土光敏夫来到了“悲惨的东芝”走马上任
正当日本经济处于萧条之中的1 9 6 5 年5 月, 土光敏夫来到了" 悲惨的东芝" 走马上任。他在上任就职讲话中对职工说：" 要具有向总经理挑战的勇敢" " 总经理办公室的门, 对各位随时都是开着的。真想好好干一番的人, 请直接找我谈问题。" " 没有沉不下去的船, 没有倒闭不了的企业。一切取决于人的努力, 员工要三倍努力, 负责人则应十倍地努力" 土光敏夫对公司机构进行了全面改革：废除了由专务或常务董事兼任各事业部长的制度, 改为将这些董事置于总经理周围, 使他们成为任何时候都可以回答土光敏夫咨询的直属智囊团; 向各专职事业部长下放了总经理的全部权限, 从而建立了单一指挥体制, 从根本上克服了官僚主义和形式主义。
各事业部长从总经理手中接过了全部权限, 必须出席每天清晨由土光敏夫亲自主持的负责人会议, 承担起掌握全部工作内容的义务, 这个会议成了激烈挑战和应战的战场。在这里, 不允许有任何的迁就与搪塞, 对于回答不了土光敏夫挑战的管理人员, 他会毫不客气地大斥责：" 你认为这个样子就能重建东芝了吗? " " 你别干了" " 见鬼去吧" , 训得他们抬不起头。在会上, 完全排除了职务的上下之分, 规定不发言者就得离开会场, 并提倡站着开会、激烈地争论。就这样, 一个" 文雅的东芝" 、" 绅士的东芝" , 开始变成了" 勇武的东芝" 、" 强有力的东芝" 。这就是" 挑战式管理" , 一种使总经理和员工们相互激励并迸发出火花来的、有组织的集体管理方式。
风险是可以预测与规避的
风险虽然不确定, 但并不意味着在做出决策时, 投资者就无能为力, 没有较好的办法。其实投资正如踢足球, 不可预测, 但人们还是承认, 大多数情况下仍是实力强者占据场上优势。对于投资风险, 投资高手们自然能想尽办法来预测和规避。
作为投资者, 要计算出投资活动中各种风险的概率, 并根据其做出一定的决策是一项较复杂的事情。一是风险本身具有复杂性和多变性, 投资者甚至不明白和不能估计在投资过程中会发生哪些风险。二是投资者本身的风险意识的强弱也会影响到这种预测的准确性。因为进行这种预测是需花费一定的金钱和时间的, 而风险意识较弱者一般不愿意支付这笔费用。三是进行预测者所掌握的有关信息如国际金融形势、国家宏观政策变动、市场行情的变动等可能不完全, 预测者本身所具有的知识可能不足以把握这项工作。
尽管风险预测很复杂, 但投资者仍应根据自己的情况理性地对风险进行预测。如黄金价格变动对投资者而言虽然存在不规律性, 但一个理性投资者绝不会在自己估计通货膨胀率会下降时仍大量购进黄金。更何况, 不同投资的风险程度是不一样的。
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