它不可能取得今天的成功
在激烈的市场竞争中, 把握稍纵即逝的机会并及时决策, 有时对企业可起到驱祸避害甚至起死回生的作用。要做到这一点, 就要求管理者必须具备处变不惊、临危不惧、随机应变的能力。而好的管理者的应变能力能使其在顺利时居安思危, 不断捕捉新的信息; 在困境时稳住阵脚, 转危为安。这些都体现了管理者的强势决断力。
说到戴尔, 我们都很熟悉。如果说他的成功有什么秘诀的话, 那么值得称道的一点就是他的强势决策。他通过控制竞争革新了电脑的销售方式, 将他的对手引入一场失败的价格战中, 而不是去追求最新的工业时尚。在他很年轻的时候, 就打造出了一个资产达数十亿美元的公司。
年轻的戴尔曾说" , 实验室里并没有这么多人手。那实际上已被证明是一种非常错误的提供产品的方式。一个问题的解决需要相当多的技术。" 直销的原则使得这位业界天才得以成功。经过市场的验证, 他靠牺牲利润来争取市场份额的积极策略赢得业了价格战的胜利, 也为他带来了巨额财富。即使在全球P C 业务进入淡季, 价格不断下跌的情况下, 他构建的高效的系统仍然使其获得了较好的收益, 而他的竞争对手们却纷纷受到重创。
戴尔是一个冷静而又有些倔强的学者。他的成功之处在于避免对手所犯的错误, 并且力排众议, 强势决断, 集中精力把工作在第一时间里做好。在整个发展历史中, 戴尔公司只收购了一家公司- - c o n v e r g e n e t 。的确, 戴尔被《财富》杂志评为2 0 0 1 年排行1 5 位的最富有的人, 他用自己的事业生涯证明了自己是笑到最后、笑得最好的人。
戴尔的成功说明了强势决策的作用。如果戴尔盲目跟风, 没有自己的发展方向, 它不可能取得今天的成功。而今天的许多企业往往也正缺少这种强势决断的能力, 因此这是管理者应积极培养的一种能力。
你知道吗, 做好本职工作最关键
一个不重视自己本职工作的员工, 绝不可能尊敬自己, 也绝不可能把工作做好。一个人即使没有一流的能力, 但只要拥有责任心同样会获得人们的尊重; 即使能力无人能比, 却没有基本的职业道德, 也一定会遭到社会的遗弃。
做好本职工作, 这句话对每个员工来说都非常重要, 因为它包含了太多的责任和义务, 任何人都不会对自己的生命不负责任- - 对工作负责, 就是对自己的生命负责。
做好本职工作, 就是要忠诚地、带着永不熄灭的热情, 就是要义无反顾、不求回报。伟大是工作, 平凡也是工作, 当你陶醉其中时, 你才会感到快乐。
有的人每天踩着时间的尾巴准时上下班, 但他们的工作很可能是死气沉沉的、被动的。当他们的工作依然被无意识所支配的时候, 很难把他们对工作的热情、个人的智慧、创造力最大限度地激发出来, 也很难说他们的工作是卓有成效的。他们只不过是在" 过日子" 或者" 混日子" 罢了!
只有做好自己的本职工作你才算是称职的员工，否则你就是一颗松动的螺丝钉。一颗松动的螺丝钉可能导致车辆刹车失灵，可能导致飞机失事，后果是不堪设想的。如果全社会的人都努力地做好自己的本职工作，那么各行各业就会欣欣向荣、朝气蓬勃。
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