这种人会靠油嘴滑舌
口是心非的人
这种人这样做是因为他知道你喜欢听这样的话, 但是, 却不能信守诺言。如, 他说帮助你引见一个客户, 当你做好准备要和客户见面时, 他却想方设法找个借口推掉了。初遇这种人时难免要上当, 第二次再上当就不应该了。
事事同意的人
这种人对任何建议都给予鼓励, 因为他不想压制别人的创造性。他们最喜欢说的话就是" 我同意" , " 可以这样干" 。遗憾的是, 他们说完了就没有下文了。他们对任何建议一视同仁地给予赞成, 所以也就毫无意义了。按照他的话去办, 实质上是浪费你的时间。因为, 有些计划成功与否, 对他们无关紧要, 对你来说却是至关重要。
无事不通的人
这种人是所谓的活字典, 世上万物无所不知, 无所不晓。对他们来说, 没有他们不知道的事。他们自认为有计算机一样的脑子, 有冠军的信心, 蜗牛的直觉。可是他们发表的意见往往是断章取义或道听途说的, 往往会将你引上歧途。
僵化人格的人
这种人极易受上级的赏识。他们长时间加班加点地工作, 在每个细节上大做文章, 对自己的要求也定得很高。当然, 他也不太难为自己, 因为他们所关心的只是无关紧要的细节。不管他们是在数回形针, 还是在计算自己一天中工作了多长时间, 他们都非常紧张地撑着船, 哪怕自己完全不知道这只船应去的方向。
多嘴多舌的人
这些人爱管闲事, 整天罗嗦不停。他们说：" 我能保守秘密" , 其实是根本不可能的。与这种人交往的好处是, 每当他们从你这得到一点消息, 他们就觉得有义务告诉你一点有关别人的秘密。但是, 他们既然能向你公开秘密, 那么他们也会与别人谈论你。
佯装无能的人
这些人表现得不会用计算机、复印机等, 自然要请别人帮忙, 使整个工作速度变慢。他们无法应付一件小事。只好求助于你。一切正常时, 必然会有他们在场, 需要担负责任时则溜之大吉。
真正无能的人
这种人会靠油嘴滑舌、阿谀奉承来博得某些上级的好感, 当把任务真正交给他们时, 却发现这种人其实什么都干不了。
同以上七种危险人物交往时要敬而远之, 这样做会使你在协调同事之间人际关系时更加得心应手。
领导者必须具有与众不同的灵活性
在《百战奇略变战》中说：" 凡兵家之法, 要在必变, 好在知兵, 举动必料敌。敌无变动, 则待之, 乘其有变, 随而变之, 乃利。法曰：能因敌变化而得胜者, 谓之神。"
商场如战场, 领导者应该仔细体会, 做到熟于心, 手到擒来。这样, 再面对竞争, 就能取得主动, 适应环境要求, 取胜的概率也必然会高得多。
尽管掌握了一些理论, 也认识到灵活性的重要, 但在实际操作过程中出差错还是难以避免的。这其实并不异常, 因为原则有时候是经典, 很难在某一次行动中检测出它的优劣。而且, 这种做法本身就不客观, 因为原则本身并没有优劣之分, 重要的是你自己有没有被它捆绑。下面, 我们从铃木的经历来看一下：
我们知道, 直销体制是一种富有生命力的新型营销形式, 它的出现, 让许多企业欣喜若狂。
铃木的公司便是其中之一。他们本来是经销玻璃产品的, 主要通过中间经销商在市场上销售。现在, 铃木认为, 自产自销才是发展的根本。于是他决定, 在公司的经销组织形式上, 废止原来依赖经销商的间接销售组织体系, 采用自产自销的直接销售组织网络。为实现这一组织变革, 他" 招兵买马" , 改革资金管理体制, 大量投资引进世界领先的技术设备, 以求大展宏图。
铃木被直销方式的魅力彻底征服了, 他义无返顾地着手改革。但三年之后, 残酷的现实使铃木站在了危机的边缘：商业界出人意料地对直销制不欢迎, 因而产品销售量停滞不前, 资金周转也因此不灵, 公司的财务赤字越来越严重。令他寒心的是, 由于设备是第一流的, 生产的大增与销售的滞涨, 使得公司进退维谷。尤其让他懊悔的是, 对直销制的预测错误。
难道真的是直销制出现了错误? 我想这个答案是站不住脚的, 因为, 与此同时成功者也不乏其人。对其整个变革过程进行分析后, 我们会发现：主要的失策在于他盲目追求所谓的" 组织管理现代化" , 过分迷信新理论的强大作用, 而不去考虑企业的实际情况。因而, 领导者不顾及企业要根据其所处的成长阶段设置与之相适应的组织形式这一客观规律, 受某种" 现代意念" 的迷惑而轻易地变革组织, 就可能破坏企业实体同外部经营环境的生命关系, 扰乱企业组织管理的正常秩序, 使组织运行陷入混乱, 步入危境之中。
给领导者的忠告：在未来的管理中, 领导者们必须明白, 只靠一些公式或是管理学教条就能包打天下的日子将一去不复返, 他们必须具有与众不同的灵活性, 不同凡响的创造力, 以及对原则的深刻理解与运用, 才能在未来的商业竞争中有所成就。
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