企业领导及各层主管应该勇于打破常规
如果人们缺乏一种" 使企业成为一流企业" 的野心, 整个组织都只是希望达到或维持一般的水准, 那恐怕就没有优秀人才愿意加入或留在企业中了。人们都希望超越他人, 站在胜利的一方, 这是人的本性。虽然每位优秀的主管都懂得这个简单的道理, 但令人不可思议的是, 很少有人能对组织内部所产生的需要有所回应。问题通常都出在一个地方, 就是他们尝试通过理性的策略分析, 在理念上让员工们进入状态, 而不是情绪化地把他们大胆的追求诱发出来。也就是说, 实际上每个人的潜意识里都存在着野心, 只可惜企业领导没有把人们的野心挖掘出来, 更没有主动地创造大家共有的野心; 相反, 企业领导却通过一些规范、体制束缚了人们的野心。
创造大家共有的野心, 既有助于公司的迅速发展, 也有利于员工需要的满足, 同时还有益于促进社会的进步。以日本著名的花王公司为例, 从丸田博士1 9 7 1 士年退休时年担任公司总裁开始, 一直到1 9 9 4 年退休时为止, 一直慢慢地把这种上下一致的追求灌输到整个组织里。他要每位员工都了解, 发展科技并以创新的方式加以应用是公司的义务。他在组织里培养一种必胜的信心, 希望能创造出各式各样的产品, 不仅对社会有帮助, 同时也让消费者觉得很有价值。因此, 创造大家共有的野心实际上是一举多得, 企业领导及各层主管应该勇于打破常规, 大胆展望未来。
勇于打破常规、大胆展望未来是企业获得发展的重要条件, 在这个经济迅速发展的信息时代尤其如此。然而, 事实上很多企业的表现都让人感到很失望, 我们不难发现很多公司会在年度报告里作些表面文章, 写些未来展望的东西, 但其实没有人真的在意, 连下笔的人都不把它当一回事。和这样的陈词滥调比起来, 花王公司一反常规, 将其追求大胆地陈述出来, 这实在是打破常规之举。在花王公司, 创造有用的新产品已经成了各种活动的推动力, 也是评估计划和决策正确与否的重要指标。丸田在退休时, 认为公司在多元化和增长目标上能创下如此骄人的记录, 并不是因为正确的产品市场分析, 或是具有洞察力的竞争策略, 而是因为拥有一股永不停歇的发展目标, 希望能运用科技来改善人们的生活。他说：" 我们这家公司不把时间拿来和对手们竞争。相反的, 我们充分运用我们的知识、智慧以及才华, 来想办法制造出消费者意想不到的产品。我们不必去在意竞争对手到底在做什么。" 这样的目标, 显然要比多卖几块肥皂对员工更具有激励和鼓舞作用。
成功后所产生的失望是具有破坏性的
每个人至少都知道一个关于由穷变富再变穷的传奇故事, 这些故事之所以这样结束, 是因为这些人拥有了一切以后却被心理的恶魔击垮了。从对生计的担忧到对成功的渴望到对现实的厌倦, 你认为达到了某个目标就能改变你的生活, 但事实上你却没能实现这个目标, 因此你就对现实产生了厌倦感。
达到了你的愿望却没能实现随之而来的心理转变, 其结果要比没有实现目标更糟糕。如果失败了, 你会从头做起, 或者" 努力, 再努力" , 这些实际上都是对自己的激励。然而成功会使你怀疑" 一切就是这样了吗" , 也就不存在第二次机会了。揭露了成功的神秘感后所产生的失望是具有破坏性的, 因为我们被成功所困扰了。
有很多都是如此。
With the best video converter, you can cconvert Real Media to VOB, convert Real Media to MOV, convert Real Media to SWF, convert Real Media to MPEG, convert Real Media to 3GP in an easy way.
最近文章
- 创造大家共有的野心实际上是一举多得
- 减肥的根本办法是加强体育锻炼
- 各有一定的适应性
- 但其疗效因人而异
- 同时也让消费者觉得很有价值
- 不仅对社会有帮助
- 茶叶包装使用的新型薄膜
- ⑥使甲状腺机能亢进者恢复正常
- 改善茶园小区气候
- 绿茶的抑菌效果比红茶大
- 比尔的个人愿景已经被公司中的所有人分享
- 而且成为公司与连锁店策略联盟的一部分
- 茶叶抑菌主要是茶多酚的功效
- 古代劳动人民曾用茶叶治疗红白痢疾
- 但真正能反映企业特色的却往往只有一个
- 实际上可供企业选择的发展方向或者说定位方向有很多
- 企业的核心价值也许是产品质量
- 人们称这种草为断肠草
- 企业愿景的构建没有一种放之四海而皆准的标准或模式
- 企业愿景直接反映着企业的核心价值