企业决策成功与否的检验标准是市场化标准

       经营决策原则是指经营决策过程中必须遵循的指导原理和行为准则, 它是科学决策指导思想的反映, 同时也是决策实践的经验和总结。领导者在做经营决策时需遵循的原则多种多样, 但主要有下述几点:

       ① 体性原则

       领导经营决策的整体性原则, 也可称作系统性原则, 它要求把决策对象看作是一个系统, 以系统整体目标的优化为准绳来协调系统中各分系统的相互关系, 从而使系统完整、平衡。所以, 在决策时, 应该将各个小系统的特性综合到大系统的整体中去权衡, 使各个小系统的目标与整体系统的总目标相互协调。

       ②可行性原则

       可行原则是指决策在拟定时要充分考虑到该决策方案是否能保证得到实施。再好的决策如果得不到实施也是没有意义的。可行性原则主要体现在以下三点:

       合法性。任何决策一般总是在比较复杂的社会关系中进行的, 因此必须具备法律上的可行性。也就是说决策的内容要符合现行的法律法规, 同时决策要经过一定的合法组织程序和审批手续。

       选优性。指经营决策必须是从两个或两个以上可供选择的不同方案中通过广泛、深入的调查, 反复比较和全面分析, 科学论证后选出最优方案作为决策。这里的" 优" 。主要是指效益大和效率高。

       全面性。全面性是指从全局和整体出发, 进行全面系统地研究、分析决策目标和决策方案, 力求完整无缺, 不轻易放过任何一种可能方案。全面性分析要求决策时必须要从多方位思考和要有相互比较的余地, 全面地考虑和权衡各种得失利弊, 全面地掌握各种备选方案, 不但要考虑需要, 而且要考虑可能; 不但要考虑到有利因素和成功的机会, 同时又要考虑到不利因素和失败的风险。

       ③目标性原则

       企业的原则主要体现在三点:

       确定企业一年、五年、十年的发展目标;

       以企业的长远发展目标确定企业总的战略决策方向, 以企业的中期发展目标确定企业战略决策的实质内容, 以企业的短期发展目标确定战术决策, 并把战术决策与战略决策方向、战略决策的实质内容结合起来;

       所有的企业决策都应坚定不移地围绕企业战略目标展开, 背离这一目标的决策均应防止。

       ④市场性原则

       企业的经营活动是面向市场的, 所以其经营决策要体现市场化原则, 它主要包括五个方面:

       企业的决策必须面向市场, 而不能面向官场;

       企业决策的核心是市场化效益;

       企业决策的依据要从市场中获得;

       企业决策成功与否的检验标准是市场化标准;

       企业决策的主体要有充分的市场意识。

       ⑤民主性原则

       企业经营决策的民主性原则主要体现在企业制定经营决策时, 要全员参与, 最大限度地发扬民主, 充分听取员工的意见和建议, 从根本上调动员工的积极性和创造性, 增强其主人翁责任感, 这是提高决策正确性并促使决策顺利实施的重要保证。保证决策民主化, 股份制的作用突出。

       企业实行决策民主化, 是由社会主义企业的性质决定的, 是由社会主义民主本质决定的。

       决策的民主性原则包括这样几点:一是职工代表进入决策机构; 二是通过推行职工持股制度使产权民主化; 三是开展合理化建议。

       此外, 企业经营决策的原则还有预见性原则、节约性原则、科学性原则、信息化原则等几种。

       如何管理畏缩型员工

       有些人看似往往无法沟通,有时候就像麻绳穿豆腐一样提不起来,不论你说什么或是做什么,对方总是没有半点反应,除非对他威逼利诱,否则他们绝不开尊口,当然也无法了解他们是否真的懂了管理者的话。除此之外,对任何建议与讨论他们都听不进去。当和这种人沟通时,虽然他们口中总是不断地说:“是!是!”但是眼睛却频频看着别处,一点也没听进去的意思。

       这种性格也是沙丁鱼型员工常见的性格之一,虽不是很多,但有上那么几个,就够管理者难受一番的。他们其他方面可能很不错,而且很可能是个人才,但问题就出在与人沟通上。而现代企业的生产中,又必须对上下工序经常互通信息,因此对于这种人,建议管理者用以下的方法试一试。

       直截了当的方法

       开门见山地提出问题,在他“走神”时可以说:“我觉得你并没有用心听我讲话,我也不知道下一步你该怎么做才好。”甚至可以对他说:“你这种随便的态度令人十分不满。”

       体谅的方法

       可以对他说:“我知道过去你没把我的话听进去,但是这一次你可不可以静下心来听听,或许我和你的观点有不同呢!”

       治疗的方法

       可以对他说:“你这种态度会使你在以后的日子里更不好过,你自己是否意识到了?”

       惩罚性的方法

       不妨以严厉的口吻对他说:“如果你不能和我仔细讨论的话,我就会不让你参与这个计划了。记住!这算是最后通牒。

       间接的方法

       通常有一些间接的方法可以利用。第一个就是书面通知,有时候这个方法比直接面对面还要来得有效。第二种方法就是利用他所信赖的第三者来做为中间的桥梁。最后一种方法就是宣布放弃,不再理他了。

       如果有些人就是拒绝一切合作,使得所有的努力都成为徒然,那就应该放弃这种吃力又耗时的工作。在以上几种方法都宣告无效后,只有请他另谋高就,因为这不再是你的问题了。

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