使其言行都具有一定感情色彩

       领导决策情感也是领导决策的一种心理活动, 其表现形式主要有激情、心境和热情三种。

       所谓激情, 就是一种猛烈的、迅速爆发的短暂的情感体验。它是由对人们具有重大意义的强烈刺激、对立的冲突或过度的抑制、兴奋引起的。领导者在做决策时, 往往会产生激情, 但激情又有积极和消极之分。积极的激情是与清醒的理智和坚强的意志分不开的。它能激励领导者在决策中克服困难, 排除干扰, 当机立断, 积极的激情是领导决策的动力。消极的激情却会使领导者在决策时性情暴躁、感情冲动、思维迟钝、心胸狭窄, 它会使领导者自制力显著降低乃至失控, 以致造成决策失误。因此, 领导者应培养调节和控制自己激情的能力。

       心境则是一种较微弱但却平静而持久的情感体验。它可以在一定的时间内影响着一个人的全部行为和生活, 使其言行都具有一定感情色彩。领导者决策时的心境是多样的。决策过程是否顺利、决策环境的变化及决策者在决策前的心理状态都能导致某种心境。此外, 自然界的变化, 如天气、季节等, 都能影响心境。例如, 有的人心境开朗、明快, 而有的人心境则抑郁、忧伤, 这都表明人的心境有所不同。领导者在决策中的心境虽然与外界环境有关, 但主要以各自独特和相对稳定的心境为主。这种独特而相对稳定的心境是由领导者个人的领导经验和生活阅历中占主导地位的情感体验的性质所决定的。有的领导者乐观、自信、朝气蓬勃; 有的领导者暴躁, 冲动; 有的领导者时常忧心重重。心境的不同对决策效果的影响自然也不同。

       热情同样也是一种情感体验, 但它是强有力的、稳定的和深厚的。它能控制着人的整个身心, 能影响人的思想行为和工作效率, 它是能鼓舞人去行动的巨大力量。领导者决策过程中的热情并不是凭空而生的, 他们的热情源于他们对社会主义事业的献身精神, 源于他们正确的世界观。它强有力地鼓舞和激励着领导者全力以赴地进行决策活动, 并对这种活动产生满意愉快、积极肯定的情感, 它不因时过境迁而改变, 具有稳定而深厚的持续性。

       既然领导者决策情感对决策活动影响深远, 那么领导者在决策过程中就应能控制和调整自己的情感。

       失去依据的非历史性的东西

       在经济方面, 资本主义萌芽早已在两国孕育, 且不说目前的研究有往前提得更早的倾向。日本到德川幕府末期, 资本主义萌芽的发展已达到工场手工业阶段, 资产阶级已处于阶级形成的初期阶段, 特别是已出现和形成了统一的国内市场; 中国当时在长江中下游先进地区手工工场的数量和规模均超过日本, 只是在全国范围内其密度和形成国内市场方面尚不如日本。在政治方面, 两国传统社会的遗产更不可忽视。在日本, 由武士脱离土地, 事实上形成了官僚阶级, 德川幕府强力推进政治方面的中央集权化, 都成为现代化统一国家和中央集权政府形成的基础。中国的政治体制比日本更为完善和成熟, 已达到烂熟程度。中日两国的封建统治已千疮百孔, 农民和市民的反封建斗争规模和数量都很大, 腐朽不堪的封建统治面临崩溃的严重形势。可以说, 传统社会的丧钟已经敲响, 现代黎明的脚步声已可听到。在思想文化教育方面, 亦很明显。两国的早期启蒙业已开始。

       特别是日本的教育, 德川时期已很发达, 其识字率甚至超过欧美诸国, " 寺子屋" 遍及日本农村, 初等教育的普及程度令人惊叹。日本教育的发达, 为吸收西学、顺利进行现代社会变革提供了良好的条件。由此可见, 现代化的基础和条件, 是由传统社会提供的, 现代化因素, 是由高度发达的传统文化孕育的。离开传统社会的历史环境和条件谈论现代化问题, 就会使现代化成为失去依据的非历史性的东西, 没有传统社会提供的土壤和前提, 现代化亦将是无源之水、无本之木。

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