却可以令员工以涌泉相报
一个高明的管理者, 不仅能与员工一起分享面包, 分享功劳, 有时还会故意把属于自己的那份功劳让给员工。试问, 这样做以后, 还有哪个员工不肯全心全意努力工作呢?
这是最有效的用人术。作为上司, 有时候有必要将自己的功劳让与员工。或许你会认为这样做对自己损失太大而不愿意, 但若自身实力雄厚, 足以建功立业, 即使吃点亏也是无所谓的。
犹太民族把富有者施惠予贫穷者看成是天经地义的事, 不仅如此, 据说施惠的富有者还必须感谢受惠的贫困者" , 因为你们才使我有机会做善事" " 、我之所以能够施惠是托您的福。谢谢! " 因此, 施惠者必须对给予自贫穷者抱己机会的人- - 贫穷者抱有感谢之心。施惠者有时也会被对方要求道谢" ：因为我, 你才能获得幸运, 所以你必须感谢我。" 犹太民族的这种做法不容易被我们所接受, 不过, 仔细思考之后, 就会发现其中并非毫无道理。虽然在层次上有一定的差异, 但是上司和员工之间不也存在着类似的关系吗?
当你将功劳让给员工时, 切勿要求员工感恩戴德, 或者摆出威风凛凛的姿态。因为员工可能会因此而羞愧难堪, 甚至感觉受到了侮辱, 进而会采取反抗行动。如此一来, 反而得不偿失。你应该心甘情愿地把功劳让给员工, 并且对其表达感谢之意。换言之, 你该换个角度想, 由于你身在一个可以使你" 施惠" 的公司, 并且拥有值得你" 相让" 的员工, 才能让你尝到满足的滋味, 这一切都是值得感恩的。
如果你能持有这种心态, 相信你所得到的喜悦将无可限量。而在如此充满和谐气氛的公司里, 上司与员工是不会发生摩擦的。即使仅有一次类似经验的员工, 也必定会将此恩惠牢记在心。把功劳让给员工不过是小恩小惠, 但就是这滴水之恩, 却可以令员工以涌泉相报。孰轻孰重, 人人自明。与此相反, 在必要时管理者也可以把过错一人揽下来, 其效果有异曲同工之妙。
请你追求卓越, 拒绝平庸
成功的人绝对不会以平庸的表现自满, 而且他们不管做什么事情, 必然都会全力以赴、追求完美。
你有没有因为在公司里不受重用, 而不满意自己的工作? 这个时候, 你是愤愤地递给老板辞呈, 还是做点其他的事呢? 建议你先问一下自己：为什么我不能得到重视呢? 你可以用心地熟悉一下公司的业务、公司文化和公司组织, 甚至要学会怎么排除打印机的小故障, 如果你已经超越了自己原本的能力, 老板还不重用你, 而得不到重用的原因也的确不在你, 那么, 你再决定辞职, 不是更有收获吗?
只知抱怨老板, 却不反省自己, 是不会在工作中享有荣誉的。如果你回头来看, 就会很惊讶地发现, 以前你没有受到重用, 是因为你没有追求卓越。实际上, 你的老板是很有眼光的, 关键看你怎样要求自己, 把自己定位在什么层次上。也有一些员工自以为地位卑微, 别人的种种成就, 都是他不配享有的; 自以为不能与那些伟大人物相提并论, 别人是做大事的, 自己却永远只能做小事, 成功的机会总是很渺茫。
这种自卑的心态, 往往成为不求上进、自甘落后的主要原因。有了这种自卑的心理后, 当然就不会有精益求精的想法了。许多青年人, 本来可以立大业、做大事, 但实际上尽做着小事, 过着平庸的生活, 原因就在于他们自暴自弃, 没有远大的理想, 不具有坚定的进取心, 不愿意追求卓越。
拒绝平庸、追求完美要求我们首先从自己做起, 从现在做起, 从一点一滴做起。努力把自己的本职工作做得比昨天更好。
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