迅速冲进火场抢出招牌
在企业里, 管理者奖励员工是十分常见也十分必要的。因为这种奖励能够激发企业全体成员为实现企业的发展目标而奋斗。企业发展目标是企业各方面工作的出发点和依据, 也是企业各方面工作的归宿。而企业目标的实现, 离不开经理人及全体成员的共同努力。作为一个成功的管理者, 其首要任务就是根据人才不同的需要, 采用生动、丰富并适合其需要的激励措施来激励他们, 使大家都明确企业发展目标及其相应的规划、组织、指导和调控措施, 逐步向着预定目标推进, 直至达到目的。
作为一代巨商, 胡雪岩也十分注重运用物质利益激发手下人的工作积极性, 方式主要有两种：一是红利均沾, 二是入股合伙。对于没有资本的伙计, 采取年底分红的方式; 对于有本钱者, 采取入股合伙的方式。
有个切药工, 业务功夫过硬, 人称" 石板刨" , 但因脾气火暴而易得罪人。经人介绍" , 石板刨" 来投奔胡雪岩的胡庆余堂。胡雪岩不但没因他有" 牛脾气" 而另眼相看, 反而按能定赏, 给他高工资, 还提拔他当了大料房的头儿。
对有功劳者, 胡雪岩特设了" 功劳股" , 即从赢利中抽出一份特别红利, 专门奖给对胡庆余堂有贡献的人。功劳股是永久性的, 一直可以拿到本人去世。有一次, 胡庆余堂对面的一排商店失火, 火势迅速蔓延, 眼看就要扑向胡庆余堂门前的两块金字招牌。员工孙永康毫不犹豫地用一桶冷水将全身淋湿, 迅速冲进火场抢出招牌, 头发、眉毛都让火烧掉了。胡雪岩闻讯, 立即当众宣布给孙永康一份" 功劳股" 。
别抱怨, 马上去做
每天都有人把自己辛苦得来的新构想取消或埋葬, 原因在于他们不敢执行。不久之后, 他们又会被放弃这些构想所折磨。
" 当时本该那么做, 却没有那么做, 要是做了, 我早就成富翁了! " 这话等于白说, 一点价值都没有。再好的主意、计划, 若只是纸上谈兵, 不去想办法实践, 那留给自己的只是叹息和悔恨。反之, 你真的去实行了, 你一定会得到效益。职场上有两种人, 一种是快乐工作, 主动执行的人; 一种是爱抱怨的人。同样一个命令下达, 有人埋头苦干, 有人破口大骂。埋头苦干的人不见得笨, 而破口大骂的人不见得聪明, 但是前者一定有一个好心情, 后者则生气愤怒, 其中的区别就是态度不同, 对目前工作的不满情绪, 抱怨的内容大同小异, 无非就是前途、薪水、人际关系相处几个方面。这种人即使跳槽到另外一家公司, 换了一个新环境, 抱怨依旧不会停止, 讨厌的老板、同事继续出现, 到头来, 倒霉的是谁呢?
如果我们把看事情的角度稍加修正, 缩小自己, 才能看见自己的缺点, 看见他人的好。
你是个爱抱怨的人吗? 试着把抱怨收起来, 告诉自己：" 我既然选择了这个职业, 选择了这个岗位, 就必须接受全部, 因为这是我的工作, 我必须把它做好并且立即行动。" 如果继续一味地抱怨, 不能调整自己的态度, 那么你可以另择他路了, 这样也一定比抱怨更有意义。
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