高层管理人员要分析企业经营的外部环境
在完善非规范流程的过程中, 领导者首要的任务便是着眼于战略的制定与实施。战略一词本是军事术语, 用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄、决胜千里, 刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话, 套用到商战上, 恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影, 但商界的竞争同样残酷无情。
因此, 有效的战略管理就显得尤为重要, 非规范流程同样需要领导者对其总体筹划和谋略。
所谓的企业战略是指为了谋求企业的生存和发展, 对涉及企业全局的、长远的、带有根本性的问题进行的计划和谋略。无疑, 在企业运营过程中, 战略问题不是一般性的问题, 它是关系到企业生存和发展的重大问题。因为, 我们所处的环境已今非昔比, 面对高速运转的经济, 领导者需要对战略实施更有效的管理, 这将决定着企业经营的成败。
首先, 企业最高决策层必须先确立企业的宗旨和使命, 并制定相应的方针和政策; 在此基础上, 高层管理人员要分析企业经营的外部环境, 认清存在的机会和风险, 然后评估自身的内部条件, 摸清企业自身的优势和劣势; 其次是制定战略目标, 并拟定实现目标的各种战略方案, 在对方案进行评估的基础上, 选择最佳方案即进行战略决策; 再次就是战略实施, 根据战略计划的要求进行资源配置和组织结构调整, 进行工作部署, 编制预算, 确定进程, 最后是对实施过程进行检查控制和评价, 根据反馈信息修订原有战略或制定新战略, 开始新的战略管理过程。
企业的宗旨和使命反映了企业领导者的价值观以及企业力图要为自己树立的形象, 揭示了本企业与其他企业的区别, 界定了企业的主要产品与服务以及试图满足顾客的特定需求。
和皇帝约为兄弟：徐达
鲶鱼型人才往往会和他的管理者约为兄弟, 以示肝胆相照, 不离不弃, 然而这种关系对于鲶鱼型人才来说并不是什么好事。
徐达, 明朝开国军事统帅。濠州钟离人, 出身贫寒, 但是有大志。公元1 3 5 3 年, 徐达跟随郭子兴参加起义, 隶属于朱元璋。不久徐达便取滁州、和州等地, 智勇兼备, 战功卓著。后来随朱元璋渡长江, 攻克采石, 拿下太平。第二年, 协助朱元璋攻克集庆, 然后奉命以大将军领兵攻克镇江, 被任命为统军元帅。过了几年, 徐达率军攻克常州, 分兵取常熟、江阴等地, 阻止张士诚军西进, 然后留守应天, 升奉国上将军、同知枢密院事。此后几年间, 徐达指挥军队攻打陈友谅和张士诚, 平定了长江流域。
朱元璋在未坐得江山前, 和很多人约为兄弟, 约好有福同享, 有难同当, 不求同年同月同日生, 但求同年同月同日死, 用这种方法, 朱元璋笼络了很多人, 尤其是明朝的开国元勋。这些领兵作战的将领自然想到朱元璋和他们的结义之情, 不会轻易背叛朱元璋, 他们甚至幻想到朱元璋会像刘备对待两位结义兄弟一样。然而他们的想法错了, 朱元璋坐稳了江山以后开始大肆捕杀功臣, 以前和他约为兄弟的将领一一被以各种罪名捕杀。而且朱元璋还秘密实行了" 炮打功臣楼" 的行动。徐达是朱元璋最要好的异姓兄弟, 但是徐达此时还没有惨遭朱元璋的毒手。
历史上从来就没有" 功高明主眷" 的故事, 倒是反复上演着" 功高明主怕" 的悲剧。徐达在功成的时候就应该身退, 去享受晚年安乐的生活, 但他做不到, 最后不得不死在朱元璋手下, 死的时候没有半点还击之力。
点评：创业之初, 很容易出现同生共死的誓言, 然而又有几个人做到了? ! 很多人只是拿誓言来收揽人心, 到最后还是翻脸无情。就像很多无耻的男子拿誓言来追求中意的女子一样, 没过多长时间, 什么都变了。鲶鱼型人才千万不要相信什么誓言, 没有拿到手的利益永远都不要相信会得到。
有时候能流眼泪也是一种最美好的和最纯粹的幸福，浅蓝色的天空犹如单身MM的柏拉图爱情，充满了优雅的、好似七彩贝壳般绚烂的眼泪，其实你完全可以不装坚强，更加不必勉强，上帝会把属于你的人儿带到你的身边，他或许有薄荷味道的头发，也或许他还只是青苹果般的青涩，但是他会给你带上你梦寐以求的项链，和你一起执笔描绘你们幸福的彩画，他会带你到海涛依旧的地方晒太阳，还会和你吃着肥鸭看海浪，一切的一切，他都会带给你。所以，不要害怕流泪，你的眼泪也会带给你他的疼爱……