那么不妨适当地给别人一个机会
深度就是交往的程度。
说话比做文章难, 尤其是在人际交往中, 说话的方式与语调尤为重要。要知道, 文章可以推敲, 但" 说出去的话, 泼出去的水" , 话一说出就难以收回, 所以要特别留神。
" 逢人只说三分话" 并不是说做人不要光明磊落, 而是说讲话要看对象。如果对方不是可以尽言的人, 你说三分话已然不少。在你对对方还没有深入了解时就畅所欲言, 很可能会破
坏你的形象, 影响你的交际。
只说三分话不是不可多说, 而是不必要说的不说。善于交际的人, 说话圆滑而保守, 这绝不是他不诚实、为人狡猾, 而是不说不该说、不必说的话的缘故。
此外, 对人太好也不是件好事。在卡耐基成功人际交往思想中, 很重要的就是要遵循心理交往中这一原的功利原则- - 这一原则是建立在人的各种需要( 包括精神的、物质的内容) 的基础上, 即人际交往是满足人们需要的活动。心理学家霍曼斯早在1 9 7 4 年就曾经提出人与人之间的交往本质上是一种社会交换, 这种交换同市场上的商品交换所遵循的原则是一样的, 即人们都希望在交往中得到的不少于所付出的。其实岂止是得到的不能少于付出的, 如果得到的大于付出的, 也会令人们心理失去平衡。
人际交往要有所保留。初入社交圈中的人常犯的一个错误就是" 好事一次做尽" , 以为自己全心全意为对方做事会使关系融洽、密切。事实并非如此。因为人不能一味接受别人的给予, 否则心理会感到不平衡" 。滴水之恩, 涌泉相报" , 这也是为了使关系平衡的一种做法。如果好事一次做尽, 使人感到无法回报或没有机会回报的时候, 愧疚感就会让受惠的一方选择疏远。留有余地, 好事不应一次做尽, 这也许是平衡人际关系的重要准则。
留有余地, 适当地保持距离, 因为彼此的心灵都需要一点空间。如果你想帮助别人, 而且想和别人维持长久的关系, 那么不妨适当地给别人一个机会, 让别人有所回报, 不至于因为内心的压力而使双方的关系疏远" 。过度投资" , 不给对方喘息的机会, 就会让对方的心灵窒息; 而留有余地, 彼此才能自由畅快地呼吸。
请你尽职尽责创造非凡业绩
尽职尽责的人不仅会圆满地完成自己的任务，还会忠心耿耿地为老板考虑，给他提尽可能多的建议和信息，他们也因此会得到提升和赏识。
许多公司都努力把自己的员工培养成对待工作积极主动、尽职尽责的人。工作尽职尽责的员工，会勇于负责，有独立思考的能力。他们不会像机器一样，别人吩咐做什么他就做什么。
他们往往会发挥创意，出色地完成任务，而不能尽职尽责的员工，则墨守成规、害怕犯错误，凡事只求忠诚于公司的规则。他们认为，老板没有让我做的事，我又何必插手呢？又没有额外的奖励！这两种不同的想法会明显地导致不同的工作表现。
事实上，各行各业都需要全心全意、尽职尽责的员工。即使你的工作环境不理想，工作待遇较差，但如果能全身心地投入工作，最后你获得的不仅有经济上的宽裕，还会有人格上的自我完善。
无论做什么工作，都要静下心来，脚踏实地地去做。一个人把时间花在什么地方，就会在那里看到成绩。这是非常简单却又实在的道理。可是，许多员工还是三天打鱼，两天晒网。这样是永远也不会看见成就的。
也许你是一个不错的员工，上司会信赖地指派你去办个小差事，你能保证把任务完成吗？是的，也许你可能完成。但如果你前往办事的地方是有名的旅游胜地，你会不会忘了尽职尽责呢？或者你谈判的地方是充满了诱惑的娱乐场所，你会不会放松你的责任心呢？
成功的机会总是属于那些尽职尽责做事的人，可很多人根本就没有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、尽职尽责地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。而老板也都在寻找能够尽职尽责做事的人，并以他们的表现来给予回报。
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