做一个践行者

却是只要你肯下功夫

要如何很快地在你那一行中受到注意, 占有地位?

只有两个办法。第一个是你赚了很多钱, 只要你有钱, 人人都会对你另眼相看, 可是年轻人不大可能一踏入社会就赚大钱, 绝大多数都要做七八年事, 到了一定的年龄, 才慢慢打下基础, 因此要靠" 赚很多钱" 来受到注意、占有地位是需要很长时间的。因此你要用第二个方法, 就是- - " 尽快" 使自己成为你那一行中的" 专家" 。人能不能赚大钱和本事固然有关系, 但也要机运来配合, 换句话说, 虽然你想赚大钱, 但却不一定赚得到。但成为" 专家" 这件事, 却是只要你肯下功夫, 就有可能办得到的, 并且会引人注意, 在你那一行中占有一席之地。

不必非得为" 尽快" 规定一个具体的时间标准, 它的意思即是- - 入了行, 就不可懈怠, 应尽全力赶快将你那一行的事情弄清楚, 并成为个中翘楚。如果你能这么做, 那么你很快就可以超越其他人。你的竞争者都是和你一样的年轻人, 心理还不是十分稳定, 有的忙于游乐, 有的忙于寻找配偶, 真正把心思放在工作上的不是很多, 想成为" 专家" 的则更少了。他们在起跑点上的延误, 正是你的好时机。几年下来, 他们再也追不上来, 而这也就是一个人事业成就高或低的重大关键。

那么要如何" 尽快" 在本行中成为" 专家" 呢? 以下几点你可以参考。

选定你的行业。你可以根据所学来选, 如果没有机会" 学以致用" , " 学非所用" 也没有关系, 很多人取得的成就和在学校学的知识并没太大关系。不过, 与其根据所学来选, 不如根据兴趣来选。而不管根据什么来选, 甚至随缘也好, 只要选定了这个行业, 最好不要轻易转行, 因为这会让你学习中断, 减低效果。每一行都有每一行的苦和乐, 因此你不必想得太多, 你要做的是：把精力放在你的工作上面!

选定行业后, 就要像海绵一样, 拼命地吸收这一行业中的各种知识。你可以向同事、主管、前辈清教, 义务加班也没关系, 这是向内学习。向外学习则是指吸收各种报章、杂志的信息。此外, 专业补习班、讲座、同行间的切磋也都可参加。也就是在你的本行里, 你要" 全面性、全时间" 地学习!

订立目标。你可以把自己的学习分成几个阶段, 并在一定的时间内完成, 这是一种压迫式学习, 可逼使自己向前迈进, 也可改变自己的习性, 训练自己的意志, 效果相当好。然后, 你可以开始展现你学习的成果, 你不必急着" 功成名就" , 但一段时间过后, 假若你学有所成, 必然会受到他人的注意。当你成为专家, 你的身价必然水涨船高, 而这也就是你" 赚大钱" 的基本条件。当然, 你可以不必当老板, 但有" 专家" 的条件, 找到一份理想的工作还是不成问题的。

不过, 成了" 专家" 之后, 你还必须注意社会的潮流和自我进修, 在原地踏步, " 专家" 也是会褪色的。

对企业中年轻的下属而言领导的保守行为影响了他们的成长

对企业中年轻的下属而言, 领导的保守行为影响了他们的成长。这些保守行为常表现为：

①主管不信任, 干涉所有细节。如果主管从一开始就把部分工作的责任交给下属, 一旦下属做得不好, 也没有人可以替他掩护。这是激发下属把工作做好的最佳诱因, 因为下属清楚, 得负起所有责任。如果主管让下属知道他不信任自己的工作, 为什么还要替他努力工作呢?

②主管官僚化, 设置许多关卡。员工常常抱怨说：" 明明有些事不需要经过那些官僚程序、分析和一道道的关卡。而我常常觉得我的主管刻意想制造一些阻碍, 他就是等着说：' 哈, 逮到你了' 。我得和他坐在一起, 跟他一起仔细地研究每个细节。"

③主管依赖性, 安排大量工作。" 我的主管希望我随侍在侧, 好像我是他的连体婴儿似的。他接了一通电话之后, 会马上出来对我说：' 某某文件在哪里? ' 或者：' 我现在在哪儿哪儿, 马上就要这个或那个' 。我想说' 我不可能去看管你负责的每页文件。' 如果我没有立刻交给他当时所需的所有文件, 他就会发脾气骂人。我根本没时间做自己的工作, 因为我的主管寸步不离地紧盯着我。"

④主管太自大。" 我和主管相处往往很不愉快, 因为他对我的工作无论大小事情都要管理。我很难想像设计小组的每个成员对自己的专业领域比他懂得更少。他不断地对我们的工作放马后炮。"

上面仅仅列举了几种常见的领导不信任下属的情况, 在企业实际管理活动中, 大多数下属尤其是年轻的下属得不到领导的信任, 没有施展拳脚的机会, 这样的不信任将严重影响公司以追求价值为根本目标这一核心价值的实现。

却是只要你肯下功夫

最近文章