战略转折点的管理要求执行力要及时再造和不断提升
我们处在一个变化的时代, 在这个时代, 变化是常态, 不变化是非常态。这要求企业面对环境的变化, 增强执行力, 因为力度不到位, 企业的战略实施就无从谈起。
而且, 以前是大鱼吃小鱼, 现在是快鱼吃慢鱼, 对企业发展速度的要求同时也对企业的执行力的速度提出了更高的要求, 因为没有速度要求的执行力不可能为企业在如此激烈的市场竞争中获取竞争优势。特别是在信息技术和互联网技术提供了更快的更低成本获取信息的方式, 决策的速度进一步提高的形势下, 要求企业的执行力能尽快跟上决策的速度。
由于技术发展周期的缩短, 企业生命周期也随之大为缩短, 企业变革管理要求企业的执行力要有充分的灵活度。因为市场竞争不但取决于企业发展的速度和力度, 同时也取决于企业在变革时期适应环境变化的灵活性, 而执行力的灵活性决定企业适应变革的灵活性。所以, 变革时代对企业执行力的灵活性的要求加强了。
企业的执行力不可能一下子就达到多高, 它必须有一个不断提升和积累的过程。没有执行力的积累和不断提升, 企业的成长就没有持续性; 执行力没有持续性, 企业就会被市场所淘汰。企业的成长是由许多的生命周期连贯而成, 而不是一个生命周期的概念。所以, 在转折关头必须适时进行战略转移, 战略转折要求企业的执行力进行再造, 原来支撑企业成长的执行力在新的条件下将不再能有效地实施战略执行。因此, 战略转折点的管理要求执行力要及时再造和不断提升。
工作中, 请你了解高效时间管理法则
时间是什么, 每个人的想法肯定不一致。时间可长可短, 自盘古开天辟地, 人类何止经过了万年; 可是对于每个人来说, 时间又如白驹过隙, 数十年弹指一挥间。时间是快又慢的, 有的人总觉得时间匆匆而过, 事情一件接一件地压过来, 迫使他不得不仔细分配时间; 而对于那些" 有闲人士" 来说, 时间如流水般哗哗流过, 也不见他们有一丝可惜。所以说, 在你工作繁忙之时, 时间便显得来去匆匆; 在你无所事事之时, 时间又会慢慢悠悠不肯挪动脚步。
当然, 作为朝九晚五的上班族每天的大小事情总是少不了的。闲着没事" 打发时间" 的游戏你是没有机会沾边儿的。令你头疼的只能是" 时间太少, 太少, 还是少! " 有句古话：穷则思变。没有时间, 可以创造时间。" 创造" 一词说得夸张一点儿, 但是合理利用和统筹安排时间, 的确可能让你的时间延长。
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