做一个践行者

精神需要的丰富性

要进行经常性的员工培训

现代社会是" 知识爆炸" 的社会, 但掌握知识不是目的, 掌握知识只是促进员工成长的一个途径。也就是说, 光有知识还是不够的, 知识与能力之间还有一个复杂而重要的转化过程。知识与能力并不具有等值的对应关系, 只有把学习的知识转化为能力, 才能成为员工成长的因素。学习不仅是要掌握知识, 更重要的是要培养自我学习的能力。员工要重视培养自己的自我学习能力, 进而实现自我提升, 获得一种可持续发展的能力。因此, 注重人力资源开发就要经常性地进行员工培训。

优秀企业都很重视对员工的培训。宝洁公司就是一个很好的例子。宝洁公司一直坚持" 以人为本" 的经营宗旨。有人曾经说, 如果把宝洁公司的人都带走, 留下资金和设备, 那么宝洁公司将会一无所有; 如果把资金和设备带走, 只留下人, 那么1 0 年后, 他们会重建一个宝洁公司。从这点上来看, 就体现了宝洁公司的人才观。宝洁公司列出了这样的公式：人才=

观念＋方法＋投入。其中, 观念就是对该不该培训、会不会浪费培训费用做出的回答, 方法是培训体系, 投入为资金、人力的投入。宝洁公司建立了一套良好的培训体系, 在课堂中和课堂外的环境中培训员工的各种能力。

重视对智力的开发

在新的环境下, 信息技术产业化有助于把人力资源从重复劳动中解放出来, 而且更重要的是脑力劳动的解放。同时信息技术的产业化使人才结构发生了深刻的变化, 社会对高智力、高知识水平的人的需求增加, 因此, 人力资源的开发就显得尤为重要。而智力对于人类来说, 又是一个具有决定作用的因素。一个企业能否发展好, 取决于人才, 而一个人是否是人才, 又取决于智力的高低。

培养先进的企业文化

" 企业文化是看不见的又是最重要的经营资源" , 很多优秀的企业家都这么说。好的企业文化可以引导企业员工做正确的事情, 促使企业不断发展, 而不好的企业文化则可以毁掉一个企业。企业文化建设的目的在于提高企业的凝聚力。通过企业文化的塑造, 使员工的价值观与企业的核心价值观一致, 保证企业战略的实施有充分的执行基础。企业文化的培养, 应该重实质而不拘泥于形式, 应该获得企业上下的认同, 应该表现企业日常活动的行为模式并充分反映企业的经营理念。

培养企业文化, 关键在于调动人力资源的积极性。调动人力资源的积极性就应该充分考虑其未来发展。员工特别是受过高等教育的员工, 一般具有成就需要的强烈性、文化需要的优先性、精神需要的丰富性、自尊需要的关切性等特点, 愿意提高自身素质, 较为关心自己的未来发展, 因此, 企业应创造条件, 鼓励员工通过学习、工作与社会实践等多种形式提高自身素质, 尽快取得成绩, 为未来发展奠定基础。

请你干一行, 爱一行, 精一行

有很多年轻人, 一旦老板让他干一些他不感兴趣的事情时, 总是找出各种拖延的理由, 像这样的员工在公司里是难以得到升迁的。因此, 我要用一句俗语" 干一行爱一行" 来劝告这样的年轻人。

讨厌你的工作吗? 我可以教你一个喜欢工作的方法, 那就是" 假装" 自己对这个工作十分有兴趣, 当你这么做时, 你的老板、你的同事甚至你自己都会喜欢这时的你, 久而久之, 你就会有意想不到的收获。在这里我想讲一个叫安德烈的年轻人的故事。

安德烈是一位打字员。她发现, 假装工作很有意思, 能够使人得到很多的收获。她先前不喜欢她的工作, 可是现在不会了。下面就是她在信上告诉我的故事：" 有一天, 公司的副经理坚持要我把一份商业计划书重新再做一遍, 这使我非常生气。我告诉他, 这份计划书只要改一改就行了, 没有必要重新再打一遍。但他对我说, 如果我不重做的话, 他就会去找愿意重做的人来做。我突然意识到有许多人都会跳出来把握住这个机会, 来做我现在正在做的这件事情。再说, 人家付我薪水也正是要我做这份工作, 我就开始觉得好过多了。接着我有了这样一个重大的发现, 如果我假装很喜欢我的工作的话, 那么我就真的能喜欢到某一个程度, 我也逐渐发现当我喜欢我的工作的时候, 我工作的速度就能快得多。以我现在很少要去加班了。这种新的工作态度, 使大家都觉得我成了一个优秀的员工。后来有一位主管需要一位私人秘书的

时候, 他就推荐我去担当那个职务。因为他说, 我很喜欢做一些额外的工作而不抱怨。这件事情证明了心理状态转变所能产生的力量。"

安德烈是无意中用了心理学家维辛吉教授的" 假装" 哲学, 如果你" 假装" 对你的工作很感兴趣, 这一点点的假装就会使你的兴趣变假成真, 也可以减少你的疲劳、紧张和心烦。

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