而今天的许多企业往往也正缺少这种强势决断的能力

       在激烈的市场竞争中, 把握稍纵即逝的机会并及时决策, 有时对企业可起到驱祸避害甚至起死回生的作用。要做到这一点, 就要求管理者必须具备处变不惊、临危不惧、随机应变的能力。而好的管理者的应变能力能使其在顺利时居安思危, 不断捕捉新的信息; 在困境时稳住阵脚, 转危为安。这些都体现了管理者的强势决断力。

       说到戴尔, 我们都很熟悉。如果说他的成功有什么秘诀的话, 那么值得称道的一点就是他的强势决策。他通过控制竞争革新了电脑的销售方式, 将他的对手引入一场失败的价格战中, 而不是去追求最新的工业时尚。在他很年轻的时候, 就打造出了一个资产达数十亿美元的公司。

       年轻的戴尔曾说" , 实验室里并没有这么多人手。那实际上已被证明是一种非常错误的提供产品的方式。一个问题的解决需要相当多的技术。" 直销的原则使得这位业界天才得以成功。经过市场的验证, 他靠牺牲利润来争取市场份额的积极策略赢得业了价格战的胜利, 也为他带来了巨额财富。即使在全球P C 业务进入淡季, 价格不断下跌的情况下, 他构建的高效的系统仍然使其获得了较好的收益, 而他的竞争对手们却纷纷受到重创。

       戴尔是一个冷静而又有些倔强的学者。他的成功之处在于避免对手所犯的错误, 并且力排众议, 强势决断, 集中精力把工作在第一时间里做好。在整个发展历史中, 戴尔公司只收购了一家公司- - c o n v e r g e n e t 。的确, 戴尔被《财富》杂志评为2 0 0 1 年排行1 5 位的最富有的人, 他用自己的事业生涯证明了自己是笑到最后、笑得最好的人。

       戴尔的成功说明了强势决策的作用。如果戴尔盲目跟风, 没有自己的发展方向, 它不可能取得今天的成功。而今天的许多企业往往也正缺少这种强势决断的能力, 因此这是管理者应积极培养的一种能力。

       别身背" 讨厌" 两字去工作

       心理学家认为, 工作帮助人满足对食物、容身之所和其他有关物资的需求。不过他们同时也指出, 有意义的工作好处在于帮助人建立自信, 以获得自己当自己主人的感觉, 征服他们的忧虑和怀疑, 也当环境的主人, 获得一种想得到的独立和自由。工作是个人自我定位的一种动力。

       有意义的工作也能给予人改造世界、增加财富、创造国家福利、提升个人及家人生活水准的知识。有意义的工作还能提供人们成长, 以及破除障碍的机会:去经历、激发个人多方面的潜能, 与人相处, 从工作上获取经验。

       现实生活中, 有些人虽然每天都去上班, 但是并没有全心全意地投入工作, 只是每天重复一些固定的动作而已, 更有甚者工作态度随随便便, 毫不在乎。光是打卡上班、处理例行事务是远远不够的。对工作没有使命感的人用不了多久就会被时代淘汰。

       有一位的年轻人做着一份他根本就不想干的工作。但是, 为了薪水, 他又不得不勉强去干。而且逢人就说老板的坏话。今天得到一份工作的机会是不容易的。但是, 他却不去珍惜, 直到失去了工作才感到懊悔。这样一些年轻人常常在不停地找工作, 却一次又一次地被老板解雇, 很难有成功的那一天。许多人对自己的工作没有使命感, 却常常把问题归咎到对工作不感兴趣上, 这样的理由很荒谬。虽然大家都会对自己的工作有一些抱怨, 但是, 大多数人依旧倾注全部的热情在这些看似枯燥的工作上。

       不管是哪家公司或是机构, 总是会有人只做自己应该做的事情, 不多也不少, 另外有些人则会倾注全心在工作上, 他们的付出远远超出自己的本分。公司需要的就是这种能够带着热情去工作的人。

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