一是要像戴尔公司那样
随着知识经济的到来, 企业文化已成为一种强大的力量, 它对企业的兴衰成败将发挥越来越重要的作用, 甚至是关键作用。从某种程度上说, 2 1 世纪企业之间的竞争, 最根本的是文化的竞争。我们看到, 在通用电气、I B M 成功的背后, 是富于执行力特征的企业文化, 而另一些公司之所以失败, 根源则是企业文化中执行力特征的缺失。
应该明确, 执行力文化是企业文化的重要内容之一, 它体现在生产、经营、管理的全过程。从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象以及员工的风貌、管理的风格等方面, 我们都可以看到, 是一种什么样文化在背后影响着企业的实际生产经营活动。因此, 我们必须要花大力气来建设它。
近年来, 戴尔公司取得了令人瞩目的成就, 如果分析一下戴尔成功的原因就会发现, 除了戴尔的战略之外, 不可或缺的重要因素是戴尔的企业文化。戴尔经常讲" ：据我所知, 要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化, 最简单的方法, 就是通过目标统一、策略一致, 与公司员工成为并肩作战的战略伙伴" 。他具体抓了八个方面的工作。从这八个方面, 我们可以看到这样的理念：创新、进步、效益、行动、荣誉……有这样开放的文化, 我们有理由相信戴尔公司的执行力, 而戴尔成为P C 业老大这个事实也有力地说明了这一点。
要实现企业的发展战略, 必须加强执行力, 而企业文化建设是关键。一是要像戴尔公司那样, 将执行力融入企业文化中, 使其成为企业文化的一个组成部分, 这样才能使企业的每一个人都理解并深入实践执行力这门学问, 也才能发挥其作用; 二是要建设一个具有执行力的领导班子或配备一个有执行力的管理者, 既能做员工的排头兵, 又能敢抓敢管执行到位; 三是配备和培养一大批有执行力的各级管理者, 使企业的每项决策都有好的结果; 四是教育和引导员工树立执行理念, 加强纪律性, 令行禁止, 自动自觉地工作, 为实现企业的目标而努力奋斗。
自信是做好一切的保证
与金钱、势力、出身、亲友相比, 自信是最重要的东西, 是人们从事任何事业最可靠的资本。自信能帮助人排除各种障碍, 克服各种困难, 能使事业获得圆满成功。
自信是事业成功的有利心理条件, 它可以使一个人认为自己有能力冒险, 接受各种挑战和工作任务, 提出要求并尊重承诺。自信是一个人最大的资本, 是潜能发挥的催化剂。自信不是自负, 也不是自大, 自信与行动密切相关。自信是一个人无论面对挑战还是各种挫折时
对完成一项任务或采用某种手段完成任务所表现出来的信念。自信的人通常对自己的各种判断和结论信心十足, 但他并不排斥别人给予的建议、指导和帮助。他敢于承担失败的责任, 敢于就工作中的问题向上级与顾客提出质疑, 他们往往是工作中的佼佼者。
自信, 源于实力, 实力源于努力。只有行动才会有结果! 行动是解除自卑和恐惧的最好良药。没有实力而自信就是盲目自信。自信心是平时一点一滴积累起来的, 不是说出来的, 更不是凭空想出来的。自信者必自强, 要努力, 现在就行动有人说, " 我知道自卑的实质就是缺乏内在的自我价值感, 转化的办法是通过充实自己掌握一定的实力来建立一种独特的人生优势。我也希望拥有能支撑自己的资本, 如能力、本领, 我不是个贪玩的人, 所以, 我的求学生涯比别人艰苦和累得多。然而我始终没有取得什么成就, 也没能收获到自信, 并且和我样是许多名牌大学毕业的人不仅没有自信反而很自卑, 我真不知道" 拼" 到何时才能使自己自信起来? "
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