在开发与培训的目标
战略原则
知识经济是一个迅速发展变化的经济。知识产出、知识转化、知识应用和知识更新将更加迅速。这就要求我们在制定人才资源开发与培训规划的时候, 应该从企业战略发展规划的角度来考虑, 把企业人才资源开发与培训作为企业战略规划的重要组成部分, 从企业发展的长远性和持续性出发, 使人才资源开发适应企业战略发展的需要。
执行原则
知识经济条件下, 知识和信息的产出、转化、应用和更新是迅速的。这要求我们能够高速而有效地进行人才资源开发与培训, 并将其转化为企业生产实践的成果。它规定了企业决策的执行力要强、企业成果转化要快, 并且落实到企业员工的行动上。可以说, 一个具备了坚强领导力、决策力和执行力的企业, 只要能够准确把握知识经济的命脉, 就一定能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
互动原则
在知识经济时代, 企业管理的重点是知识的生产与开发, 以及掌握知识的人的培训。知识的生产与开发, 是由目前掌握了现有知识的人才资源所实现的; 掌握了知识的人才资源将知识应用到社会生产实践中, 直接创造出企业的财富, 并在长期的生产实践中创造出新的知识, 这就实现了人才资源与知识的互动。另外, 人才资源本身具有能动性和动态性的特点, 它内在地规定了人才资源开发与培训应该是互动的。人才资源作为企业创建、发展和财富创造的生力军, 具有极大的生命力和行动力。人才资源开发与培训不再单单是企业发展需求的内在动力, 而且是人才资源本身发展所具有的要求。
创新原则
创新是知识经济时代的灵魂。具有创新意识和创新能力是知识经济时代最本质的要求。人才管理同样离不开创新, 在企业人才资源开发与培训中, 我们应该更加注重过程的创新、内容的创新、手段与工具的创新和模式的创新。只要创新能力运用到人才资源开发与培训的实践中, 我们就能够积极而有力地应对知识经济所带给我们的挑战。
一致原则
企业在创造自身财富的同时也回报了社会。它的终极目标就是能够在激烈的市场竞争中持续有效地立于不败之地。所以, 在瞬息万变的知识经济条件下, 保证企业人才资源开发与培训的一致性将至关重要。人才资源开发与培训规划作为企业发展战略规划的重要组成部分, 它服从并服务于整个企业战略。因此, 企业的人才资源开发与培训规划, 在长期目标、中期目标和短期目标上应该是一致的, 在开发与培训的目标、内容和行为过程上也应该是一致的。当然这并不否定企业人才资源开发与培训的适时性与创新性。
请你一定不要让借口成为你的习惯
" 没有任何借口" 体现的是一种负责、敬业的职业精神, 一种服从、诚实的态度, 是为无数商界精英秉承的理念和价值观。借口是拖延的温床。习惯性的拖延者每当要付出劳动, 或要做出抉择时, 总会找出一些借口来安慰自己, 总想让自己轻松些、舒服些。
任何借口的实质都是推卸责任, 一旦养成找借口的习惯, 你的工作就会拖沓、没有效率。抛弃找借口的习惯, 你就不会为工作中出现的问题而沮丧, 甚至你可以在工作中学会大量的解决问题的技巧, 这样的借口就会离你越来越远, 而成功离你越来越近。
借口总是在人们的耳旁窃窃私语, 告诉自己因为某原因而不能做某事, 久而久之我们甚至会潜意识地认为这是" 理智的声音" 。假如你也有此类情况, 那么请你做一个实验, 每当你使用" 理由" 一词时, 请用" 借口" 来替代它, 也许你会发现自己再也无法心安理得了。
一个人在面临挑战时, 总会为自己未能实现某种目标找出无数个理由。正确的做法是, 抛弃所有的借口, 服从上司的安排, 积极解决工作中所遇到的问题。二者之间的区别就在于态度, 你选择哪一种呢?
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