军队也渐渐衰弱了

       春秋末期, 齐国国力不支, 军队也渐渐衰弱了。有一年, 晋国和燕国联合起来, 一起向齐国发动进攻。齐国军队虽然奋力抵抗, 但由于军纪涣散, 战斗力弱, 防地连连失守。齐国大夫晏( y àn ) 婴感到形势严重, 就向齐景公荐举说:" 大王, 田穰苴( r án g j ū) 是个统军作战的良才, 大王如果拜他为将军, 一定能改变战争形势, 挽救败局。" 齐景公急于用人, 就接受了晏婴的建议, 任命田穰苴为将军, 让他即刻率领齐军, 抗击晋、燕联军。

       田穰苴很有分寸地对齐景公说:" 大王的信任我领受了。可我的职位一向很低, 你把我从民间提拔起来, 官位高居大夫之上, 士卒们对我还不十分了解, 百姓对我也不很熟悉。我的声望不高, 威信不够。希望大王能够任命一位你最信任的、又是国人所尊重的大臣去当监军。" 齐景公觉得田穰苴说得有道理, 就派遣他最宠爱的大夫庄贾担任监军。田穰苴当即与庄贾约定, 第二天中午在营门相会, 整军出发。

       第二天, 田穰苴提前来到营门, 立起测定时刻用的标杆和滴漏盘, 等候庄贾到来。庄贾自恃地位很高, 又受到齐景公的宠爱, 平日骄傲自大, 根本没有把田穰苴的话放在心里。中午到了, 庄贾尚未到达。田穰苴就放倒标杆, 倒掉滴漏盘里的水, 回到营中, 立即整顿队伍, 宣布军令, 调遣将领。一时间, 教场上兵马林立, 刀光闪闪, 显得十分威武雄壮。

       傍晚时分, 庄贾面带醉容, 跚跚走进营门。田穰苴神情严肃地问:" 监军大人为什么这么晚才到? " 庄贾回答说:" 亲戚们设宴饯行, 盛情难却, 所以迟到了。" 田穰苴一听, 发怒说:" 作将帅的, 从接受命令的那一刻起, 就忘记了家; 到军中执行军令, 就忘记了亲属; 击鼓作战的时候, 就忘记了自己。现在, 敌人深入我国, 人心动荡不安, 士们用血肉之躯不分昼夜地保卫国家。国家危急, 君王寝不安席, 食不甘味。老百姓的命运, 都掌握在统军之将手中, 哪还有时间去参加欢宴呢? " 说完, 他问军法官:" 按照军法, 在规定的时间内无故迟到, 应该如何处理? "

       军法官回答说:" 应该斩首! " 庄贾听到" 斩首" 两字, 倒吸了一口凉气, 急忙示意手下人赶快报告齐景公, 请求齐景公救命。当齐景公派使臣飞马跑进军营, 拿着命令前来赦免庄贾时, 庄贾已经被斩首了。田穰苴看了看齐景公的赦免令, 说:" 将在军, 君命有所不受。" 他回头问军法官, " 按规定, 军营中不准跑马。刚才使者在军中跑马, 应该怎样处理呢? "

       军法官回答说:" 应当斩首。" 使者一听, 大为恐惧。田穰苴说:" 君王的使者, 是不可以斩首的。但必须进行处罚。" 于是, 他命令杀了使者的随从, 砍掉车左边的立木, 驾车的左马, 传示全军, 并让使者回复齐景公。处理完毕, 田穰苴率领军队, 浩浩荡荡地出发了。田穰苴教场斩监军的消息很快传到晋军和燕军营中, 将士们大为震惊。他们认到, 齐国大将治军如此秉公严厉, 齐军必然声威大振, 英勇非凡。于是, 晋、燕两军都不敢进攻, 各自撤回国去了。

       没有哪个主管人员不希望高效地实现自己的目标

       没有哪个主管人员不希望高效地实现自己的目标, 强迫手段能够带来的只是被动地服从命令而已。被动的服从去实施决策目标, 带来的结果只能是低效, 甚至无效、负效。只有" 主动地支持" , 才能充分发挥人的主动性、创造性, 获得高效益。

       美英联军攻下了巴格达, 却没找到萨达姆等一些伊拉克高官, 那么通缉自然是意料之中的事可意料之外的是, 美军的通缉令竟然以一副扑克牌的形式发布!

       美伊战争基本结束后, 美军将通缉的萨达姆政府5 0 余名高官的照片和个人资料印在卡片上, 做成扑克牌, 发给前线作战的士兵, 希望利用" 扑克牌通缉令" 尽快" 搜寻、追杀或俘获" 伊拉克高官。

       扑克牌和通缉令早已分别问世, 但将两者结合为" 扑克牌通缉令" , 恐怕尚无先例撇开战争或者通缉的性质不论, 单就" 扑克牌通缉令" 这一招数而言, 不由人不为此创意拍案叫绝! 在扑克牌通缉令这一高招的背后, 自然也隐藏着些许值得我们深思的地方。

       激战过后, 美军要通缉的多萨达姆政府高官的人数不是一两个, 而是5 0 多个要使执行任务的士兵尽快熟悉众多通缉对象, 做到过目不忘, " 重复" 无疑是秘诀所在不过, 若是发给士兵一大摞资料, 相信士兵不会有多大的积极性和耐心去" 啃" 。而张一副的扑克牌正是美军消遣娱乐的玩具, 将其合二为一, 不仅携带方便, 还富有吸引力, 自然可以最大程度地扩大通缉成效。所以, 从传播技术层面而言, 扑克牌通缉令无疑是一大创举, 出此创意的美国国防部情报人员当予记功。

       在工作中, 让全体员工都围绕共同的明确而清晰的目标而努力是非常重要的。管理者需要有目的地引起员工思想的共鸣, 比口号更重要的也许是灌输目标的方法和过程, 这需要多动脑筋, 使员工自觉地将其个人理想与团体的目标联系起来。

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