把外界环境中不利因素比重看得大

       对A 型行为与冠心病关系的研究发现, 促使人们对能导致特异性疾病发生的行为模型的研究, 提出了致病行为模型。目前, 关于致病性行为模型研究较多的是A 、B 型行为。这两种行为模型是由F r i e d m a n 和R o s e n m a n 提出和系统定义的。A 型行为模型的定义为" 一种个性心理品德, 具体表现为进攻性, 雄心勃勃, 竞争性强, 一心想到工作, 缺乏耐心, 时间紧迫感强" 。一般A 型行为的冠心病发生率、复发率及死亡率高出B 型者2 倍以上。缺乏A 型行为模型特征者即为B 型行为者。

       目前, 关于A 型行为可从三个维度来分析判断

       1 .时间紧迫感主要表现为工作速度快; 不仅怕误时, 而且总想提前; 缺乏耐心, 常因急于考虑做什么事情彻夜不眠, 甚至半夜起床做事情。

       2 .争强好胜、暴躁常常是雄心勃勃, 目标远大, 措施强硬, 行为刚毅、果敢勇猛, 只想到奋斗目标, 不顾不良后果。有时甚至一意孤行, 独断专横。讲话常带爆破性音调, 且有语流加速现象。

       3 .敌意总是把周围的人看作自己的竞争对手, 把外界环境中不利因素比重看得大, 有很强的他人和环境控制欲。

       B 型行为即非A 型行为, 主要是由内倾黏液质个性在压力很大的环境中形成的。也有部分是这种个性的人在低压环境中无所作为形成的。这种人内向、善思、安静、被动、胆小、善克制, 内在行为比外在行为丰富生动。研究发现, B 型行为者肿瘤、消化系统疾病发生率较高。

       影响各领导者战略决策的因素有相异性

       由于企业在市场运作中所面临的内、外部环境千差万别, 因此, 影响各领导者战略决策的因素也有相异性。通常来说, 进行多种经营战略决策时, 其实行的内、外部环境因素比较固定, 也存在普适性。

       所谓多种经营战略实质上是多样化和多角经营战略, 是新产品和新市场相配合, 即开发新产品和占领新市场同时并进, 从而扩大经营范围的战略。

       在此, 我们可以将实行多种经营的外部因素概括为:首先, 取决于原有产品竞争优势的缺失, 盈利水平明显下降或停止, 企业要想继续发展惟有进入新的增长速度快的产品市场领域, 这就要求实行多种经营; 其次, 企业原有产品市场的集中程度提高, 即卖方结构中, 产品销售由少数几家企业控制, 使扩张余地减少而费用提高, 诱发企业进入新领域; 此外, 市场需求的多样性使得单一产品经营企业受控于该产品的市场份额的高低, 从而容易导致经营风险, 基于分散风险的需要进行多元经营。

       企业内部环境因素往往对战略决策的制定起决定性作用, 也是引发领导者进行战略选择的主要动因。其集中体现为:首先, 本企业内部资源极具潜力, 有待于继续挖掘。其次, 原有领域对目标的实现显得力不从心, 需要拓展新的领域对其补充。此外, 面对外部风险的增加, 内部风险预警机制也有待完善, 而途径就是分散风险。

       领导者在认清内、外部环境因素之后, 在具体实施多种经营战略时必须有赖于以下途径:第一, 扩展内部技术基础, 增加设备和技术力量; 第二, 外部兼并或联合其他企业, 尤其是和原有产品不关联时, 这种办法更有效、更快捷。

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