陈余是个非常自负的人
任何理论和原则都要考虑特定的条件, 在借鉴别人经验的时候, 如果拘泥刻板, 就容易失败; 只要领会了经验的精髓, 在借鉴的时候灵活善变, 才能够获得成功。
据历史记载, 公元前2 0 4 年, 刘邦令爱将韩信领兵攻打魏、赵、齐等国。当韩信奇兵袭击魏都成功后, 刘邦因萦阳战事紧迫调走了一部分精兵强将, 所以韩信只有率领余下的几万兵力会同张耳进攻赵国。当时, 赵军号称2 0 万, 因而双方力量十分悬殊。战前赵军中一位谋士李左车向主将陈余献计, 利用深沟高垒, 只守不攻, 拌住汉军, 然后由他率领3 万精兵, 走小路阻截韩信的粮草辎重, 最后与赵军主力来个双风贯耳、前后夹击。但是, 陈余是个非常自负的人, 认为倚仗自己的兵力优势就能击败韩信。因而放此良计不用, 坚持要与汉军在井径口决战。老谋深算的韩信得知这一消息, 万分高兴, 马上行动, 先派少数兵力将赵军引出营寨, 再将主力背水列阵开来与之激战。与此同时, 他又派精锐骑兵两千人迂回敌后, 偷袭赵军的" 老巢" , 最后大获全胜。
三国时期, 在曹操和刘备争夺汉中时, 徐晃也曾想借鉴和采用背水一战的战术。徐晃、王平率领部下来到汉水。徐晃命令前军渡水列阵。王平说：" 军队一旦渡了水, 如果遇到了要急着撤退的情况, 该怎么办呢? " 徐晃说：" 当年韩信背水为阵, 所谓' 致之死地而后生' 也。"
王平说：" 这样未必行得通。当年韩信料到敌人无谋而用此计; 现在将军您能猜透赵云、黄忠的想法吗? " 徐晃说：" 你可以带领步军抵挡一阵, 我率领骑兵击败他们。" 于是命令不下搭起浮桥, 随即过河来战蜀兵。徐晃背水列阵, 从早晨开始挑战, 直到黄昏, 蜀军一直按兵不动。待到魏军人疲马乏, 想向回撤时, 黄忠、赵云突然从两面杀出, 左右夹攻, 将徐晃打得大败, 魏军兵士纷纷被逼入汉水, 死者无数。
徐晃借鉴古人成功经验的做法遭到了失败。
同是背水列阵, 为什么韩信能高奏凯歌, 而徐晃则惨招失败呢? 其实, 两者所面临的情况和客观条件并不相同。一是, 韩信在敌方主将放弃良计的情况下, 采用奇正互变之法, 一方面背水列阵, 同时又出奇招, 即派奇兵袭击赵营。而徐晃, 只是生搬硬套地使用" 背水列阵" 之战术, 而不考虑当时的实际情况。二是, 对" 置之死地而后生" 观点的理解及运用。韩信非常明白《孙子兵法九地篇》中" 以患为利" 的用兵策略, 正如书中所说：" 投之亡地然后存, 陷之死地然后生。" 所谓的" 死地" 、" 亡地" , 孙子是这样解释的：" 疾战则存、不疾战则亡者" 。从把握时机的程度来说, 韩信做得非常成功, 因而使众多的新兵老将都有决死斗志。而徐晃呢? 敌方明智地坚守而不出击, 部队从日出战到日落, 兵疲气衰, 不但没有达到预想的效果转患为利, 反而促成大祸。徐晃的教训是相当深刻的。此一时彼一时, 在现代社会的工作和学习中, 我们可以借鉴古人与今人一些好的做法和经验, 以免少走弯路。但并不是说, 我们就可以不论当时、当地的客观条件, 只是去机械照搬。那样, 再好的经验及教训, 都难发挥应有的作用。在这方面, 东汉大将虞诩创造性地借鉴战国时孙膑的" 减灶" 法却获得了令人赞叹的成功。
公元前3 4 2 年, 魏国联合赵国去攻打韩国。韩国急忙求救于齐国。齐国派田忌为大将, 孙膑为军师, 起兵救韩。孙膑又使用" 围魏救赵" 的老办法, 直向魏国都城大梁进军。魏军主帅庞涓听到这个消息, 立即率军回救。这时, 孙膑向田忌建议说：" 魏军一向强悍, 轻视齐军, 以为齐军胆小, 不敢与魏军正面交锋。我们可以利用敌方这一弱点, 示之以弱, 诱敌中计。" 他决定用减灶之计诱敌深入。孙膑遂对" 减灶诱敌" 作了具体部署, 即在与魏军接触之后, 便佯败退却, 退却中第一天挖1 0 万人用饭的炉灶, 第二天减少为5 万人用饭的炉灶, 第三天减少为3 万人用饭的炉灶, 让魏军误认为齐军每天有大量士兵逃亡, 战斗力锐减, 从而不顾一切地来追赶。战幕拉开, 庞涓果然中计。他见齐军炉灶天天减少, 便以为是齐军士气低落, 逃亡严重, 遂决定率精锐轻骑, 兼程追赶。孙膑根据对魏军行动的周密判断, 在道路狭窄、地形险要的马陵道埋伏下一万多名弓箭手。黄昏时分, 庞涓至此, 齐军万箭齐发, 魏军大乱而溃。庞涓也在战斗中丧了命。
马陵一战, 齐军歼灭魏军1 0 万余人。在马陵之战四百五十年之后, 东汉大将虞诩创造性地运用了孙膑减灶的计谋, 以增灶之法惊退了羌军。东汉年间, 羌军进攻甘肃武都, 虞诩奉命领3 0 0 0 人马抗敌, 行至肴谷( 今陕西宝鸡以东) 与羌军遭遇。虞诩兵少势卑, 便下令停止前进, 故意散布消息说, 朝廷援兵指日可到, 等援兵到了再向武都进发, 并以种种方法显示驻守待援的姿态。这样一来, 倒真把羌军给迷惑了。他们放弃了对汉军的堵截, 分兵到各地捞掠财物去了。这时, 虞诩乘机疾进。宿营时, 令官兵每人做两个炊灶, 并逐日倍增。部属对其反孙膑减灶之计而行之, 十分耽心, 虞诩就以" 兵行诡道, 自古皆然" 的道理说服大家。果然, 羌军得知汉军突然西进, 赶忙集中主力追赶, 乃至发现汉军炊灶遍野, 连绵数里。炊灶日益增多, 便以为汉军援兵已到, 于是不战而退, 虞诩的部队胜利挺进到武都。
减灶与增灶的奥妙何在呢? 田忌、孙膑重兵在握, 却故意示弱, 用减灶的办法诱敌上钩, 而后出奇制胜; 虞诩自思兵力不足, 却以强致敌, 用增灶的办法吓退了羌军。
在虞诩答复部属的询问时解释得十分正确。他说：" 当年孙膑是示弱, 我们现在是假装强大, 这是视情况不同而灵活用兵。
可谓" 运用之妙, 存乎一心" , 这也就是" 增" 与" 减" 之间的奥妙所在。减灶与增灶都成功, 说明了一个道理：用谋设计, 必须基于战场的客观情况灵活用兵, 不可拘泥于一格。刻舟求剑不知变, 势必丧师败旅。
在生活中, 为了少走弯路, 赢得更多的机会, 最可靠和最明智的方法, 就是先观察、学习别的行家们经过实践证明是成功的经验, 然后, 再独立思考和拟订自己的行动方案, 努力奋斗, 达到自己的目的。
不要让一天繁忙的工作把你的计划打乱
战术。而且事先的某些计划也并非一成不变, 随着比赛的进行, 教练一
定会根据赛情作某些调整。但重要的是, 开始前一定要作好计划。
没有计划的人永远只会被迫按照不时放在桌上的东西去分配工作的时间, 也就是说, 完全由别人的行动决定办事的优先与轻重次序。这样, 惟一的工作就成了应付问题。
马丽凯说：
" 每晚写下次日必须办理的六件要务。挑出了当务之急, 便能照表行事, 不致于浪费时间在无谓的事情上。"
不要订" 进度表" , 要列" 工作表" ; 事务要明确具体, 比较大或长期的工作要拆散开来, 分成几个小事项。
为你的每一天定出一个大概的工作计划与时间表, 尤其要特别重视你当天应该完成的两三项主要工作。其中一项应该是使你更接近你最重要目标之一的行动。在星期四或星期五, 照着这个办法为下个星期订同样的计划。
事实证明, 你在制定计划上的时间越多, 做这项工作所用的时间就会越少, 不要让一天繁忙的工作把你的计划打乱。
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