这真的是最好的办法吗
《明史》记载, 有一次明武宗朱厚照南巡, 提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心, 他率领的将士, 都是西北地区的壮汉, 身材魁伟, 虎背熊腰, 力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨, 从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。
乔宇和江彬相约, 让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下, 原本骄横跋扈, 不可一世。但因手下与江南拳师较量, 屡战屡败, 气焰顿时消减, 十分沮丧, 蓄谋篡位的企图也打了折扣。
老子的老师常枞曾经打过这样一个比喻, 所有上了年纪的人, 总是舌头还在, 这是因为它柔软; 而牙齿却掉光了, 那是因为它刚强。这个道理不仅对舌头、牙齿如此, 对天下万事万物都同样适用。
老子认为, 在自然界, 新生之物总是柔弱的, 而柔弱的新生之物又是充满生机充满活力的, 所以" 柔弱" 是" 生" 的自然法则。
老子教人守柔处弱, 保持一种虚静的状态。有人认为这是一种懦弱的表现, 其实不然。因为, 老子主张守柔处弱并不是为守柔而守柔, 为处弱而处弱, 而是为了以" 柔弱" 胜" 刚强" 。老子以水为例来证实" 柔弱胜刚强" 的道理, 说" 天下柔弱莫过于水, 而攻坚强者莫之能胜, 其无以易之" 。人若明此理, 则不会去做" 鸡蛋碰石头" 的蠢事, 当会" 以退为进, 以柔克刚。" 故事中, 乔宇的策略就在于此。
在企业管理中, 这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪, 这个世界上什么人都有, 如果你是一个管理者, 而你的团队里恰好就有一些不好管理的人, 软硬不吃, 你该怎么办呢? 其实, 以柔克刚就是一个很好的方法。任何人的不合作态度都是有原因的, 或者是因为待遇太低, 或者是工作量的分配不匀, 或者是对各项政策上有所误解, 而这些都与你这个做决策的管理者有关。也许你不是决策者, 而只是个执行者, 那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢? 也许有的人会说, 不听指挥的我就辞掉他! 这真的是最好的办法吗? 要知道一个企业解聘一个员工很容易, 如果不是太差的企业招进一个员工也不难, 可是要找到一个适合的员工就真的非常难, 如果因为这样的原因失去了一些好的员工, 对企业就是相当大的损失, 而且会直接影响整个集体的战斗力。
实际上, 面对这种情况, 你只要稍稍发挥一下老子的" 以柔克刚" 之术, 首先承认错误在自己, 让他的气有地方撒, 然后再施以缓兵之计, 调查清楚事情的原委, 再有的放矢, 不是很好吗?
约会谈话时把握好话题
相传, 马克思和燕妮相爱已久, 但谁也没有先说出那令人心颤的三个字。一天黄昏, 马克思和燕妮同坐在河畔的草坪上谈心, 马克思凝视着燕妮轻声说：" 燕妮, 我已经找到爱人了! " 说着把一只精制的小匣子递过去。燕妮打开小匣子, 恍然大悟, 原来匣子里是一面小镜子, 镜子里映着燕妮那微微泛红的脸蛋。这一戏剧性的变化, 既含蓄, 又不虚假, 从中领受到更深沉的魅力。当一方爱上了另一方并深知另一方也爱自己, 但又怯于表达时, 宜采用戏剧性的方式, 寓爱情的表露于戏剧性的变化中。
男女双方恋爱的过程, 其实就是各自向对方显露优点、才华、能力的过程。恋人间的谈情说爱, 在注意对方的心境和交谈场合等前提下, 应把握好时机和选择好话题。初次约会, 男士应该主动寻找使对方感兴趣的话开口, 尽早结束" 冷场" 局面。谈兴被引起后应把大片的" 空白" 留给对方去" 开垦" 和" 填补" 。双方交谈的话题既不能宽泛无边, 又不能过于狭窄。赞美对方要恰如其分, 言过其实, 只会引起对方厌烦, 甚至导致不欢而散。
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