这方面我不如魏征
企业的竞争, 说到底是人才的竞争。人才难得, 因此必须十分爱惜人才。
楚汉相争, 刘邦战胜项羽, 是因为有张良的谋略, 萧何的内助, 韩信的善战; 三国时, 卖草鞋的刘备能三分天下取其一, 是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助; 美国已故钢铁大王卡内基说：我可以失去全部资产, 只要人才还在, 4 年后我仍是钢铁大王。从以上例子可以看出, 拥有人才, 没有可以变成有; 反之, 有也会变成无。
要用人就必须知人, 知人善任的前提是知人、识人。英国一家金属加工企业招了一名干过推销员的工人, 此人过去工作成绩平平且脾气急躁, 因难与过去的经理合作而被辞退。公司原想继续让他干推销员, 但经理和他谈话时发现他对生产管理颇为内行, 见解深刻, 于是果断地启用他作生产管理人员。后来, 此人果然不负经理厚望, 为公司做出了重大贡献。可见, 要充分发挥人才的作用, 根本之道在于用其所长。要用其所长, 就必须知其所长。要善于发现人家的长处, 而不能只见人家的短处。企业家的任务就是让人才的长处得到发挥。
人才是企业运作的根本。要使组织发挥功效, 必先使其成员发挥他的专长, 所以管理者在用人之前, 必须要了解其成员的专长。彼得杜拉克曾说, 有效的管理者能使人发挥其长处, 他知道人不能以弱点为基础; 发挥人的长处, 才是组织的唯一目的; 管理者的任务即在于运用每一个成员的长处, 作为共同绩效的基础。
一次, 唐太宗李世民对王珪说" ：你精于识别评鉴人才, 尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人起, 都一一作些品评, 评一下他们的优缺点, 同时和他们互相比较一下, 你在哪些方面比他们优秀? "
王珪对答说" ：孜孜不倦地奉公, 一心为国操劳, 凡所知道的事没有不尽心尽力去做的, 在这方面, 我不如房玄龄。常常留心于向陛下直言诤谏, 以陛下不及尧舜为耻辱, 这方面我不如魏征。文武全才, 出为将帅, 人为宰相, 在这方面, 我不如李靖。陈情奏事, 详细明了, 宣布王令或转达下情, 能坚持做到公允, 这方面我不如温彦博。处理繁重的事务, 解决难题, 办事井井有条, 这方面我不如戴胄。至于批评贪渎, 表扬清廉, 嫉恶如仇, 好善喜乐, 这方面比起以上诸位贤者, 我也有一日之长。" 唐太宗非常赞同他的话, 而大臣们也各以为王珪完全道出了他们的心里话, 都说这些评论是正确的。
你知道吗. 这种事不必老板交代
如果我们只是被动地应付工作, 单纯地为了工作而工作, 我们就不可能在工作中投入热情和智慧。这种机械式地完成任务, 会使我们距离成功越来越远, 成为失败者和消极被动的人。工作就是自动自发, 付出努力。正是因为我们为了在成就组织的同时成就自我, 获得尊重和自我价值的实现, 我们才专注于自己选择的职业, 永远保持一种自动自发的工作态度, 为自己的行为负责, 成为成就大业的人, 而不是不尊重自己的生命而得过且过的人。
千万不要认为只要准时上下班就是完成工作了, 就可以心安理得地去领工资了。其实, 工作首先是一个态度问题, 工作需要热情和行动, 工作需要努力和勤奋, 工作需要一种积极主动、自动自发的精神。
现在有些年轻人是茫然的。他们每天在茫然中上班、下班, 到了固定的日子领回自己的薪水, 高兴一番或者抱怨一番之后, 仍然茫然地去上班、下班……他们从不思索自己在工作中应该主动去做, 可以想像：这样的年轻人, 他们只是被动地应付工作, 为了工作而工作, 他们不可能在工作中投入自己全部的热情和智慧, 去创造性地、自动自发地工作。还有这样的人, 经常闲着无事可干, 如果有人问原因, 就说：" 老板安排的事情做完了啊! " 这样的人在每个公司都有, 他们认为, 只要做完老板安排的工作任务就是做到最好了。
如果你想成为优秀的员工，那么，就要做到不等老板来检查，你就做好了你的工作，而且还要懂得主动去做更多的事情。
那些不论老板是否安排任务自己主动促成业务的员工，那些接受任务遇到问题后不会提出任何愚笨的、啰嗦问题的员工，那些主动请缨、排除万难、为公司创造巨大业绩的员工，就是时下老板要找的人。
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