就是企业战略管理的过程
为实现企业的快速、稳定、健康发展, 企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时, 也要重视发展战略的创新。
我们所处的时代是大变革的时代, 在这个时代, 企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国加入世界贸易组织意味着中国企业融入了变化多端的大世界, 这个世界的消费市场竞争对手以及各种因素都在不断地变化, 形势迫使我们知变、应变、善变, 而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。
每一个企业都有发展战略, 只不过有的企业没有意识到而已。企业发展战略存在着水平差异, 智慧有大小, 战略有高低。而企业发展战略的高低对企业的发展有着重大影响, 因为企业的战略决定了企业的未来。
要实现企业发展的战略创新, 就要重新分析市场的需求亮点和趋势, 重新分析出现的挑战和机遇, 客观地分析自身的优势和劣势, 把握关键的环节和步骤。为什么要分析这些基本情况? 因为过去的许多分析已经过时, 或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。
要实现企业发展战略创新, 就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式, 就本质特征而言, 每个企业制定出来的发展战略框架应该是一致的; 就内容、重点、结构而言, 不同企业的发展战略很少有共同之处。
当然, 实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略就行了, 还要具体落实执行新的发展战略。像其他创新一样, 企业发展战略创新不能只停留在认识阶段, 最终还要进入实践阶段, 假如不冒着风险、顶着困难、面对阻力去实践, 它将毫无意义。
企业发展战略创新不是一次短期的行动, 而是长期的行动。情况是在不断变化之中, 认识需要不断地提高, 实施任何一项战略都需要一个过程。这就决定了企业在制定了新的发展战略之后, 不但要认真组织实施, 而且要不断地加以完善, 必要时还要进行重大调整, 重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为" 企业战略管理" 。企业发展战略创新的过程, 就是企业战略管理的过程。
请你一定专心对待自己的工作
秉持专注如一的精神, 更有利于助人成功。一个人的精力是有限的, 把精力分散在多种事情上, 不是明智的选择, 而是不切实际的考虑。在这里, 我们提出" 一件事原则" , 即专心地做好一件事, 就能有所收益。这样做的好处是不至于因为一下想做太多的事, 反而一件事都做不好, 结果两手空空。
想成大事者不能把精力同时集中于几件事上, 只能关注其中之一。也就是说, 我们不能因为从事份外工作而分散了宝贵的精力。
如果大多数人专注于一项工作，他们都能把这项工作做得很好。
做事有明确的目标，不仅会帮助你培养能够迅速做出决定的习惯，还会帮助你把全部的注意力集中在一项工作上，直到你完成了这项工作为止。
最成功的商人都是能够迅速而果断做出决定的人，他们总是首先确定一个明确的目标，并专心致志地朝这个目标努力。
伍尔沃斯的目标是要在全国各地设立一连串的“廉价连锁商店”，于是他把全部精力花在这件工作上，最后终于完成了此项目标，而这项目标也使他成为了成大事者。
李斯特在听过一次演说后，内心充满了成为一名伟大律师的欲望，他把一切心力专注于这项目标，结果成为美国最有成就的律师之一。
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