哪里战得过有着充分准备的齐军

       抓住问题的关键和要害, 解决起问题来就会感到轻松有效。

       战国时期, 魏国派军队进攻赵国。魏国的军队很快包围了赵国首都邯郸, 情况十分危急。赵国眼看抵挡不住魏的攻势, 赶紧派人向齐国求救。

       齐国大将田忌受齐王派遣, 准备率兵前去解救邯郸这时, 他的军师孙膑赶紧劝他说:" 要想解开一团乱麻, 不能用强扯硬拉的办法; 要想制止正打斗得难分难解的双方, 不宜用刀枪对他们一阵乱砍乱刺; 要想援救被攻打的一方, 只需要方抓住进犯者的要害, 捣毁它空虚的地方眼下魏军全力以赴攻赵, 精兵锐将势必已倾巢出动, 国内肯定只剩下一些老弱残兵。魏国此时顾了外头, 国内势必空虚如果我们此时抓住时机, 直接进军魏国, 攻打魏国都城大梁, 魏军必定会回师来救, 这样, 他们撤走围赵的军队来顾及首都的紧急情况, 我们不是就可以替赵国解围了吗? "

       一席话说得田忌茅塞顿开, 他十分赞赏地说:" 先生真是英明高见, 令人佩服"

       孙膑接着又补充说:" 还有一点, 魏军从赵国撤回, 长途往返行军, 必定疲惫不堪。而我军则趁此时机, 以逸待劳, 只需在魏军经过的险要之处布好埋伏, 一举打败他们不在话下。"

       田忌叹服孙膑的精辟分析, 立即下令按孙膑的策略行事, 直奔魏国首都大梁, 而且把要攻打大梁的声势造得很大, 一边却在魏军回师途中设下埋伏。

       果然, 魏军得知都城被围, 慌忙撤了攻赵的军队回国。在匆忙跋涉的途中, 人马行至桂陵一带, 不防齐军擂鼓鸣金, 冲杀出来。魏军始料不及, 仓惶抵御, 哪里战得过有着充分准备的齐军? 魏军被杀得丢盔弃甲, 还没来得及解救都城, 便几乎全军覆没。这次战争, 齐军大获全胜, 赵国也得到了解救。

       古人说:" 治兵如治水。" 面对来势凶猛的强敌, 一味硬碰, 无异于以卵击石。所以应当避其锋芒, 采用分导引流的办法:或者攻击敌人的薄弱之处牵制它, 或者袭击敌人的要害部位威胁它, 或者绕到敌人背后打击它。如此一来, 敌人就不得不放弃原来的目标。这是一种转化敌我双方地位的迂回策略。在战争中, 与其攻打集中的正面之敌, 不如先用计谋分散它的兵力, 然后各个击破; 与其主动出兵攻打敌人, 不如迂回到敌人虚弱的后方, 伺机歼灭敌人。

       领导者一定要认识到, 事物之间是相互制约的, 看问题不能就事论事或只注意比较显露的因素, 而要抓住问题的关键和要害, 避实就虚, 这样来解决问题可能更为见效。

       对待下属员工的失礼:宰相肚里能行船

       有的下属员工在管理者作报告时, 一边听一边交头接耳, 该鼓掌时不鼓掌, 不该鼓掌时乱鼓掌; 有的下属员工在公开场合故意与管理者" 顶牛" 、" 较劲" , 管理者指东, 他偏向西; 有的下属员工喜欢在背后给管理者编排和传播一些小道消息, 甚至还搞点恶作剧之类; 有的下属员工对凡是当" 官" 的, 就看不顺眼或" 敬而远之" ……凡此种种, 都属于下属员工对管理者不讲礼节、礼貌的失礼行为。

        面对不时会遭遇的下属员工的失礼行为,作为管理者,首先要有“大度能容,容天下难容之事”的度量,切不可因下属员工对自己不尊重就恨之不已,剑拔弩张,更不可伺机报复、给人“ 小鞋”穿。其次通过认真分析,下属对自己失礼的原因不外以下几种:下属员工对自己抱有个人成见;由于下属员工性格的怪僻;下属员工恃才傲物,心智不成熟;自己在工作中没有坚持原则;自己的领导方法欠缺等。如果是因为下属员工无理取闹而致失礼,应尽可能给下属员工以宽容,淡然处之;如果是因自己方面的原因而致下属员工失礼,就应主动向下属员工赔礼道歉,说明情况,并加以改正,以重新赢得下属员工的好感与尊重。

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