而内部管理的核心问题在于执行力到底怎么样
" 执行力" " 、执行力文化" 也许是中国管理界时下最流行的话题。但是不同于战略, 企业的执行力是很难进行评估和测量的。也许我们能很容易地洞察一个企业的战略思想和战略重点。可对于执行力就不同, 对于一个企业外面的人来说, 是很难了解到这个企业的执行力是什么样的, 但它的的确确是存在于企业内部的, 并对企业的持续成功起着极为关键的作用。
在近2 0 年的在近时间里, 国内的企业处于一个空前的增长阶段, 造就了一大批的" 航母" 级的大型企业, 其中海尔、联想、华为、T C L 和长虹是其中最为典型的代表。但是, 如果从根本上来探究促使这些企业高速成长的基本原因" 。外部推动" 是这些企业有今天这样的成就的重要因素。什么是" 外部推动" ? 很简单, 那就是市场。几十年的消费压抑导致我们的消费者在各个方面表现出强劲的" 消费欲望" , 加上如此大的市场规模, 于是乎出现了一种中国特有的现象：只要你的胆子够大承担风险的能力, 加上一个优秀的战略和一定的资金, 成功就成了很自然的事情了。
战略是一个非常重要的成功因素, 但是每个行业成功的更重要因素往往可以界定4 - 6 个上, 例如, 在零售行业中, 所有的人都知道, 产品的选择、品牌形象、管理成本和不动产成本是成功的关键因素。我们经常可以看到在同一个行业内的几个主要的竞争对手采取着相同的战略。那么怎样在这样的情况下获取持久的成功呢? 执行是关键!
执行力不强的问题对企业发展形成的制约日益突出, 能不能很好地提升执行力已成为关系到企业能否再上新台阶的重要问题。在市场环境不断变化的年代里, 制约企业发展的不是外部条件, 而在于内部管理, 而内部管理的核心问题在于执行力到底怎么样。
工作中, 请让自己不可替代
从本质上来说, 这个世界上有两种人是不可替代的, 一种是某一领域的领导人物; 另一种人就是创新者。
前者无人能敌, 后者则永远走在别人的前面。而只有努力成为不可替代的人, 你才能始终拥有悠闲的心境和怡然的生活。
许多刚刚走出校园的大学生、研究生、博士生, 对自己抱有很高的期望值, 认为自己受过多年教育, 以自己的知识和才能, 开始工作就应该得到重用, 就应该得到相当丰厚的报酬。工资的多少成为衡量一切的标准。但他们却从来没有这样想过, 如果自己辞职, 是否会对公司正常运转产生影响? 你是不可替代的吗? 虽然从更高的层面看, 正如我们前面论述的那样, 老板和员工的利益应该是统一的。但这种统一实际上是建立在老板和员工之间的不断博弈的基础上的。老板与员工仍然要从各自的愿望出发, 做出利己的行为。老板追求所有人都是可以替代的, 员工都追求自己是不可替代的, 企业和员工在博弈, 互相比赛成长的速度, 这样的博弈使企业和员工都得到了成长。所以, 理性的老板和员工的行为将最终使双方受益。
而对于员工来说, 理性的员工就会这样想：" 我是为我自己活着, 只有我自己最在乎自己, 我要把命运掌握在自己手上, 而不是寄希望于公司能施舍给我什么。所以我在公司工作, 就要贡献全部能力, 争取到最大利益。怎样做到这一点呢? 我要做到公司不能没有我, 我要成为不可替代的。"
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