做一个践行者

有时还会有卑鄙的手段

效率不是靠发狂的挤压换取的, 效率是一种信念, 一种促进任何事情更快更好完成的思维。我们每天生活在固定的环境中, 适应了这里的一切以致于没有改进的意图。实际上, 所有的这些都可以被改良或提升。智力的运用可以创造工作的效率。

现在就留意一下你的办公桌或你的周围。你的桌子是否杂乱无章地堆满了东西? 你的档案框里是否闲置了大量无用的文件和资料? 你是否每天翻翻这, 看看那, 一天过去了, 却发现自己什么也没有做……

效率是改变现有状态的一种思维习惯的行为方式, 在效率思维的指引下, 任何事情都是可以被改良或者提升的, 甚至于废纸的处理也是提高效率的重要环节。

简单化有许多定义：

对工程师而言, 就是零件不多、功能简捷的设计; 对制造人员而言, 它代表着在评判一个流程时, 不在于其复杂性, 而在于是否让操作的人容易了解; 在行销方面, 意味着传达一些清楚的信息与简洁的建议给消费者与工业用户。最重要的是, 人与人之间, 是坦诚相待。

简单是企业管理中追求的卓越目标。2 0 世纪最为著名的公司领导人韦尔奇是追求简单的代表人物。

快速、精简和自信是韦尔奇确定的公司未来的三个基本理念。他认为通用如果以这三个标准来选择员工、衡量员工的工作, 通用将变得更有效率、并且赢利能力也将更强。

真正的改革领导人经常发现, 用简单的方法呈现事情的关联性, 是一种非常有用的做法。这些辅助手段并非魔术, 而是一些容易记忆的象征, 提醒人们关于总的改革努力中的多个方面, 使人们很快就想起, 而且有所反应。

简单化是保持高效的不可或缺的因素, 也是组织中各个部门团队中各个成员协调合作、共同提高的不可或缺的因素。

在组织运营中, 处处隐藏着岔路和障碍, 简单化可以明确组织的目标, 使其具有真实性和指导性, 组织中每个成员都应以简单化为准则营造一种简约的气氛, 让人们不仅觉得工作充实, 而且对未来有一个明确的向往。

要实现简单化必须要有相当的自信心, 特别是在大企业中更是如此。对于那些在官僚体系下, 将权威建立在职权上的人而言, 是无法产生自信的。官僚体系惧怕速度且厌恶简化, 它会滋养防卫行为、阴谋、有时还会有卑鄙的手段。那些陷入其中的人害怕与人分享, 也欠缺热情, 这些人将无法适应未来组织简单化的发展趋势。

精简是简单化概念的一个重要延伸。

大蒜有溶解体内瘀血的能力

近代对大蒜的疗效进行了多方面的试验。第二次世界大战期间, 化学药品奇缺。英国政府购买了数千吨大蒜, 用来代替药物, 以治疗士兵的创伤。

1 9 2 9 年, 德旺安纳医生用大蒜治疗八十例高血压患者, 血压获得稳定的下降。大蒜油之所以能降低胆固醇, 可能是大蒜酊剂能平降血压的原因。

1 9 4 8 年, 巴西一组医生报导, 用大蒜治疗四百名肠部感染病人均获成功。苏联科学家用大蒜制成大蒜油, 称之为" 苏联的盘尼西林" , 有广谱抗菌作用。英国一医生宣布, 大蒜有溶解体内瘀血的能力。

1969 年，近来有人指出，大蒜有助于防癌。古人称大蒜能“散痈肿”，可能指的是它对肿瘤有一定疗效。现代研究表明，大蒜中的挥发油之类，具有激活巨噬细胞的功能，可以加强机体的免疫能力，使机体的抵抗力提高。

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