在现实生活和工作中
要实现自身的价值, 取得职业成功, 你就必须经常问自己：" 我能为公司提供点什么? " 而不是首先问：" 公司能给我什么? "
在现实生活和工作中, 人们更容易关心自己的利益, 关心自己能否获得足够的支持和帮助。在职场中, 很少有人会问自己：" 我能为公司提供什么, 我能为同事做点什么? " 甚至在家庭里或与朋友相处时, 也没有多少人会问自己：" 我能为他们做点什么? " 很多人都认为, 从别人那里获得是合情合理、理所当然的。
然而, 要实现自身的价值, 取得职业成功, 你就必须经常问自己：" 我能为公司提供点什么? " 而不是首先问：" 公司能给我什么? " 在职场中你要学会站在公司的角度去考虑问题, 以公司的利益为重, 自动自发的去工作, 为公司创造更大的利润, 而不是做工作的奴隶。
站在公司的角度想问题, 就应该把公司的利益放在第一位。" 牺牲小我, 成就大我" , 实际上说的也是在一定的时候, 为了更多更大的利益, 或者是为了确保你的计划的安排, 要懂得舍小利益、顾全大局。
什么造成了企业的多元化迷失
许多企业由于盲目多元化、过快多元化、过早多元化而走向失败。企业往往禁不住市场上不断涌现的" 利润增长点" 的诱惑, 热衷于" 哪里热闹往哪里赶" , 在没有掌握应有的知识和信息的前提下盲目决策, 在没有足够的资金准备的前提下盲目上马, 在没有合适人选的条件下盲目委任, 在自己的监督和控制能力之外盲目扩张。企业被短期利益所左右, 造成了企业的多元化迷失。
随着多元化程度的提高, 外部市场内部化, 企业边界在扩大, 企业产品线的宽度、长度、深度都在增长, 企业的整体经营实力明显提高, 但由于企业经营范围的扩大、代理链条的延长、管理层次的复杂, 内部交易费用、管理费用等也会随之提高, 这样势必会损害生产效率, 导致企业的经营质量明显下降, 这种现象在国际型大企业中明显存在。多元化经营的成功率与经营资源剩余量及相关性呈正相关, 这是由多元化经营的" 大数法则" 决定的。
多元化的过程其实就是目标行业的选择过程。这就像一个杠杆系统：作用对象是目标行业, 作用力是企业剩余资源, 杠杆长度是行业吸引力, 支点是企业核心能力。目标行业越近似本业, 离支点就越近, 就越易于被撬起; 剩余资源愈大, 作用力愈强, 就越易于撬起作用对象; 行业吸引力愈大, 杠杆愈长, 就越易于撬起目标对象; 而如果核心能力不强, 就支撑不起杠杆, 就可能压碎支点, 即压垮企业。因为盲目多元化, 中国不知有多少正在成长中的企业因" 缺血" 而夭折! 可悲可叹!
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