做一个践行者

一是职工代表进入决策机构

经营决策原则是指经营决策过程中必须遵循的指导原理和行为准则, 它是科学决策指导思想的反映, 同时也是决策实践的经验和总结。领导者在做经营决策时需遵循的原则多种多样, 但主要有下述几点：

① 体性原则

领导经营决策的整体性原则, 也可称作系统性原则, 它要求把决策对象看作是一个系统, 以系统整体目标的优化为准绳来协调系统中各分系统的相互关系, 从而使系统完整、平衡。所以, 在决策时, 应该将各个小系统的特性综合到大系统的整体中去权衡, 使各个小系统的目标与整体系统的总目标相互协调。

②可行性原则

可行性原则是指决策在拟定时要充分考虑到该决策方案是否能保证得到实施。再好的决策如果得不到实施也是没有意义的。可行性原则主要体现在以下三点：

合法性。任何决策一般总是在比较复杂的社会关系中进行的, 因此必须具备法律上的可行性。也就是说决策的内容要符合现行的法律法规, 同时决策要经过一定的合法组织程序和审批手续。

选优性。指经营决策必须是从两个或两个以上可供选择的不同方案中通过广泛、深入的调查, 反复比较和全面分析, 科学论证后选出最优方案作为决策。这里的" 优" 。主要是指效益大和效率高。

全面性。全面性是指从全局和整体出发, 进行全面系统地研究、分析决策目标和决策方案, 力求完整无缺, 不轻易放过任何一种可能方案。全面性分析要求决策时必须要从多方位思考和要有相互比较的余地, 全面地考虑和权衡各种得失利弊, 全面地掌握各种备选方案, 不但要考虑需要, 而且要考虑可能; 不但要考虑到有利因素和成功的机会, 同时又要考虑到不利因素和失败的风险。

③目标性原则

企业的原则主要体现在三点：

确定企业一年、五年、十年的发展目标;

以企业的长远发展目标确定企业总的战略决策方向, 以企业的中期发展目标确定企业战略决策的实质内容, 以企业的短期发展目标确定战术决策, 并把战术决策与战略决策方向、战略决策的实质内容结合起来;

所有的企业决策都应坚定不移地围绕企业战略目标展开, 背离这一目标的决策均应防止。

④市场性原则

企业的经营活动是面向市场的, 所以其经营决策要体现市场化原则, 它主要包括五个方面：

企业的决策必须面向市场, 而不能面向官场;

企业决策的核心是市场化效益;

企业决策的依据要从市场中获得;

企业决策成功与否的检验标准是市场化标准;

企业决策的主体要有充分的市场意识。