企业领导就必须明白
激励就是激发和鼓励。具体而言就是激发人们树立远大的目标, 鼓励其全力以赴地实现目标。在这一过程中, 我们要提及三个概念, 即需要、动机与激励。为将组织成员引入规范流程建设中, 给予其相应的激励是必不可少的。若想彻底揭开这里的奥妙, 就不防沿着以下这个思路来观察一下。
首先从需要入手来解析这一过程。事实上, 所谓需要是指人们对事物的欲望和要求。人的需要主要有两种, 一种是物质需要, 一种是精神需要。物质需要主要是人们的生理需要, 它是人们对自己生命延续和发展所必需的客观条件的要求, 包括衣、食、住、行、用等。精神需要是人们的社会需要, 是人们对知识、友谊、爱情、尊敬、文化、艺术以及理想、事业等方面的要求, 是人们对生活丰富、完美的追求。
找准切入点之后, 领导者便可以有针对性地采取措施, 力求最大限度地满足成员们的需求, 使其产生良好的创造性动机。动机是推动人们从事某种行为的念头, 是推动人们行动的内心力量。行为是人们受思想支配而表现出来的外在活动。人们做什么事都是有其理由的, 一切人类活动即行为都具有一定的目的和目标, 这种行为又总是离不开人们的动机和愿望, 而这种动机与愿望又建立在满足人们需要的基础上。也就是说需求产生动机, 动机导致行为。在现实生活中, 人们的需求与动机是看不见的, 能看见的只是人们的行为。为了把人们的行为引导到规范流程中, 企业领导就必须明白：是什么东西导致和影响人们的行为? 怎样才能引导人们, 使其行为符合自己的要求?
这就需要彻底地了解一下激励的全过程。以实现目标为目的的激励过程通常情况下都以得不到满足的需求为起点, 因为当人们的需要没有得到满足的时候, 会产生内心的不平衡和一种心理紧张的状态, 这正是激励所需要的。为了消除这种紧张状态, 人们就需要行动, 去寻找解决的办法, 这时就需要把人们的行动导向目标和工作, 通过取得一定的绩效来获得需要的满足, 然后再产生新的需要, 开始新一轮的激励过程。
必将导致循环定义的理由
我国一位逻辑学者刘社军对定义的所谓" 逻辑循环" 作了分析。按刘社军的观点, 就模态逻辑与经典逻辑的关系而言, 经典逻辑是" 在先的" , 经典逻辑作为千百年来学术研究的既得成果, 是非常适合于我们通常所谓的现实世界的, 而在经典逻辑中, 逻辑矛盾与逻辑一致性的含义都是非常明了、非常清楚的。至于" 可能世界" 概念, 它是模态逻辑语义学中的一个概念, 模态逻辑语义学只能以经典逻辑语义学作为自己的依据和基础, 相对于经典逻辑中的" 逻辑矛盾" 、" 一致性" 这些在先的和明了的概念, 它是在后的和未定的。因此, 用经典逻辑中含义十分明确的基本的概念" 逻辑一致性" 或" 无矛盾性" 去定义模态逻辑中的" 可能世界" 概念, 这并不构成所谓的循环定义。
我十分同意冯棉、刘社军的意见。确实, " 可能世界" 作为一个模态逻辑语义学的概念, 相对于经典逻辑学中的" 逻辑矛盾" 、" 逻辑一致性" 等基本概念, 它是在后的, 而非同一个层次的。用先它一个层次、地位更为基本的经典逻辑中的" 一致性" 或" 无矛盾性" 来定义它是完全可以的。事实上, 我们在经典逻辑中谈到" 逻辑一致性" 或" 无矛盾性" 概念时, 根本无需再通过" 可能世界" 去定义。因此, 认为" 可能世界" 的该种定义必将导致循环定义的理由是不充分的。
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