去过庙的人都知道
去过庙的人都知道, 一进庙门, 首先是弥勒佛, 笑脸迎客, 而在他的背面, 则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前, 他们并不在同一个庙里, 而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐, 所以来的人非常多, 但他什么都不在乎, 丢三落四, 无法好好地管理账务, 所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手, 但成天阴着个脸, 像所有的人都" 欠了他的谷子还了他糠" , 搞得人越来越少, 最后香火断绝。
据说佛祖在查香火的时候发现了这个问题, 就将他们俩放在同一个庙里, 由弥勒佛负责公关, 笑迎八方客, 于是香火大旺。而韦陀铁面无私, 锱铢必较, 则让他负责财务, 一丝不苟。在两人的分工合作中, 庙里一派欣欣向荣的景象。
任何事物都像这庙里的佛像一样, 有积极的一面和消极的一面, 这就要看你的心态是积极的还是消极的。
如果你是积极的, 你看到的就是乐观、进步、向上的一面, 你的人生、工作、人际关系及周围的一切就都是成功向上的; 如果你是消极的, 你看到的就是悲观、失望、灰暗的一面, 你的人生自然也就精彩不起来了。
成功就在于心态, 在职场上, 多少人因一念之差而与成功背道而驰! 做什么事, 都要有积极的心态, 都要从好的方面去想。你以怎样的方式去思考, 思想就以怎样的方式来引导你。可以这样说, 一个人的成功, 很大程度上取决于一个人的思考方式。正确的思考方式是造就成功之路的必然基础。
消极负面的想法是成功的大敌。在工作中, 要力求以积极的心态从好的方面去想, 想像自己的工作一定会取得成功。一旦你想像自己能够很好地完成所承担的工作, 你就会增强信心, 并在实践中想方设法地去做。试试看, 一定会有成效。
人是利益动物, 懂得趋利避害。在职场里, 明处摆着竞争机制, 暗地里藏着微妙的人事纠葛, 更是如此。特别是当成为" 战略对手" 的时候, 一个员工很难去欣赏另外一个员工, 自然就会出现" 文人相轻" 的现象, 不是通力合作, 而是互不欣赏, 甚至互相拆台。
人无完人, 当然也不可能一无是处。所以在职场要学会欣赏他人, 充分发扬每个人的长处, 扬长避短, 资源共享, 形成合力, 才能取得非常好的效果。
顺应时势能屈能伸
大多数投资者都知道在形势大好时, " 春风得意马蹄疾" , 凭一股子干劲与闯劲将生意做得风生水起; 而在形势不好时, 不知道收缩战线、准备撤退, 直至" 弹尽粮绝" , 连东山再起的本钱都没有了。
投资者要做到能屈能伸。只能屈不能伸的人是庸才, 只能伸不能屈的是骄兵, 两者都不能真正顺应时势, 成就一番丰功伟业。
及时回撤, 免遭失败
在股市搏击中, 游戏规则掌握在大户手中, 对于中小散户股民来说, 赢家大都是在" 高处不胜寒" 时能及时抽身的人, 都是熊市来临之际, 及时" 忍痛割爱" 之人。可见, " 善败" 者也是善退者。不善败的投资者, 一般都对" 必败之势" 缺乏判断能力, 即所谓" 败莫大于不知将败" ; 其次是, 即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸, 消极地观望、等待直至重大损失出现。小企业投资者要在失败来临之际稳操胜券, 首先要对市场竞争态势有灵敏的信息渠道并加以判断, 能清醒地认识到企业将要受损的领域和时机; 其次是善于快速退却以避免或减少损失, 即抓住临失败之前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域。日本著名企业家松下幸之助先生对此用过一个十分形象的比喻：" 武功高强的人, 往回抽枪的动作比出枪时还要快。" 脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的。这些先期脱身的投资者, 常常会成为下一轮竞争中的赢家。
退而不乱, 少输为赢
生意面临必败之势时, 宜先退、早退, 但这种退却不是无节制的、无止境的乱退。要借退蓄力, 借退蓄势, 为下一轮竞争做准备。投资者要对事业保持控制力, 使下属人心不散, 管理不滑坡, 令行禁止, 工作有条不紊。无数事业失败的教训告诉我们, 无节制的败退必将导致生意目标体系和责任体系的迅速解体, 形成" 溃不成军、一败涂地" 的局面。
因此, 不论事业面临多么严重的困难, 处于何种危急局面, 投资者决不可慌不择路, 而应全力以赴地带领员工挽救残局, 尽量减少损失。
当大失败的局势已定时, 不要指望会出现什么翻天覆地的奇迹, 投资者唯一的选择就是在撤出某些经营领域的同时, 在剩下的经营领域里采取若干打破常规的管理措施, 将损失减至最低限度。能在面临大败之势时减少损失, 就意味着在一定程度上战胜了这场危机。
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