他有了一个良好的开端

       每个人都想做领导、当领导, 这是人之常情。可是, 年轻人初入社会的时候, 应该有从基层干起的打算, 自愿做跟随者, 一个人只有先做一个好的跟随者才会成为一个好的领导者。

       有个故事, 讲的是一位年轻人想考入一所著名的经济管理学院, 在填写申请表时, 主考出了一个这样的题目:" 你是一位领袖人物吗? "

       年轻人扪心自问, 觉得自己的个性、能力还不适合于对别人发号施令。于是, 他很诚实地回答" :我不是。" 然后交回表格。同去的同学都回答" 是" , 理由是受到拿破仑一句名言的影响" :不想做将军的士兵不是好士兵。" 他想, 只有自己填上" 我不是" , 看来是不可能被录取了。可是, 张榜之日, 出乎他的意料, 他第一个榜上有名! 学院的复函写道:" 我们审查过所有的申请表格之后发现8 0 0 个领袖。

       我们当即首先录取你, 因为我们这8 0 0 位领袖至少需要一个跟随者! "

       虽然古语有云" 不飞则已, 一飞冲天; 不鸣则已, 一鸣惊人" 。但若没有深厚的积累" , 飞" 与" 鸣" 是很难产生质的突变。

       只有根深, 才能叶茂。要长成参天大树, 需要从一粒种子开始。

       也许人生的最大快乐就在于向着既定的目标, 朝气蓬勃地工作。一个人的信心、活力和其他种种优良品质都依赖于它。

       想做领导, 可是时机还未到, 能力还不够, 那么你还想做无谓的执著吗?

       在牛津大学流传着关于一个非常卓越的建筑师的故事。他接受了长时期的良好教育, 并且在古老的东方做过旅行, 然后回家准备从事一项实际工作。他决定能找到什么样的工作, 就从什么样的工作入手。因此, 他从事了一个与房屋维修有关的职业, 这是一个最卑微而且报酬最低廉的职业。但是, 这位建筑师却怀着良好的心态, 没有改行。并且, 他下决心要一直做下去, 因此, 他有了一个良好的开端。在一个非常炎热的六月天, 一个朋友发现他跨坐在屋顶上全神贯注于房屋维修工作。他用手擦了擦脸上的汗珠, 大声喊道:" 对于这个走遍了全希腊的人来说, 这是一个最好的职业。" 他就是这样全身心地一丝不苟地从事自己的工作, 直到他一步一步转入其他报酬更为丰厚的职业, 最后达到他辉煌的顶点。

       对所做的事抱以高度的热忱, 它能促进工作的顺应性, 使时间在不知不觉中过去。智慧的精髓就在于愉快与勤奋的结合。愉快地工作是成功之道、幸福之源。

       伟大的热情能战胜一切。因此, 我们可以说, 一个人只要强烈地坚持不懈地追求, 他就能达到目的。

       科学更多地注重现实的使用性

       我们更多地认为管理是一门科学而非艺术。因为一般被称之为艺术的仅限于满足人们的某种审美情趣, 而科学更多地注重现实的使用性。

       之所以要探讨管理, 是因为良好的管理是促使企业生存延续、兴旺发达的重要因素, 经济形势、竞争、客户反复无常或者运气不好等都不是失败的决定因素。美国一份权威的工商管理刊物曾宣称 ,  9 0 % 上的经营失败是由于糟糕的管理, 其中大约一半可归因为" 无能或无知" , 另一半则可归因于使用了" 不合适的经验" 。" 无能或无知" 是不了解人类实际上拥有大量决胜商场的管理法宝; " 不合适的经验" 是说明管理者还没有学会和掌握有效的管理。

       鉴于此, 我们不得不去关注管理。管理给我们的启示将不仅仅是简单的理论阐释, 更多的是在实际操作中的经验和教训。管理, 被吵得热火朝天, 但管理究竟意味着什么, 管理在实践中究竟能起什么样的作用以及怎样起作用? 恐怕没有几个领导者能表述清楚。

       事实上, 管理是很难被定义的。在管理领域里, 一直都存在着理性和感性两种说法。基于地域和文化的差异, 管理又被分为东、西方两大阵营。

       管理是我们经营的制胜法宝, 这不应该被怀疑。领导者应该很清楚地意识到这一点, 但管理并不是对理论、原则的简单套用, 它要有一定的" 应用" 技巧, 有赖于领悟、判断或务实。

       在实际运用过程中, 往往由于管理理论浩若繁星, 让领导者眼花缭乱、不知所措。于是, 学者们便试图能归纳出几种通用的理论, 但这种尝试注定会失败, 根本不可能存在一套通用的管理理论。每个组织业务性质的差异或执行业务人员的不同, 导致了组织目标、任务、控制、协调、人事结构等方面的不同, 而且从外部环境上讲, 任何企业所面对的市场、技术、政策及社区等均有差异。

       其实, 这种做法从根本上就偏离了客观的轨道, 任何理论, 其最大的作用无非是提供一种解决问题的方法而已, 它始终都不可能成为一个万能的真理, 我们只可以利用它而不能崇拜它。

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