只有少数人能从经验中得知坚韧不拔精神的正确性
在二次世界大战后功成身退, 生活立刻由绚丽归于平静的丘吉尔下台之后, 有一回应邀在剑桥大学毕业典礼上致辞。那天他坐在首席上, 打扮一如平常, 头戴一顶高帽, 手持雪茄, 一副怡然自乐的样子。
经过隆重但稍嫌冗长的介绍词之后, 丘吉尔走上讲台, 两手抓住讲台, 注视观众后大约沉默了两分钟, 然后他就用那种他独特的风范开口说：" 永远, 永远, 永远不要放弃! " 接着又是长长的沉默, 然后他又一次强调：" 永远, 永远, 不要放弃! " 最后在他再度注视观众片刻后蓦然回座。
奥格曼狄诺认为, 这是历史上最短的一次演讲, 也是邱翁最脍炙人口的一次演讲。
事实上, 真正失败的原因是他做任何一件事, 只要一遇挫折就半途而废。可是继续接收他那份工作的人, 却因自己不断的努力, 反而获得圆满的成果。
从这里我们可以明白地看到, 并不是这个人运气差, 只是因为他欠缺耐心。
奥格曼狄诺说：" 做任何事只要半途而费, 那前面的辛苦就白费了。惟有经得起风吹雨打及种种考验的人, 才是最后的胜利者。因此, 如果不到最后关头, 就绝不言放弃。在坚持不懈的努力中, 人生境界得到了升华。"
永不言败和善于对失败进行总结是成功者的基本特征。在成功者的天地里不存在任何" 应急解决办法" 或免费午餐, 惟有高度集中和坚持不懈的品格才能克服通往任何目标的路上所遇到的曲折和危机。
尤其在将愿望转变为财富的过程中, 毅力更是一个不可缺少的因素。那些财富浩大的人, 通常被认为冷血或无情, 这是一种误解。事实上, 他们是具有坚强意志的人。他们在大多数人会轻易地放弃自己的目标时, 坚持了下来, 所以, 他们比大多数人更接近最后一次失败之后的成功。
只有少数人能从经验中得知坚韧不拔精神的正确性。这些人承认失败只是一时的, 他们依靠不衰的愿望而使失败转化为胜利。我们站在人生的轨道上, 目击绝大多数的人在失败中倒下去, 永远不能再爬起来。对此, 我们只能总结说, 一个人没有毅力, 那他在任何一行中都不会得到成就。
拿破仑希尔指出：失败并不可怕, 对它要保持积极的心态, 要看到自己具有足够的力量。对失败保持健康的心态应当把握以下4 条原则：
每个人都会面临困难
挣扎奋斗的人, 遇到失败的危险, 有烦恼; 取得成功的人, 固然带来喜悦, 但经验证明, 他们比那些正在奋斗的人, 有更多的烦恼。因此, 人人都有烦恼。幻想没有烦恼的生活, 是一种自欺欺人的想法; 追求没有烦恼的生活, 只是徒耗生命而已。
每个难题都会对你产生影响
你能够控制自己的反应, 却不能控制潮流的趋势和避免厄运。你的反应能够使你遭遇的痛苦更加剧烈, 也能使它立刻减轻。当你控制了问题对你的影响, 你的反应是关键所在。你的反应可以使你变得更坚强或软弱。
每个难题都有转机
任何问题都隐含着创造的可能。问题的产生是成功的发端和动力。问题的产生总是为某一些人创造机会。一个人的困难可能就是另一个人的机会。要抓住时间, 促成转机。
每个难题都会过去
月有阴晴圆缺, 人有旦夕祸福。没有人一生一帆风顺, 任何人都会遭逢厄运。可是烦恼一定会有结果的时候, 难题总会随着时间的推移和顽强的努力而解决。
强势执行的管理者的特色
强势执行的管理者的特色是：自动自发, 注意细节, 为人诚信, 负责任, 善于分析、判断、应变, 乐于学习、求知, 具有创意, 有韧性, 对工作投入, 人际关系良好, 求胜欲望强烈等。
我们都知道, 一只木桶盛水的多少并不取决于桶壁上最高的那块木板, 而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为" 木桶定律" 或" 木桶理论" 。
其一, 只有当木桶壁上的所有木板都足够高时, 木桶才能盛满水; 只要这个木桶里有一块不够高度, 木桶里的水就是不可能是满的。
其二, 比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的, 高得越多, 浪费就越大。
其三, 要想提高木桶的容量, 应该设法加高最低木板的高度, 这是最有效也是唯一的途径。
与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度, 那么链条越长就越脆弱。
如果把企业看成一只木桶的话, 那么执行就是那块最短的木板, 在企业其他硬件和软件条件都具备的条件下, 执行这块木板" 太短" , 整个计划的实施就会遇到困难, 目标达不到, 企业也就不能实现预期的效益。因此, 要提高企业的整体效益, 管理者必须拥有强势执行的能力。
一个管理者要有强势执行力, 至少要具备三方面的素质：逻辑思维能力、团队精神和坚忍性。
逻辑思维能力包括演绎思维和归纳思维两方面。演绎思维是从一般到特殊的推理过程, 指在理解问题时将其分拆成更小的部分, 通过一步一步的符合逻辑的演绎, 排除不相关的信息, 找出事物发生的前因后果; 归纳思维则是从特殊到一般的推理过程, 就是运用已有的概念和理论, 在分析的基础上对事物作出合乎规律的总结。
强势执行要求快速行动、简洁明快。因为在飞速发展的信息时代和瞬息万变的市场竞争环境中, 速度已经起主导作用了, 速度就是一切, 速度决定成败。
但是, 快与慢是辩证的, 是相互转化的。强调执行并不是要求我们为了达成目标而不计后果, 或者仓促地抢在规定时间之前交差了事, 或者允许任何人为了抢速度而降低质量标准。
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