做一个践行者

价值就会超过一车的木炭

有一位富翁, 担心把庞大的家产留给从小娇惯的儿子反而给他带来祸害, 便想法设法教他自己去奋斗。一天, 富翁对儿子讲起自己白手起家、艰苦拼搏的经历。儿子听后很是感动, 决定自己独自外出去开创, 并立下誓言：不找到宝物绝不返乡。

青年人驾船出海, 经历了无数险风恶浪, 最后在热带雨林中找到一种树木, 这种树木的木心会散发一种无比的香气, 放到水中就沉入水底。青年心想：这真是无比的宝物。青年把这种树木运到市场出售, 可没有人来过问, 这使他非常苦恼。偏偏在与他相邻的摊位上有人在买木炭, 生意非常火。

日子一天天过去, 情况没有丝毫改观。于是他也模仿别人把香木烧成木炭挑到市场去卖, 果然一会儿就卖完了, 青年为自己及时改变对策感到满意。

青年人回家向父亲谈起此事, 没想到父亲听后忍不住落泪悲叹。原来, 青年用来烧木炭的香木, 正是世界上最珍贵的树木" 沉香" , 只要切下一小片磨成粉屑, 价值就会超过一车的木炭。

我们每个人都有" 沉香" , 但却不知它的珍贵, 反而羡慕他人的木炭, 最后竟然也模仿别人把它烧制成" 木炭" 。这" 沉香" 不是别的, 它就是我们健康的身体。当我们不知道它的用途时, 我们只能让它在那里沉睡; 一旦知道它可以" 出售" , 便以毁灭性的方式廉价将它们" 售出" , 待到懂得它真正的价值时, 它已所剩无几。于是, 我们想尽一切办法去补救, 希望老天能再给我们一次机遇, 能够一切从头再来。然而, 令人遗憾的是, 老天( 父母) 赐与我们的" 健康" 只有一次。

鼓励并欢迎员工积极提出新想法

建议制度是许多企业都采用过或正在采用的一种鼓励员工提出新想法的手段。企业可以建立特定的渠道, 收集企业员工的各种创新构思, 并对其中有价值的构思给予适当的奖励, 这样就可以充分发挥企业每个成员的积极性和创造力, 对在企业中形成创新型的文化有重要的促进作用, 最终的结果就是使员工对公司形成更强的归属感, 从而促使企业获得更多的发展机遇。

丰田是世界十大汽车工业公司之一, 日本最大的汽车公司, 创立于1 9 3 3 年。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时, 近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。丰田公司的三个椭圆的标志是从1 9 9 0 年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球, 中间由两个椭圆垂直组合成一个T 字, 代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来, 对未来的信心和雄心。

" 好产品好主意" 建议制度不仅作为一种管理手段取得了可观的经济效益, 更为重要的是, 它作为一种企业经营哲学, 使得个人对企业的责任心、敬业精神乃至个人的能力、才华都得到了尽情的展示和发挥。特别是为有兴趣" 致力于科学" 的人们提供了一个充分发挥自己能力的机会和场所。由于提建议活动以小组为单位, 它不仅使个人和小组都得到了锻炼的机会, 而且作为一条纽带密切了彼此之间的关系。提建议所得奖金在很多车间被作为亲睦会、进修费和研究会的基金, 为彼此接触、活动创造了条件。

同事间彼此谈心、讨论、学习, 增进了团结和凝聚力。开展这一活动使员工们找到了创新的乐趣, 特别是当他们的努力得到承认时, 个人的成就感和个人价值得到了充分的满足。这一活动同时还使得公司生产者、管理者、领导决策者的联系更加直接、具体, 真正做到了上情下达, 下情上达。建议的产生到采用要经过普通员工、管理者、领导干部等环节, 每一个完整的建议都是这样一个三结合的产物。在这一过程中, 领导者、管理者了解到生产第一线员工的建议要求, 并透过它们看到了员工对企业的感情和希望; 同样, 员工也通过领导者、管理者对建议的态度、反映等认识了领导的作用、能力及其对员工的关心、重视方式和程度。因此这一方式成为企业普通员工、管理者、领导者之间互相认识、理解、尊重、共同为企业发展出谋划策、贡献力量的最佳方式。

丰田公司以" 好产品好主意" 为代表的一系列活动极大地激发了员工的主人翁意识和独创精神, 为丰田公司始终保持技术、管理等方面的国际领先地位做出了巨大的贡献, 同时, 不可忽视的一点是, 丰田因此聚集了越来越多的有才能的优秀人才。

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价值就会超过一车的木炭

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