山区都是深受国内外旅游者喜欢的度假地
法国, 位于欧洲大陆西部, 是欧洲第二大国。这里气候温和, 兼受海洋性气候、大陆性气候和地中海式气候的影响。森林覆盖着全国四分之一以上的土地。
法国文化灿烂, 名胜古迹比比皆是。海滨优美, 乡村辽阔, 山川秀丽, 旅游资源极其丰富, 法国的旅游胜地在欧洲乃至全世界都享有极高的声誉。
法国首都巴黎, 以" 世界花都" 享誉全球。巴黎是历史古都, 法国的政治中心和文化中心, 同时也是世界文化名城。那里有世界一流的高等学府, 有6 5 座博物馆、7 5 家图书馆、6 0 多座剧场、2 0 0 多家影院、1 5 座音乐厅。其中卢浮宫博物馆、蓬皮杜文化中心、巴黎圣母院、巴黎歌剧院、凯旋门、埃菲尔铁塔等闻名遐迩。巴黎还是文学家、艺术家的摇篮。这里的服装领导世界潮流, 香水更是风靡全世界。这里坐落了两座香水博物馆, 一座为拿破仑三世的私人公馆, 另一座为三十年代的剧院, 各有不同的建筑风格, 收藏各式香水制品, 值得一游。凡尔赛宫位于巴黎西南2 2 公里处, 是路易十四时期由建筑大师勒沃设计、装潢大师勒勃兰负责内部装饰的皇家宫殿, 1 6 8 9 年竣工。后几经扩建、改建, 形成现在的规模。凡尔赛宫主体长7 0 7 米, 建筑面积1 1 万平方米, 气势磅礴, 布局严密、对称, 内部玉阶巨柱, 金碧辉煌, 藏有1 7 、1 8 世纪的名贵家具、世界各国的艺术珍品, 成为世界闻名的宫殿建筑, 被誉为法国的明珠。宫殿前的皇家公园修建于1 6 6 1 ～1 6 6 8 年, 由园艺大师勒诺特尔主持工程, 是西方" 法国式花园" 的典范。枫丹白露宫是法国王室最大的行宫, 坐落在巴黎东南6 5 公里的枫丹白露森林中, 是一座兴建于1 5 2 7 年的文艺复兴式王宫, 一座堂皇典雅、具有典型西方艺术特色的室内装饰博物馆。
此外, 巴黎的卢浮宫、爱丽舍宫( 总统府) 、卢森堡宫( 参议院) 、波旁宫( 国民议会) 和阿维尼翁的教皇宫都是闻名遐迩的宫殿建筑。
教堂遍及法国各个村镇, 其中最为著名, 被称为" 年高德重的皇后" 的是巴黎圣母院。它是一座早期哥特式宗教建筑, 耸立在巴黎市中心塞纳河中的西岱岛上。教堂于1 1 6 3 年由巴黎大主教莫里斯·德·苏利主持兴建, 1 3 4 5 年竣工, 历时1 8 2 年。巴黎圣母院从建成起一直是法国宗教、政治和民主生活中重大事件和典礼仪式的扮演场所, 是古老巴黎的象征。此外, 首都的圣心教堂、兰斯的圣母玛利亚大教堂, 建于1 3 世纪的沙特尔圣母大教堂, 以及里昂、马赛、斯特拉斯堡等地的大教堂都很著名。
法国全国有1 5 0 0 多处宗教圣地, 最著名的朝圣地是位于法国西南比利牛斯山区西部的卢尔德。只有1 8 0 0 0 居民的小镇每年要接待4 5 0 万名朝圣者和游客, 那里的接待能力仅次于巴黎, 位居法国第二。
另一圣地是位于诺曼底海岸外的一座小岛- - 圣米歇尔山。岛上的梅韦勒修道院是法国最著名的哥特式建筑之一, 蜡像馆再现了当年" 海上巴士底狱" 的情景。圣米歇尔山素有" 西方奇迹" 之称, 1 9 7 2 年联合国教科文组织将其列为世界文化遗产。
法国享有" 城堡之国" 的美称。历史上, 法国境内建有大小城堡3 6 0 0 0 多座, 中世纪城堡就有1 0 0 0 0 多座, 保存完好的卢瓦尔河谷城堡群现在成为著名的旅游胜地, 其中尚博尔城堡最为著名。
尚博尔城堡位于法国中部- 谢尔省、卢瓦尔河北岸。始建于1 5 1 9 年, 1 6 6 9 年全部竣工的尚博尔城堡熔中世纪和文艺复兴时期的建筑艺术于一炉, 是文艺复兴时期法国最辉煌的建筑之一。城堡周围的花园占地5 5 0 0 公顷, 四周是3 2 公里长的高墙, 是国家狩猎场。自1 9 3 2 年以后, 尚博尔城堡成为法国惟一的国家村庄。
此外, 舍农索城堡、- - 勒里多城堡、瑟韦尼城堡、索蒙城堡等都是闻名的旅游地。
法国各地有各类博物馆1 2 0 0 座, 其中国家级博物馆3 3 座。巴黎一地就有博物馆6 5 座, 卢浮宫国家美术博物馆、蓬皮杜文化中心、奥尔赛博物馆和维莱特博物馆称为巴黎四大博物馆, 还有军事博物馆( 荣军院兵器馆) 、邮政博物馆、歌剧院博物馆、蜡像馆、毕加索博物馆、罗丹博物馆等都是参观者众多的博物馆。
卢浮宫位于巴黎市中心、塞纳河河畔, 始建于1 2 世纪。1 5 4 6 年法国国王弗朗索瓦一世将其改建为王宫, 工程延续3 0 0 多年, 最后建成为法国文艺复兴时期最具代表性的宫殿建筑群。1 7 9 3 年, 法国国民议会决定将其改为国家美术博物馆。现在的博物馆由六部分组成：希腊- - 罗马艺术部、埃及艺术部、东方艺术部、绘画部、雕塑部和装饰艺术部, 收藏的艺术珍品多达4 0 余万件。其收藏品之多、之精居世界博物馆之冠。
蓬皮杜文化中心坐落在巴黎拉丁区, 是一座设计新颖、造型特异、用钢铁和玻璃建成的现代化建筑, 有" 文化工厂" 之称。文化中心于1 9 7 7 年建成开馆, 由大众知识图书馆、现代艺术馆、工业制造中心以及音乐音响调谐和研究中心4 部分组成。它是世界上最大的现代艺术博物馆。
法国的自然旅游资源也多姿多彩, 海滨、乡村、山区都是深受国内外旅游者喜欢的度假地。
法国的滨海地区都是旅游地, 尤以蓝色海岸为最。" 蓝色海岸" 是指戛纳至法意边境之间的一段海岸, 全长6 0 公里, 这里阳光明媚、环境秀美, 自1 9 世纪英国维多利亚女王驾临尼斯度假后, 蓝色海岸名声鹊起, 成为世界屈指可数的海滨旅游胜地, 戛纳是一座居民不足7 万的古城, 现在是富人旅游地和世界" 影城" 。每年5 月的戛纳国际电影节是世界极具影响的电影盛会。
阿尔卑斯山脉是欧洲的主要山脉, 它的西部在法国境内, 面积达3 3 0 0 0 平方公里。世界登山运动开始于阿尔卑斯山法国境内的夏蒙尼勃朗。早在1 9 世纪末, 就在那里成立了世界上第一个" 向导协会" 。阿尔卑斯山区也是冬季运动的摇篮, 1 9 2 4 年第一届冬季奥林匹克运动会就在夏蒙尼勃朗举行。
现在的阿尔卑斯山区不仅是冬季运动最发达的地区, 也是夏季不可多得的避暑胜地。
法国拥有1 2 0 0 多处温泉, 遍布全国各山区, 居欧洲各国之首。1 1 0 处温泉附近建有度假疗养中心, 其中数阿尔卑斯山区南部的埃克斯莱班温泉疗养站规模最大、设备最齐全、历史最悠久。
法国乡村广阔, 到处是草地和灌木林, 河道纵横, 湖泊沼泽星罗棋布, 自然景色婀娜多姿, 吸引着众多的法国人夏季去乡村露营度假, 周末去乡村钓鱼、散步。
如何管理性格孤傲的人
性格孤傲的人要么是天生不合群, 要么就是一群追求时尚的青年, 展示自我是他们的口号, " 酷" 是他们的表现。这些员工在大多数情况下还不是争端的制造者, 因为他们通常习惯单独行动, 并且不屑与一般" 凡夫俗子" 共同谋事, 但是他们冷僻的性格或是偶尔犀利的言语常常会给团体带来一些消极的影响。比如, 每个月的周会上总有那么几个空着的位置。身为管理者当然希望每个人都能参与到集体活动中来, 所以谁都不愿意就这么将就他们。可是好心并没有得到回报, 他们依旧我行我素, 蔑视企业内部的管理活动。虽然他们对于部门来讲不是一些举足轻重的人物, 大多属于" 沙丁鱼" 一类的人物, 但既然是他们的领导, 就有责任试着去争取他们的信任, 改变这种不合群的性格。不必强迫自己帮助他们改变什么, 但是应该像关心其他员工一样关心他们。一旦他们从心底接受了管理, 那么尴尬的局面必然会得到控制。
有一位心理学家曾说过：" 人类得到情感上的满足有四个来源：恋爱、家庭、朋友和社会。一个人的孤独程度, 取决于他同这四个方面的关系如何。" 一般地讲, 性格孤傲的人往往是因为处理不好上述四种关系而显得孤独, 他们必然因此孤独性格缺乏友谊, 缺乏让人依恋的温情体验, 更缺乏团队精神。而且, 由于他们往往疑心很重, 干任何事情都担心别人议论, 因而常惶惶不可终日。所以, 对这种" 沙丁鱼" 更有必要激活他们, 让他们随其他团队成员一起, 充满活力。
管理这类员工最有效的策略是给其增添人世间的温暖和体贴, 可以在学习、工作、生活的细节上多为对方做一些实实在在的事, 尤其是在他们遇到了自身难以克服的困难时, 团队的互动、友谊的温暖便会消融其心中冰霜的屏障。
若是用孤立和冷落的办法逼使他们投入集体的怀抱, 对大多数人来说很可能会有相反的效果, 负面的作用往往会更大。因此, 在任何情况下都不要流露出对他们的表现漠不关心的神色, 一定要像对待其他员工一样来对待他们。这里就需要管理者的宽宏大度, 更需要团队其他成员的友谊。多一些宽容, 多一点耐心; 少一些急躁, 去一份虚荣, 对这类尴尬的局面一笑了之, 让他们在其他员工中的形象像大家一样出色。对付性格孤傲的员工, 宽宏大度是最为重要的管理原则。
性格孤傲的员工还有一个特点, 就是不爱讲话。有时候尽管他对某一事情特别关心, 也不愿主动开口。不谈话是难以交流思想的, 对此, 关键是选好话题主动交谈。一般而言, 只要谈话内容触到了他的兴奋点, 他是会开口的。但也得注意, 性格孤傲的人喜欢抓住谈话中的细枝末节胡乱猜疑, 一句非常普通的话有时也会使其恼怒, 并久久铭刻在心, 以致产生深深的心理隔阂。而这一点往往以一种非常微妙的形式表现出来, 使管理者难以察觉, 等到管理者有所察觉, 所有努力实际上已经宣告失败了。因此, 谈话时要特别留神, 措辞、造句都要仔细斟酌。
从这类员工的心理特质来说, 他们很反感所谓的" 俗人" , 也就是整日为功名利禄忙得焦头烂额的平庸之辈。他们有自己的生活方式, 不希望被别人打扰, 这看来颇有些隐士的味道。如果为了能和他们接触而整日耐着性子, 装出一副热情有加的样子和他们称兄道弟, 保证不会得到什么好的结果。尤其是当他们感觉到管理者是为了某种目的而想和他们" 套近乎" 时, 他们一定会从心里认为这是一个十分虚伪的人。别做这种吃力不讨好的傻事, 即使周围的人都清楚是因为关心他们, 想要帮助他们才接近他们的。平时, 只要与他们保持一般工作上的接触就可以了, 这样, 至少不会让他们十分反感。而真正需要对他们进行帮助的应该是在他们遇到了某种困难的时候。在这种人看来, 周围人都是不可信赖的, 所以他们几乎没有朋友, 一旦他们处于某种逆境, 也只能有极少数的人会注意到- - 希望管理者就是这极少数的人之一。" 雪中送炭" 才是最令人难忘的。
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