既然已经当上了皇上
有时候, 我们为了成功, 不得不违心做一些自己不愿意做的事情, 这是我们要获取成功所必须付出的代价。没有人可以一帆风顺, 总会遭逢看人白眼、寄人篱下的时候, 越是这种时候, 就越要韬光养晦。不惜一切代价地保存自己的实力, 否则, 只能与成功无缘。
公元1 2 2 4 年, 宋宁宗病死, 在史弥远的扶持下, 赵昀即位, 这就是历史上的宋理宗。理宗青年嗣位, 尚未成婚, 直到服丧告终后才议选中宫, 一班大臣贵戚听说皇上选中宫, 都将生有殊色的爱女送人宫中。
左相谢深甫有一侄女, 待人谦和, 贤淑宽厚。杨太后在当年自己做皇后时, 曾得到过谢深甫的不少帮助, 因此, 想立谢氏为皇后。除了谢氏外, 当时被选人宫的美女共有6 人, 制置使贾涉的女儿长的颇有姿色, 而且还善解人意。理宗对她十分满意, 一心想册立她为皇后。
可是, 杨太后却说：" 立皇后应以德为重, 封妃可以色为主。贾女姿容艳丽, 体态轻盈, 尚欠庄重, 不像谢氏, 丰容端庄, 理应位居中宫。"
理宗听后马上表现出醒悟的样子, 非常高兴地顺从了杨太后的意愿, 册立谢氏为皇后, 另封贾女为贵妃。
其实, 理宗心里一千个不愿意, 既然已经当上了皇上, 贵为九五之尊, 又是自己立后的事情, 为什么还要顺从杨太后的意思呢?
原来, 理宗原名叫赵与宫, 只不过是绍兴民间的一名男子, 史弥远为了对付原太子, 便找了他, 说是赵宋宗室之子。然后把他召到临安, 立为皇帝。
理宗心想, 自己即帝位, 本就有诸多争议, 此时如果不顺从太后的意愿, 与她抗争, 太后必定会心生忌恨, 说不定会废除皇位, 另立天子, 大丈夫能屈能伸, 为什么不能忍耐一下, 答应她的要求呢, 总有一天, 她是要死的, 到时候, 谁还能管得了我?
于是, 宋理宗大礼完毕后, 对谢后一直是客客气气, 全按礼数办, 并能像例行公事似地在谢后那儿逗留一晚上, 使杨太后更加感到自己决定的正确。
过了两年, 杨太后一命呜呼, 撒手而去。此时, 理宗的羽翼已丰满, 又见杨太后去世, 便再也不问津谢后了, 天天与贾妃在一起, 无所忌惮地宠幸贾妃。
俗话讲：" 三十年河东, 三十年河西。" 谁都可能遇到倒霉的时候, 关键就要看你在那段日子里肯不肯忍耐一下, 等待着拨云见日的时候。
效率与速度永远是管理所追求的一个目标
效率与速度永远是管理所追求的一个目标。任何组织想从激烈的竞争中取胜, 就必须掌握在最短时间内做出最有效且数量可观的工作的技巧。只有这样, 企业才能够处处领先, 站在潮流的最前头。因而, 作为一名管理者, 一定要谋求企业事务的合理化、效率化, 以求提高
管理的效率和速度。
如果一个领导者所在的企业长期徘徊于低效的沼泽中, 那么这个企业的前途是可想而知的。我想大家又被引入了一个话题, 在这里你可能要说：" 我们刚刚被大量的日常事务搅得晕头转向, 又让我们考虑效率, 这不是不合时宜吗? " 但不管你有何种反映, 我们还是要将话题进行下去。
企业领导把时间和精力过多地消耗在一些微不足道的小事和别人该做的事情上, 而忽略了全局性、计划性的工作, 那么, 在很多情况下, 埋头苦干将走人死胡同, 如果顺手转动一下方向, 企业这部战车就会开向阳关大道。
但是, 有些企业在效率方面还是出现了一些混乱, 让我们来看一下：
A 公司是一家拥有几千人的制造厂家, 因为管理低效、厂纪废弛, 厂里的员工常常怠工、旷工, 酗酒斗殴的事件经常发生, 所以生产事故不断。
面对这种局面, 公司领导者不得不着手一些改革。首先, 针对人、财、物方面, 为了降低成本, 制定了严格的管理制度, 杜绝铺张浪费; 针对人浮于事, 顶住各方面压力, 大幅度裁员, 将不守厂规厂纪者坚决开除, 同时, 按照量才适用的原则, 大幅度调动各部门的经理, 将一些有能力的职工提拔起来, 组成新的中层管理。
通过一段时间的努力, 公司环境稍有改观, 杜绝了公然违反厂规厂纪的情况。但是最根本的生产效率并未实现。其中最明显的就是生产事故时有发生。公司领导不得不做深层的调研, 以求" 消除灾害" 及" 确保安全" 。为此, 他们重新组织设计了一整套方案, 并逐级贯彻, 负责安全的部门、各工作部门及危险作业现场均以" 消除意外灾害" 为第一目标, 并组织员工学习《安全生产手册》, 要求个人多检查、多留意自己所做的工作, 提高警觉性, 以减少意外人身事故的发生。
最终的改革非常成功, 公司生产效率明显改观。组织运作出现良好态势, 领导者立刻进行新一轮的计划并使之迅速出炉。计划提出了" 提高工作与员工的业绩" 的新目标, 并将目标层层分解, 一直下达到各个员工。很快, 公司上下形成合力, 奋斗不懈。短短一年内, 公司业绩迅速攀升, 由同业中末席升为第一位, 恢复了生机与活力。
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