该语句的真值保持不变
从狭义的角度来看, 逻辑是研究推理的, 推理的内容要靠推理形式来体现, 而推理形式又要通过语言来表达、外化。
因此, 逻辑学研究推理, 首先就必须研究表达推理的语言, 即语言表达式的意义。
传统逻辑与经典逻辑对语言表达式( 词或句子) 意义的研究基本上停留在表达式的外延上, 即认为表达式的外延就是表达式的意义( 如认为词的意义就是词的所指, 句子的意义就是其真值) , 因此, 它们都是外延逻辑。外延逻辑的一个最大特点就是在其中等值置换规则与同一置换规则成立。所谓等值置换规则, 是指认为语句的外延就是语句的真值, 当某个语句的一部分用具有同样的外延组有不同涵义的等价表达式去替换时, 该语句的真值保持不变。所谓同一置换规则, 是指若两个表达式的外延相同, 则从其中之一具有某种性质, 可以推出其中另一个也具有某种性质。
什么才是领导者决策的范畴
决策是领导者的行为, 但并不是说领导者的所有行为都是决策。带有全局性、长远性, 风险性和时效性很强的事项, 才是领导者决策的范畴。比如一个企业领导的决策, 他主要涉及的是对企业的经营战略、营销战略, 策略、产品和技术的开发, 干部与职工队伍的建设以及对国外市场的开发等重大事项所做的决定等等。至于对例行公事或临时事务的处理只能叫" 处置" , 而不能叫决策。如一个部门、一个单位绿化环境, 在什么地方种树, 什么地方植草, 什么地方栽花……这样日常事务的处理, 都属于工作" 处置" 的范畴。即便是可能涉及一个单位利益的、偶然出现的具体事项的处置, 也不属于" 领导决策" 。
可是有的领导者却对此不加区别, 他将所有的事都认为是决策, 事必躬亲, 什么都管, 什么都抓, 以至于付出了太多的精力与智慧, 到最后搞得什么事情都一团糟, 这样的领导只能是不称职、不合格的领导。
好的领导根本就不做太多的参与, 他只对重大事项做出决策。也就是要把最大的精力放在决策工作上, 放在思考、研究战略目标和战略方案的决策上。衡量一个领导者综合素质的标准, 不是看他做了多少事, 特别是那些无关大局的、越权处理的事, 而是看他是否能驾驭全局, 能够拿出扭转经济发展缓慢或大起大落格局的措施, 做出促进本地区、本单位繁荣和健康发展的战略决策, 使他所服务的地区或单位兴旺发达。一个领导者在任期间, 做了多少事不是功绩如何的标准, 而在于他做了多少有影响、有价值的决策。
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