授权只是间接提高工作质量的手段而已
一些公司管理者不有效运用授权制的最常见借口是：单位里缺少训练优良、合格的人才。我们经常可能听到有人这么说：" 我真是找不到可以委托的人。" 你还可以找到一些同样的借口, 可是缺乏合格的人才并不永远都成其为问题。
在普通领导者看来, 优秀员工的短缺是企业最大的问题, 一方面很多事务没有合适的人处理, 另一方面大量职工只从事一些简单的工作而不能发挥自己的才干。这可能源自领导对人才过高的期望和对企业员工的不信任, 解决这一问题的最佳办法就是授权。
比如说, 有一家企业, 经理们因为工作太多但找不到合适的人手帮忙而疲惫不堪。他们经常抱怨缺少受过训练的合格的人手。然而, 认真分析研究后, 他们开始明白, 那是因为他们没有授权的习惯, 因此不去为他们的下属创造接受训练的机会。在某些情况下, 经理们十分刚愎自用, 他们甚至不让下属利用目前已有的训练机会。
授权是用来减轻工作负担及时完成工作的有效手段, 只有领导者不断发现人才, 不断提升他们的工作能力, 给他们训练的机会, 才会发生效用。
有位家庭主妇整个夏天在家训练她的子女整理自己的房间、自己倒饮料、自己换衣服、把衣服放进洗衣篮里, 以及就家里现有的食物拟一份菜单。由于她让子女自己去处理这些琐事, 所以她能充分利用自己的时间, 同时也使子女熟悉了家务劳动, 并增强了劳动能力。
领导训练员工的奥秘就是你得在自己的监督下, 交给他们更多的艰难工作, 让他们练习, 而授权就是这种训练最好的方法。
下面这些方法对你十分有用, 你可以在工作中试着运用这些方法。
划掉前项中别人不能处理和授权给别人做的, 以及没有时间限制的工作;
把剩下的工作交付给别人去做;
继续把其他的工作委托给别人, 直到你已将所有的工作交待清楚, 或者是你下属的工作分量已经饱和, 无法再担负任何责任;
授权只是间接提高工作质量的手段而已, 别忘了利用这段空当去做更有价值的工作。不能让别人做事, 你自己则在无效地工作。
可可的故乡在墨西哥
可可 它的故乡在" 仙人掌" 之国的墨西哥。一千多年前, 高度聪颖的古玛雅人在墨西哥南部各州培育可可。到十三世纪, 创造高度文明的阿兹特克人又用它制造巧克力饮料, 使可可声誉日隆。十八世纪的时候, 巧克力已传遍全世界, 誉为" 神仙的饮料" 。据说最初的巧克力很珍贵。十六世纪初, 西班牙国王卡洛斯五世, 第一次喝到巧克力饮料时, 赞叹不已。
可可是由可可豆磨粉制成。它除含可可碱而外, 还含有丰富的蛋白质、油脂、糖类、维生素及芳香油等。可可粉香味独特, 常作为口香糖、巧克力糖的添加剂。麦乳精亦有含可可粉的。
可可碱与咖啡碱在分子结构上只有不大的差别, 其性质差别却较大。可可碱兴奋大脑皮层的效果较差, 但它对中枢神经仍有一定刺激作用。可可本身无毒, 在烘烤和炒制可可豆时, 可能产生一苯并芘等致癌物质。常饮太热的可可饮料, 也有诱发食道癌的可能性。
茶、咖啡、可可是现代风靡世界的三大饮料, 总的看来, 它们都有益于健康。
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