利用忍耐暂时躲避
一个追求更大成功的人, 不得不忍受小的失败和暂时的牺牲。华盛顿卜克出生在美国一个贫困的家庭中, 青年时期, 他主动到一所学校请求入学。校中的一位女老师见他的衣服褴褛, 不肯收他。由于求学心切, 卜克独自坐在学校的角落里, 侧耳倾听老师讲课一坐便是好几个小时。那位女老师觉得很感动, 便告诉他说校中有一间屋子, 需要人清扫, 问他是否愿意做这件事。卜克欣喜若狂, 他认真地擦洗地板、擦拭桌椅, 把那间屋子收拾得一尘不染, 女老师满意地点点头, 并同意卜克入校读书。
女老师的真正意图, 是想借着这件微小的工作来考验一下卜克的忍耐力, 看看他是否能忍一时之苦, 卜克没有令她失望, 不但肯打扫这间屋子, 而且打扫得一尘不染。这个以忍为先的青年人后来果真成就了大事, 兴办了黑人的教育事业, 不只得到了千万黑人的爱戴, 而且受到千万白人的尊敬。
忍耐力不仅能够成就一番大业, 在某些时候, 还可以使人避开大的灾祸, " 小不忍则乱大谋" 就是对此最好的解释。退一步讲, 若能忍耐一下, 也许一切都会峰回路转。
忍耐又是人际交往的一种可贵的精神, " 退一步海阔天空, 忍一时风平浪静" , 这可谓是能屈能伸方圆做人的至高境界。美国总统林肯曾经说过：" 对暂时斗不过的小人要忍耐。与其和狗争道被狗伤, 还不如让狗先走。因为你即使把狗杀死, 也治不好被狗咬的伤。" 所以, 在为人处世过程中, 当自己陷于不利地位时, 不妨先退一步, 利用忍耐暂时躲避。这样做, 不但可以避其锋芒、脱离困境, 而且可以另辟蹊径, 重新占据主动地位。
当然, 忍耐并不容易。常言道, " 忍" 字心上一把刀。没有一定的信念和意志是很难做到的。按照孙子的思想, 带兵打仗需要忍耐的时候尚且那么多, 人们在日常生活中就更应该提倡一点忍耐精神。为了大局, 为了事业, 为了安宁, 为了家庭, 为了美好的人生, 每个人都需要忍耐, 应该学会忍耐。
不能扼杀英雄主义
所谓英雄主义, 是指某些人舍生忘死, 奋不顾身的英勇行为, 为整个群体带来十分有益的教育意义, 能鼓动全体人员焕发出一种新的干劲和面貌。比如《英雄儿女》中的王成。但是, 英雄主义并不强调个人的作用, 反而以团队意识强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作, 从而形成强大的凝聚力和整体战斗力, 最终实现团队目标。而个人英雄主义则过分强调发挥团队内部成员的独立性、积极性和个人创造性, 虽然能较大限度地挖掘成员的个人潜能, 实现个人价值的最大化, 也可能有限推动团队业绩的提高。但个人英雄主义容易导致某些人忽视团队利益, 变成个人逞英雄而削弱团队的作用。因此, 英雄主义强调的团队意识和个人英雄主义是逞强好胜是一对矛盾。
英雄主义和个人英雄主义在管理中虽然是一对矛盾, 但在成功的管理中必须加以正确的引导, 才能发挥其作用。毕竟, 团队意识的强弱决定团队整体战斗力。管理工作是一个系统而整体的工作, 光靠几个人或单方面的逞强好胜是不可能完成的, 在现代团队管理理论中也强调充分利用各种资源, 并实现最佳组合, 形成最大的竞争力。所以加强团队意识的培养是提高管理队伍战斗力的重要前提。同时, 由于市场内外部环境瞬息万变, 因而管理工作战略和战术也应该是动态的, 需要根据环境的变化而随时调整。所以, 企业管理是一项无固定模式, 需要充分发挥创造性思维, 不断创新的工作。而个人英雄主义的强弱则在一定程度上仅表现了团队成员工作独立性和积极性, 在很大程度上有可能影响团队的整体创新能力和工作质量。加强管理中团队意识的培养, 并正确引导员工正确区分英雄主义和个人英雄主义的不同, 这是搞好管理工作的基础。
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