你随时把你所做的事情记录在你划的表格中
在富兰克林报社前面的商店里, 一位犹豫了将近一个小时的男人终于开口问店员了：" 这本书多少钱? "
" 一美元。" 店员回答。
" 一美元? " 这人又问, " 你能不能少要点? "
" 它的价格就是一美元。" 没有别的回答。这位顾客又看了一会儿, 然后问：" 富兰克林先生在吗? "
" 在, " 店员回答, " 他在印刷室忙着呢。"
" 那好, 我要见见他。" 这个人坚持一定要见富兰克林。于是, 富兰克林就被找了出来。
这个人问：" 富兰克林先生, 这本书你能出的最低价格是多少? "
" 一美元二十五分。" 富兰克林不假思索地回答。
" 这没错, " 富兰克林说, " 但是, 我情愿倒给你一美元也不愿意离开我的工作。" 这位顾客惊异了。他心想, 算了, 结束这场自己引起的谈判吧, 他说：" 好, 这样, 你说这本书最少要多少钱吧。"
" 一美元五十分。"
" 又变成一美元五十分? 你刚才不还说一美元二十五分吗? "
" 对。" 富兰克林冷冷地说：" 我现在能出的最好价钱就是一美元五十分。" 这人默默地把钱放到柜台上, 拿起书出去了。这位著名的物理学家和政治家给他上了终生难忘的一课：对于有志者, 时间就是金钱。
奥格曼狄诺指出, 富兰克林的这段名言通俗而又直接地阐释了这样一个道理：如果想成功, 必须重视时间的价值。
一个百万富翁和一个穷光蛋至少在某一方面是完全一样的- - 他们一天都只有2 4 小时, 1 4 4 0 分钟。但是大部分的人却总是在抱怨他们的时间不够多, 事情做不完
对每一个成功的人来说, 时间管理是很重要的一环。时间是我们最重要的资产, 每一分每一秒逝去之后再也不会回头, 问题是你如何有效地利用你的时间呢?
研究时间管理之道, 首先你必须知道, 一个小时没有6 0 分钟。事实上, 一个小时内只有你利用到的那几分钟而已。
你一天要浪费几个小时呢? 如果你真想知道, 不妨来做一个实验。首先, 你找一份记事历, 把每一天划分成3 个8 小时的区域, 然后再把每个小时划成6 0 分钟的小格。在这整个星期里面, 你随时把你所做的事情记录在你划的表格中, 连续做一个星期试试看, 再回头来检查你的记事历, 你就会发现, 由于拖延和管理不良, 你浪费了多少宝贵的光阴。
当你了解到你是如何在使用你的时间之后, 再回头重做一次实验。这一次多用点心来计划你的时间, 把需要做及想要做的事仔细安排进你的时间表, 再看你的效率是否会好一点。
记住：时间是你唯一可以卖给他人或自己的东西? 你对时间的利用率越高, 你越可以靠他卖得好价钱。
找到真正的制胜战略
在大量的管理咨询实践中, 许多企业因为战略问题陷入困局而不自知, 因而出现了在管理上头痛医头、脚痛医脚的机会主义做法, 错过了最佳诊疗时机。
找不到突破点, 人员流动性增大
各个环节的管理者相当用心了, 工作热情也尚可, 但就是找不到突破点, 并伴随销售丢单增多( 但销售业绩不一定很快下滑) 、人员流动性增大、新产品不断但却没有几个挑大梁的现象。从这几点也可以判断, 企业已经陷入了战略困局。
连续数年的业绩徘徊或下滑
业绩徘徊或下滑的原因各种各样, 有环境因素、偶然性的业务故障、业务周期因素、行业大势因素、战略执行因素等等。但总体来说, 前四种因素造成的业绩下滑比较容易分辨, 只要比较一下同期业绩表现, 再对比一下同行业的表现, 就可以得到结论。但是, 如果企业连续三年业绩下滑或徘徊, 而又不存在前面所说的四种因素, 对比战略方案执行情况, 如果业绩下滑不在预期范围内, 那么基本上可以断定是战略上出了问题。
激情消退, 沟通减少官僚主义盛行
在企业里, 这种现象极常见, 而且往往还是在业绩表现还不错, 种子产品正在呈现良好发展趋势的情况下发生的。这很有可能是战略困局的前兆, 至少是战略执行出了问题。若制定战略时的坚定性和激情没有在执行过程中得到维持和强化, 用不了多长时间就会在常规业务中表现出来。
业绩滑落加速, 管理者沟通困难
高层管理者已经开始对现有业务模块缺少耐心, 中层管理者对公司未来发展方向的议论也已经有很长时间, 高层会议由频繁逐渐变得越来越少, 高层关于未来的不同意见由频繁出现变得趋向沉寂。从这点来看, 公司此时已经彻底陷入战略困局。
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