衡量一个领导者综合素质的标准

       决策是领导者的行为, 但并不是说领导者的所有行为都是决策。带有全局性、长远性, 风险性和时效性很强的事项, 才是领导者决策的范畴。比如一个企业领导的决策, 他主要涉及的是对企业的经营战略、营销战略, 策略、产品和技术的开发, 干部与职工队伍的建设以及对国外市场的开发等重大事项所做的决定等等。至于对例行公事或临时事务的处理只能叫" 处置" , 而不能叫决策。如一个部门、一个单位绿化环境, 在什么地方种树, 什么地方植草, 什么地方栽花……这样日常事务的处理, 都属于工作" 处置" 的范畴。即便是可能涉及一个单位利益的、偶然出现的具体事项的处置, 也不属于" 领导决策" 。

       可是有的领导者却对此不加区别, 他将所有的事都认为是决策, 事必躬亲, 什么都管, 什么都抓, 以至于付出了太多的精力与智慧, 到最后搞得什么事情都一团糟, 这样的领导只能是不称职、不合格的领导。

       好的领导根本就不做太多的参与, 他只对重大事项做出决策。也就是要把最大的精力放在决策工作上, 放在思考、研究战略目标和战略方案的决策上。衡量一个领导者综合素质的标准, 不是看他做了多少事, 特别是那些无关大局的、越权处理的事, 而是看他是否能驾驭全局, 能够拿出扭转经济发展缓慢或大起大落格局的措施, 做出促进本地区、本单位繁荣和健康发展的战略决策, 使他所服务的地区或单位兴旺发达。一个领导者在任期间, 做了多少事不是功绩如何的标准, 而在于他做了多少有影响、有价值的决策。

       台湾恒春的左辅右弼是龙峦山虎头山

       中国古代城市布局与脉络形势应合堪舆观念与模式, 这已是举不胜举的。诸如宁夏银川, 四塞险固, 贺兰作屏, 黄河绕其东南流。甘肃兰州地处黄河上游, 四周群山绵亘, 皋兰屏障横卧城南。云南昆明三面环山, 一面临水, 滇池于其间。山东青岛, 三面围山, 一面近海。湖南长沙位于湘江之滨, 西有葱茏的岳麓山环护等等, 皆是堪舆学影响之下的产物。

       此外, 一般古代地方志或山寺志中都有形胜或舆地篇, 其中均有城镇的脉络形势的描述, 以证明这里是物华天宝、人杰地灵的祖传风水宝地。这种记载即便是小城镇也少有例外。如方志载福建的安溪" 之山自尤溪九仙山南行, 绵亘德化、永春以抵凤山, 为县治主山。展旗辅其左, 丽碧翼其右, 黄龙拱其南, 金龟于东, 南则县治水口山也。

       一些城镇对其左辅右弼、" 青龙" " 白虎" 的确定, 也是方志中需要载录的重要事情。如方志载福建漳平的左辅右弼是东关山、龙停山; 宁洋的左右护砂是麒麟山、玉岗山; 光泽的" 青龙" " 、白虎" 是旗山、九龙峰; 广东西宁的左、右翼是文德山、武功山; 大埔的左、右护山是新矶山、崖鹰山; 台湾恒春的左辅右弼是龙峦山、虎头山; 凤山的" 左肩" 、" 右肩" 是蛇山、龟山; 江西玉山的" 左辅翼" 、" 右辅翼" 是东山、西山等等。

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