做一个践行者

那么另外一个问题

多少钱算是富人? 这个问题很难回答。那么另外一个问题, 从穷到富有多遥远, 也就同样比较难以回答, 实际上, 有一些问题是很好回答的。

我们可以做一个假定：比如说, 有1 0 0 万算是富人。那么, 想知道, 你距离富裕有多么遥远, 不妨看看以你现在的收入, 多少年可以达到百万。如果你现在一年的收入有5 万, 那么, 有你需要2 0 年, 2 0 年不算遥远, 但是对于一个人来说, 对于普通人来说, 2 0 年也就是一个人能做事业的黄金时间。所以, 你的困难实际上是很大的。

不过, 话说回来, 收入的增长有时候是一个递加的过程, 今年你收入5 万, 第二年也许就是1 0 万, 第三年也许就是2 0 万, 所以, 你距离富人的位置并不是那么遥远。

所以, 这个问题的答案实际上掌握在你自己的手中, 如果你能让你的收入每天都增加一点点, 那么你一年的收入就会增加不少。

实际上, 增加的量不是大问题, 关键是你必须让自己处在一个不断增长的环境中, 这种增长一方面让你的经济基础不断膨胀; 另一方面让你的心理有一种优势, 那就是对自己的自信。

要让每一个人都成为像世界首富那样的富翁是不可能的, 每个人的起点也不一样, 但是经过努力, 你完全可以达到一个中等富翁的水平。你可以改善你的家庭和妻子、孩子的生活质量。买一辆车, 买一幢好一点的房子, 这些都是你能够做到的。

穷, 并不只是在经济上, 经济虽然是穷的一个很大的方面, 但是你在心理放弃追求才是真正的穷。

你完全可以做得更好。不要问从穷到富有多远, 你应该看看你能做到多好。

企业发展战略创新的过程就是企业战略管理的过程

为实现企业的快速、稳定、健康发展, 企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时, 也要重视发展战略的创新。

我们所处的时代是大变革的时代, 在这个时代, 企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国加入世界贸易组织意味着中国企业融入了变化多端的大世界, 这个世界的消费市场竞争对手以及各种因素都在不断地变化, 形势迫使我们知变、应变、善变, 而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。

每一个企业都有发展战略, 只不过有的企业没有意识到而已。企业发展战略存在着水平差异, 智慧有大小, 战略有高低。而企业发展战略的高低对企业的发展有着重大影响, 因为企业的战略决定了企业的未来。

要实现企业发展的战略创新, 就要重新分析市场的需求亮点和趋势, 重新分析出现的挑战和机遇, 客观地分析自身的优势和劣势, 把握关键的环节和步骤。为什么要分析这些基本情况? 因为过去的许多分析已经过时, 或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。

要实现企业发展战略创新, 就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式, 就本质特征而言, 每个企业制定出来的发展战略框架应该是一致的; 就内容、重点、结构而言, 不同企业的发展战略很少有共同之处。

当然, 实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略就行了, 还要具体落实执行新的发展战略。像其他创新一样, 企业发展战略创新不能只停留在认识阶段, 最终还要进入实践阶段, 假如不冒着风险、顶着困难、面对阻力去实践, 它将毫无意义。

企业发展战略创新不是一次短期的行动, 而是长期的行动。情况是在不断变化之中, 认识需要不断地提高, 实施任何一项战略都需要一个过程。这就决定了企业在制定了新的发展战略之后, 不但要认真组织实施, 而且要不断地加以完善, 必要时还要进行重大调整, 重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为" 企业战略管理" 。企业发展战略创新的过程, 就是企业战略管理的过程。

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那么另外一个问题

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