这一工作做得充实
领导者在对决策方案进行优选时, 无论采用多么高超的技巧, 在选择方案时多么细致、谨小慎微, 但" 百密有一疏" , 有时仍不可避免地陷入一些误区中, 以致使最后决策的制定受到影响。在此总结出一些决策方案选优时易发生的失误, 给领导者提一些醒, 好能以此为戒, 不致于自己" 重蹈覆辙" 。那么, 具体说来都有哪些失误呢?
违反提出众多决策方案的独立性原则, 易于发生方案雷同的失误。
雷同的情况若发展到严重的程度, 即所有方案形相远而意相近, 方案选优就会实际上失掉选择的基础。而决策方案一旦失掉了选择的基础, 无法做优劣的比较, 决策工作就会在实际上遭到错误方案的袭扰, 招致不应有的损失。
违反决策方案的可验证性原则, 易于发生无所主张的失误。在工作中, 总有人提出那种看起来四平八稳, 面面俱到, 永远正确, 不担风险, 实际上却什么也没主张, 什么也没反对, 什么问题也不想解决, 什么问题也不能解决的所谓的决策方案。这种所谓的决策方案, 是不需要验证的, 因为它们" 常有理" , 是" 放之四海而皆准的" 。比提出所谓决策方案更可怕的事情是, 有那么一些人不以提出所谓的决策方案为耻, 反而十分欣赏这种本领。这常常成为决策失误的重要原因。
违反决策方案的价值
违反决策方案的真实可靠方面的要求, 易于发生判断的失误。协调处理好方案与事实之间的相符合的程度, 是制定决策过程中一个极为重要的问题。例如, 假定现需要只建一座工厂, 不同的人对于厂址的选择可以提出不同的决策方案。为了分辨清楚哪一个决策方案最切合实际, 即原材料、能源、交通运输、环境保护、产品销售、劳动力的获取最为方便、廉价, 就需要通过证明和反驳的途径来首先予以验证, 并最终接受实践的检验。这一工作做得充实, 会使方案的选择具备可靠的基础; 这一工作做得敷衍, 方案的选择工作就犹如建立在沙滩之上, 难于筑成雄伟的大厦。因此, 必须特别重视决策方案在真实可靠性方面的要求。
总之, 领导者在选择决策方案时, 如能避免或尽量少发生上述失误, 那么在众多方案中选择" 最优" 的方案就会容易得多, 说不定还会" 踏破铁鞋无觅处, 得来全不费功夫" 呢!
雄心壮志和野心并没有多少区别
雄心壮志和野心并没有多少区别。如果一个人确定了远大的目标, 那么对于自己来说是雄心壮志, 别人看来可能就是野心了。如果一个人确定了一个十分卑微委琐的目标, 那么对于自己来说可能还是雄心壮志, 别人也许还是会认为这是野心。
鲶鱼型人才应该有自己的目标。
刘备生存在东汉末年, 他的目标是十分明确的。正是因为这种明确的目标, 导致了他最后获得极大的成功。他最初要提高声望, 他就成了刘皇叔; 他需要将才, 他不仅有了关羽、张飞, 而且也有了赵云、黄忠和马超。他需要谋臣, 于是卧龙凤雏都愿意为他鞠躬尽瘁。
有一位成功学大师说：" 人的头脑具有一种像飞弹一样的自动导航功能, 一旦人有了明确清楚的目标后, 头脑就会自动地发挥它无限的能量, 产生强大的推动力, 并且能够不断地瞄准目标和修正行为, 自然地把我们引到朝向目标的方向前进。"
同时对于人来说, 在头脑进行这种运作的过程中, 最重要的不仅只是设定一个明确的目标, 而是要十分明确达成这个目标的原因, 毕竟原因主导一切, 也只有这个原因才是让人持续朝目标前进的原动力。
东汉末年的乱世对于刘备来说, 毫无疑问是个很大的机遇。他本身就一穷二白, 什么都没有, 穷者则无畏, 所以他根本不用担心自己会失去什么, 因为他什么都没有。世道越乱, 对于他来说越是机遇。
人往往容易安于现状, 而看不到长远。人有一种很强的惰性, 而且绝大多数人对未来是不了解的, 他们害怕失去自己所拥有的一切, 这就是为什么有那么多白手起家的人获得成功了, 因为他们没有什么好失去的。他们只有贫穷。
无论是古代社会还是现代社会, 整个社会都是在进行末位淘汰。因此, 要想在社会中求得生存和发展, 就必须不断发奋, 不断前进。而要想不断前进, 首先就必须明确前进的方向, 也就是说首先要明确目标。
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