做一个践行者

我等于自告奋勇去做属下所应该做的两件事

在大多数企业里, 经理人总是觉得时间不够用, 而他们的下属却老是没有工作做。这些经理人也许会辩称：

" 也许我不应该抱怨别人总是少不了我, 也许是我想让自己变成不可或缺, 来获得工作上的安全感。"

实际上, 不可或缺的经理人会对组织构成伤害, 而不是组织内的重要人物, 尤其是当他们阻碍到别人的工作时, 自认为自己是不可取代的人, 通常都会因为他们对组织所造成的伤害, 而丢掉官位。此外, 高级经理人不能够冒风险提升在其目前工作岗位上不可或缺的人, 因为他们并未培育接班人。

《一分钟经理碰上猴子》一书中给出了一个极其生动、充分反映生活的例子：

经过走道时, 我碰到底下的一个人, 他说：

" 老板, 早安! 我能不能和你谈一下? 我碰到了一个问题。"

我必须去了解属下的问题, 于是我就站在走道上听他详细叙述问题的来龙去脉。替人解决问题一向是我的最爱, 我专心地听他述说。当最后我举起手来看手表时, 原以为短短5 分钟的时间, 竟然是3 0 分钟。

走道上的讨论, 耽误了我到达目的地的时间。这个问题只能让我决定, 我必须介入这件事, 但我所获得的资讯并不足以做成任何决策。

于是我说：

" 这是个很重要的问题。但是我现在没有足够的时间和你讨论。让我先考虑一下, 回头再找你谈。"

然后, 我们俩各自离开公司。

作为一个旁观者, 你可以很清楚地看到故事中所发生的事情。如果你身在其中, 要看清楚真相就比较困难了。在我们俩在走道见面之前, 猴子是在我的属下的背上。就在我们谈话的时候, 由于彼此的互相考虑, 此时, 猴子的两只脚分别搭在我们两个人的背上。但是当我表示" 让我考虑一下, 回头再找你" 时, 猴子的脚便由我的属下的背上, 转移到我的背上, 而我的部属则减轻3 0 磅的负担, 轻松地走开了。因为, 这时候, 猴子的两只脚都放在我的背上了。

现在, 让我们假设, 当时所考虑的事情是我属下工作的一部分。让我们再进一步假设, 他有能力对他自己所提出的问题提出一些解决方案。如果事实果真如此的话, 当我允许那只猴子跳到我的背上时, 我等于自告奋勇去做属下所应该做的两件事：①我把问题的责任由对方手上移过来。②我答应对方要向他提出进度报告。

每一只猴子都需要人照料、监督。

" 老板, 事情办得怎样了? "

如果我的解决方法不能让他满意, 他会强迫我去做这件原本该他做的事。

为此, 管好猴子要注意以下几点：

猴子生病了, 要找出治病的方法;

这是谁家的猴子, 猴子由执行者喂养;

替猴子保险, 给予建议, 立即行动;

定期检查猴子的身体。

婴幼儿的食品应该清淡

肾功能不全和水肿病人，要严格限制食盐的摄入，否则病情加重。

必须指出，婴儿食品不宜太咸。摄入过多的食盐，可使钠质在儿体内蓄积。为害婴儿的主要是钠。婴儿的肾脏远没有发育成熟，没有能力排除血液中过多的钠。年纪越小，肾功能越弱，越容易受到食盐过多的损害。从小贪吃咸食，在年纪轻轻的阶段就可能发生高血压或者中风。