的" ; 往往按前面的信息解释后面的信息, 即使后面的信息与前面的不一致, 也会屈从于前面的信息。所以, 我们在与人初次交往时, 应意识到第一印象先入为主的作用, 尽量减少它对自己的影响, 正确地认知他人; 同时, 利用第一印象的作用, 加强自己的个性表现力, 给人以良好的印象, 为以后的交往打下成功的基础。
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金钱和机会不会随着你的需要产生, 而是要凭你的能力获得。你不会因为需要而得到较高的收入, 你增加的收入是你应得的。
以这个观点看来, 几乎所有要求加薪的理由都错了。家境不好的员工去找老板：" ……我们生了一个小孩, 我们现在需要一间大一点的房子, 还需要一辆车, 否则我无法来上班……我需要加薪。" 老板不仅会拒绝他的要求, 可能同时还决定, 公司不再需要这种员工。
如果你想要求加薪, 要向老板解释, 为什么你应得到加薪在和老板进行对谈前, 你必须先做准备, 列出你对公司有什么好处, 你还可以为公司带来什么其他的贡献, 并将你的强处一一列举出来。提早告知老板你要求对话, 并且清楚告知对方, 对谈的内容是要确定你对公司的价值。如果你没有谈判的经验, 你可以对着镜子或找人练习。你必须表现出你的强处, 这点对自行开业的老板也一样适用。绝对不要表现出你的疑虑, 别人不会追随犹疑不定的人的脚步, 只会追随那些强势、对自己目标坚定不移的人。表现出强处的人才可能获得高收入。
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