做一个践行者

或老看她不顺眼等等

一位朋友的二妹子专校毕业后, 执意要去台北闯荡, 想有朝一日尝尝" 阿母, 我成功回来了! " 的滋味家人劝阻无效, 于是各让一步, 安排她住在三阿姨家里, 规定她不准自己到外头租房子住。半年过去, 她二妹子连换了三个工作, 家人询问辞职原因, 就听她推说某某主管特别爱挑剔她, 或老看她不顺眼等等。年关将近, 她二妹子突然打包行李回家了, 事先全无讯息, 没有尝到成功回乡的甜滋味, 倒尝尽了离家在外的苦滋味。

家人问她：" 干嘛突然辞职? 好歹领个年终奖金, 做到过年后嘛! " 她二妹子无辜无奈地回答说：" 公司都要倒了, 还年终奖金咧! " 又委屈地说：" 三姨丈朋友好多, 害我都没有个人的生活空间和隐私。有个常来三姨家里的人, 看我的眼神邪邪的, 好恐怖! " 家人打电话到三阿姨家探询, 情况与她二妹子说的并不一样, 不仅她二妹子先前任职的那家公司不可能倒闭, 担任公职的三姨丈的生活也是再简单不过。时常听到有人抱怨发牢骚, 某某待他不好, 谁谁又对他过于冷淡。一旦" 某某" 、" 谁谁" 在我们面前出现, 却未必如他所" 不好及" 冷淡, , 。这样的人乃是因为对他人期望过高, 一旦期望落空, 便怪罪对方的不对。

此外, 他们的撒娇心态与依赖倾向十分强烈, 总认为别人对自己的体贴是应该, 时时期待别人体贴的表现。

这种类型的人的心理源自孩提时代起, 由于受惯了父母、亲人的宠爱, 凡事习惯由旁人作主安排, 成人之后, 自然而然将这种习带入现实社会之中。

借着这期待, 试图解除独来独往的不安与依赖, 这种人在独立处事时, 往往倍感委屈与寂寞。

他们时常在与人交谈之际, 会有意无意显露这种期待, 然而由于忽略对方的感受, 往往引来误解。

有这种类型的属下, 做上司的不妨适时地赞扬一番, 不仅可振奋他们的士气, 也可融洽彼此的关系。或经过他们的宣扬, " 某主管好体恤属下喔, 没架子又好相处" , 反而让你的大名远播, 受益无穷。有这种类型的上司, 做属下的最好学习独立与担待; 上司的决定未必可靠, 自己得为自己的行事负责。有这种类型的伴侣, 必然深谙体贴的你, 可得时时撑足架势, 让他无时无刻有被保护呵护的甜蜜感受。

经营现在就是把握商机

对于一个企业的成功, 媒体的报道往往向人们展示了一幅动人的图画：企业管理者如何洞察秋毫, 如何发现商机, 又如何纵横捭阖, 于是一个成功的企业就摆在面前了。这种情况在目前的企业报道中屡见不鲜, 而真正探究一个企业的成功, 就会发现管理者的决策起了很重要的作用, 这种决策的重要性就体现在把握商机上。

经营现在就是把握商机。市场的商机是无限的, 管理者若能在企业的具体运营中以锐利的眼光、独到的见解把握商机, 必定会使企业不断攀升新的高度。

优秀的管理者往往是能发现商机进而把握商机的人, 对于他们来说, 那是一种能力。

有个企业家原来是个农民, 他做的是用于装饲料的编织袋的生意。他在生产编织袋的同时回收了许多旧的编织袋。由于旧编织袋是用过的, 不好卖, 所以他想了一个办法, 把编织袋的颜色漆成黑的, 这样看起来就像是新的一样。

如果仅仅是把旧的漆成新的, 人人都想得出, 而且有投机倒把嫌疑。但这位企业家又想出了一个点子：把不同的饲料袋漆成不同的颜色, 如猪饲料袋漆成黄色, 鸡饲料袋漆成蓝色。这样, 消费者就可以仅凭颜色判断饲料的种类了。后来他把这个创意告诉了泰国的正大集团, 并要求正大提高他的编织袋的收购价, 但正大不愿意做, 觉得没有价值。后来, 四川的" 新希望" 用了他的编织袋, 结果销量大增。这位企业家就靠把握现有的条件和环境成为了一个企业的老总。

现今企业经营管理面临的最大的挑战是, 必须在" 目前作业" 与" 为未来成功铺路" 之间找出最佳结合点, 这对渴望长期保持优势的企业来说是极为重要的。管理者必须运用各种方法, 经营既能满足现有客户的" 现在" 公司, 又能迎合未来客户需求的" 未来" 公司。如果把商业机构的既有事业称为" 现在" 公司, 那么策略规划部门就像" 未来" 公司。策略规划部门的作业必须专注在使公司未来成功的事情上, 以确保公司在未来拥有继续竞争的优势。这就要求管理者有较强的策划能力, 能结合当前环境给企业制定合适的战略和发展方向。今日多数管理者似乎都被各项日常作业缠身, 忽略了有效地计划未来的工作。管理者仅专注于眼前的各项专案, 却忽视了为未来作准备的策略研发。专注眼前或许能赢得可见的经济效益, 与已为未来准备妥当的企业相比, 此举可能会让公司丧失竞争力。

企业要想成功, 必须通过策略规划经营" 未来" , 且要和经营" 现在" 一样积极, 不能迫于当前的立即需求而舍弃未来成功的可能性。企业忽视规划或未能提供给策略规划部门充分的资源, 是不聪明且短视的。

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或老看她不顺眼等等

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